Организационная культура

Организационная культура организации – это философские и идеологические представления, ценности, убеждения, верования, ожидания и нормы, которые связывают организацию в единое целое и разделяются её членами. Организационная культура на ООО «СУ В.С.Т.» имеет смысловую систему, которая передаётся посредством естественного языка и других символических средств, которые выполняют репрезентативные, директивные и аффективные функции.

Руководство ООО «СУ В.С.Т.» пытается создать такую организационную культуру, которая бы была согласована с общей целью организации. Руководство организации рассматривает организационную культуру как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и обеспечить продуктивное их взаимодействие. Например, организационная культура ООО «СУ В.С.Т.» в работе с персоналом уже сейчас проявляется в следующих принципах:

- передача специалистам максимально необходимого набора полномочий для выполнения возложенных на них функций;

- создание со стороны управленческого аппарата приоритета доверия и поддержки специалистов над контролем их деятельности;

- материальное стимулирование, основанное как на показателях индивидуальной деятельности, так и на результатах работы организации в целом;

- стимулирование личной инициативы работников при решении общих задач;

предоставление работника спектра социальных услуг.

Если такая согласованность будет достигнута, то организационная культура станет важным фактором организационной эффективности для ООО «СУ В.С.Т.».

Тактика и стратегия развития

Залогом успешного развития фирмы в настоящем и будущем является работа многих подразделений, чья квалифицированность и слаженность в решении поставленных задач, возникающих перед организацией, всегда есть на должном уровне профессионализма.

Техническое управление работает в принципиально новых условиях, когда жизнь диктует необходимость постоянного обновления производственной продукции.

Основными стратегическими задачами производственного и финансового управления являются:

• освоить всё более и более новые горизонты строительного рынка;

• подчинить все стремления подразделений ООО «СУ В.С.Т.» задачам маркетинговых требований;

• более оперативно реагировать на прогнозы изменения рынка;

• укрепить технологический аспект деятельности ООО «СУ В.С.Т.» путём создания аналитических подразделений в области материаловедения и новых нетрадиционных технологических процессов.

ООО «СУ В.С.Т.» ежегодно разрабатывает программу развития предприятия. Среди основных задач главными были определены следующие:

• Освоение новых рынков.

Планируется завоевать еще большую часть сегмента рынков на которые нацелено предприятие, а также нахождение новых рынков сбыта товаров и услуг и последующее обоснование на этих рынках.

• Реконструкция производства и внедрение новых технологий.

Здесь предполагается в значительной степени обновить производственные мощности и оборудование, внедрение последних разработок в области строительства объектов и т.д.

• Дальнейшее повышение профессионального уровня работников.

Планируется увеличить общий профессиональный уровень всех работников предприятия с целью повышения качества выпускаемой ими продукции.

• Внедрение новых методов управления производством.

Реализация этого пункта позволит в значительной степени снизить издержки производства, повысить эффективность процесса управления, увеличить качество товаров и услуг и т.д.

Проанализировав стратегические ориентиры ООО «СУ В.С.Т.» можно сделать вывод, что на предприятии используется стратегия массовости: ООО «СУ В.С.Т.» целенаправленно ориентируется не на определённую группу потребителей, а на различные их группы, разные возрастные категории, начиная от дошкольного возраста (детсад, ясли) до пожилого (дом престарелых).

ООО «СУ В.С.Т.» основную часть своей деятельности осуществляет на территории Российской Федерации и не имеет своих представительств за рубежом. Однако в последнее время среди и клиентов и партнеров появляются иностранные фирмы и организации, сотрудничество с которыми проходит во взаимовыгодном русле. Накапливается ценный опыт, который сильно помогает предприятию вести свою деятельность и за пределами России.