29. Обоснование инвестиций и бизнес-план инвестиционно-строительных проектов.

Обоснование инвестиций выполняется в соответствии с реко­мендациями СП 11-101-95 "Порядок разработки, согласования, утверждения и состав обоснований инвестиций на строительство предприятий, зданий и сооружений". Обоснование инвестиции яв­ляется предпроектным и предплановым документом, в составе которого разрабатываются следующие разделы:

1. Исходные данные (цель инвестирования характеристика объекта, имеющиеся материалы инженерных и экономических изысканий, сведения о необходимых ресурсах.

2. Мощность предприятия, номенклатура продукции (номенклатура и объемы производства основной и попутной продукции, обоснование производственной мощности исходя из анализа перспективной потребности в продукции предприятия пи возможность её сбыта на рынке).

3. Основные технологические решения (выбор технологий производства, её краткая характеристика, источники и порядок приобретения технологий, производственно-технологическая структура и состав предприятия).

4. Обеспечение предприятия ресурсами (годовая потребность предприятия в необходимых ресурсах (сырье, материалах, воде, комплектующих и др.), обоснование источников и условий получения ресурсов, затрат на их приобретение).

5. Место размещения предприятия (обоснование выбора места размещения с учетом экономических, социальных и экологических факторов, характеристика места размещения, схемы ситуационного и генерального планов предприятия).

6. Основные строительные решения (принципиальные объемно-планировочные решения, параметры основных зданий и сооружений, сроки и очередность строительства, потребность в строительных материалах, решения по энергосбережению, тепло- водоснабжению, канализации и др.).

7. Оценка воздействия па окружающую среду.

8. Кадры и социальное развитие (потребность трудовых ресурсах по категориям работников, источники ее удовлетворения, предложения по обеспечению работников жильем, созданию социально-бытовых условий).

9. Эффективность инвестиций (расчет двух трупп показателей, характеризующих ожидаемую эффективность проекта с точки зрения интересов предпринимателя (коммерческая эффективность) и позиций национальной экономики (общественная социально-экономическая эффективность)).

10. Выводы и предложения (общие выводы о технической возможности и экономической целесообразности инвестиций, основные технико-экономические и финансовые показатели объекта, рекомендации по проектированию, строительству и эксплуатации объекта, проведению необходимы исследований и изысканий, план-график осуществления инвестиционного проекта).

11. Обоснование инвестиций подлежит экспертизе и утверждению.

На основе обоснования инвестиций может составляться бизнес-план инвестиционного проекта. Бизнес-план разрабатывается с целью привлечения инвесторов для реализации проекта и обоснования сроков возврата банковских кредитов.

Содержание его соответствует обоснованию инвестиций, но усиливается внимание к финансовой стороне, к разработке инвестиционной политики, обеспечивающей максимальную коммерческую эффективность проекта.

Структура бизнес-планов в целом и отдельных их разделов может быть представлена в следующем виде:

• титульный лист: название и адрес предприятия, сведения о руководителях и учредителях, суть проекта, его стоимость, источ­ники средств;

• меморандум конфиденциальности;

• резюме: доказательства выгодности проекта, его реклама;

• анализ рынка сбыта: динамика продаж товара, потенциальные конкуренты;

• существо предлагаемого проекта: описание продукции или услуг, их преимуществ, аргументы успеха проекта;

• производственный план: технология производства, потребность в оборудовании, сырье и материалах, условия их поставки и цена, себестоимость продукции, обеспечение экологической и технической безопасности;

• план маркетинга: конечные потребители, характер спроса, особенности сегмента рынка сбыта, стратегия конкуренции и цен, организации сбыта, рекламная кампания;

• организационный план: форма собственности, организационно-правовая форма, организационная схема управления предпри­ятием;

• финансовый план: план доходов и расходов, план денежных поступлений и выплат за период реализации проекта, балансовый план, источники средств, стратегия (схема) финансирования

Назначение бизнес-плана заключается в выработке реалистической концепции осуществления инвестиционного проекта на основе тщательного анализа всех сторон предстоящей деятельности и обоснования его реализуемости соответствующими расчётами.