29. Производительность труда и заработная плата в строительстве. Формы оплаты труда и премирования рабочих.

Согласно традиционному определению производительность труда – это количество продуктов труда на одного работника или рабочего в единицу рабочего времени (смена, неделя, месяц, год).

Существует два способа измерения производительности труда: натуральный и стоимостной.

Наиболее точный из них первый, по но его применение возмож­но при постоянстве узкой специализации работ отдельного рабо­чего, звена или бригады. Наиболее характерный пример весьма рас­пространенной работы – кирпичная кладка. Звено каменщиков ежедневно и постоянно круглый год, занято только этой работой, и его производительность труда точно измеряется натуральным показателем – количеством куб.м. кирпич­ной кладки за любой период (смену, месяц). Точно так же можно правильно учесть производительность труда бригады асфальтоук­ладчиков или паркетчиков по количеству уложенного покрытия или паркетного пола.

Для низового планирования и учета фактической производи­тельности труда широко используются сборники (ГЭСН, ЕНиР), в которых по каждому виду работ приводятся нормы времени, ч. на единицу рабо­ты, на основе которых легко получаются нормы выработки по натуралу за смену.

Если рабочий или трудовой коллектив выполняет на объекте несколько элементных работ одного вида, то нет смысла считать производительность труда по каждой такой работе. В этом случае составляется одна калькуляция нормативных трудозатрат бригады на весь объём работ по объекту в целом на нормативный календарный период времени всей работы. Но в данном случае производительность труда должна определяться отношением нормативного объёма живого труда (чел.-см.) к фактическому после окончания монтажа всего дома (т.к. численность бригады не всегда соответствует нормативной (отпуска, болезни, прогулы)).

Выполнение коллективной нормы выработки (фактическая производительность труда) измеряется отношением (в процентах) нормативной трудоемкости на возведение здания к фактической трудоемкости, вычисленной по табелям учёта отработанного времени.

Этот показатель очень отражает все недостатки в органи­зации работ, когда перебои в комплектации, простои, переделки работ увеличивают фактическую трудоемкость и снижают производительность. По величине и динамике этого показателя можно смело судить о состоянии организации труда я управления производством в строительной организации в целом, по нему можно срав­нивать производительность труда различных бригад для дифферен­цированной оплаты их труда и премирования.

Уровень и динамика производительности труда по строительной организации в целом определяется при помощи единого ценностного измерителя, называемого выработкой.

Выработка = Общий объём работ по сметной стоимости, р. / Среднесписочная численность работников, чел.

В числителе должны учитываться не оплаченные, а подлежащие производству (для планируемой выработки) и произведённые работы (для учёта фактической выработки) за любой календарный период. В знаменателе учитываются все категории работников организации, включая аппарат управления, линейный и обслуживаю­щий персонал, численность которого активно влияет на уровень производительности труда в данном измерителе. Недостатком этого показателя является измерение валового объёма работ (рост цен на материалы может искажать результат).

Рост производительности труда способствует улучшению экономических показателей и конкурентоспособности организации. Эта задача решается разработкой и реализацией специального плана технического развития и повышения эффективности строительства. В нём с участием всего коллектива под руководством главного инженера могут разрабатываться следующие организационно-технические мероприятия, направленные на повышение производительности труда:

• механизация ручного труда;

• совершенствование организации труда и ликвидация потерь рабочего времени;

• предварительная сборка материалов и конструкций в завод­ских условиях и обеспечение строек комплектующими изделиями повышенной готовности;

• совершенствование технологии строительства;

• материальное стимулирование роста производительности труда;

• совершенствование организационной структуры, механизация управленческого труда и сокращение численности персонала.

В зависимости от содержания работы и возможности норми­рования продуктов труда исторически сложились две формы оплаты труда рабочих: сдельная и повременная с их модификацией в виде сдельно-премиальной и повременно-премиальной форм в тех организациях, где предусматривается премирование.

Система оплаты труда всех категорий работающих стала существенно отличаться от той, что была при плановой экономике.

Так, от прежней тарифной сетки с ее твердыми часовыми тарифными ставками для каждого разряда квалификации рабочих остались только тарифные коэффициенты, т.е. отношение часовой тарифной ставки 2-го и всех последующих разрядов к ставке 1-го разряда, принимаемого за единицу:

Разряды рабочих	1	2	3	4	5	6
Тарифные коэффициенты	1,0	1,126	1,267	1,427	1,603	1,800

Часовая тарифная ставка – это сумма основной заработной платы рабочего за выполнение им работы определенной степени сложности (определяемой его разрядом) в течение часа. Заработная плата рабочего-повременщика определяется как произведение его часовой тарифной ставки на отработанные за месяц часы по табелю учёта рабочего времени.

По повременной системе оплачиваются рабочие, у которых нет конкретных измерителей продуктов труда, а есть рабочие места и обязанности по обслуживанию машин, механизмов и инженерных сетей.

Таких рабочих в строительстве примерно 15-20%. Остальные 80-85% оплачиваются сдельно. У них есть измерители продуктов труда в натуральных единицах, труд нормируется по производитель­ности, и сдельный заработок рабочего равен произведению сдель­ной расценки на объем выполненных работ. Сдельная расценка это сумма основной заработной платы рабочего за производство единицы работы, но основана она также на часовых та­рифных ставках рабочих через норму времени.

Состав заработной платы рабочих схематично можно представить следующим образом:

Дополнительная заработная плата учитывает установленные Трудовым кодексом доплаты бригадирам за бригадирство, за сверхурочные и ночные часы работы, за работу в выходные, праз­дничные дни, оплату отпусков.

Большая часть дополнительной заработной платы нежелатель­на, ибо она удорожает себестоимость работ, ведет к перерасходу фонда заработной платы и является следствием плохой организа­ции труда.

Премии рабочим начисляются в размере и на условиях утвер­ждаемого в каждой строительной организации положения об опла­те труда и премировании.

Рабочих-повременщиков чаще всею премируют за бесперебойную безаварийную работу обслуживаемых машин и механизмов, рабо­чих-сдельщиков за сдачу работ с первого предъявления в срок и с высоким качеством. Источники средств для выплаты премий – эконо­мия фонда заработной платы при выполнении работ меньшей численностью и совмещении профессий, средства заказчиков на премирование за ввод объектов в срок и досрочно, внереализаци­онная прибыль и часть чистой прибыли из фонда потребления, ос­тающейся в распоряжении организаций.