3. Применение дисциплинарной власти

Перед каждым случаем назначения наказания наказывающий должен поставить перед собой следующие вопросы:

        1.Выслушал ли он обе стороны - истца и ответчика?

2.Находится ли он сам в достаточно спокойном состоянии, чтобы назначить справедливое наказание?

3.Какой вид наказания в конкретном случае более уместен - в воспитательных целях или запугивающий?

По первому вопросу:

Не может быть и речи о том, чтобы наказывать кого-то, не выслушав его. Подобная практика очень быстро приведет к тому, что кругом расцветет доносительство, что повлечет серьезные нарушения дисциплины. Учитывая то обстоятельство, что по натуре своей люди не всегда могут быть объективны, необходимо всегда досконально проверять, нет ли именно у жалобщика личных мотивов, делающих его жалобу на ответчика не совсем объективной.

По второму вопросу:

Наказывающий поступит правильно, если он будет исповедовать принцип не наказывать немедленно, а назначать наказание только на следующий день, оценивая проступок уже более спокойно, что делает наказание более справедливым. Назначенные в первые минуты гнева наказания потом часто должны пересматриваться, что никоим образом не способствует повышению авторитета руководителя.

По третьему вопросу:

При определении степени наказания необходимо принимать во внимание следующее выражение: -«Справедливость - это тяжелая добродетель» (Шопенгауэр). Поэтому надо стараться не назначать признавшемуся в своем проступке обвиняемому немедленно самые суровые наказания, а пытаться удержать человека от повторных нарушений путем нравоучения или педагогически правильно выбранного вида наказания. Поэтому такая мера как увольнение с работы должна применяться только при очень серьезном проступке, так как нужно осознавать, что человек, исключенный из партии и уволенный с работы по причине проступка, вряд ли, сможет найти себе новую сферу деятельности в Германии.

Национал-социалистическая кадровая политика должна проводиться, исходя из непреложного принципа, что член партии никогда не займет по службе место другого члена партии, если для его получения он прибегнул к жалобе. Несоблюдение этого принципа повсеместно вызовет среди членов партии распространение эгоизма и карьеризма, которые губительно скажутся на дисциплине и взаимном доверии, являющихся основой их совместной работы в интересах партии.

Кроме того, опыт учит, что тот член партии, который занимает место другого члена при помощи жалобы, не обладает внутренней свободой, а иногда и авторитетом перед своими подчиненными, наличие которого является предварительным условием для успешной деятельности любого руководителя внутри движения и за его пределами.

Общие положения

В общем и целом будет достаточно, если совершившему незначительный проступок члену партии или рядовому соотечественнику будет сделано серьезное предупреждение.

Если принято окончательное решение наказать провинившегося, то он должен быть наказан без каких-либо колебаний, так как мера наказания была тщательно продумана и определена заранее. Отказ от наказания или его смягчение показывает непоследовательность наказывающего лица и на долгое время оставляет от профилактического воздействия мер устрашения впечатление иллюзорности. И напротив, сам руководитель и его подчиненные должны четко осознавать, что преступления против движения и государства, которые совершены по причине явной примитивности политических взглядов, будут всегда наказываться самым беспощадным образом.

Наказывающий должен относиться очень самокритично особенно к себе самому. Недопустимо, когда руководитель делает выговор своему подчиненному или наказывает его за проступок, который он длительное время совершает сам. Приведем пример: подчиненному сотруднику Икс нельзя делать замечание, что он постоянно засовывает руки в карманы штанов, если при этом делающий такое замечание сам держит руки в карманах. Ничего кроме насмешки это у Икс не вызовет, и результат замечания будет полностью противоположным. Или другой пример: одного из сотрудников видели на улице в нетрезвом состоянии, когда он был в униформе. Как руководитель сможет наказать такого человека, если он сам, как хорошо известно, подвержен этому пороку?

Поэтому руководитель, обладающий правом назначать наказания, должен более чем кто-либо другой оправдывать оказанное ему большое доверие. Как может он при исполнении своих важных и ответственных обязанностей не быть похожим на наш единственный образец, на нашего вождя Адольфа Гитлера!