39. Методика калькулирования себестоимости продукции

Существует метод стандарт-костинг – нормативный учет затрат: идея – в целях перспективного анализа должны учитываться только естественные и существенные затраты, а сверхнормативные расходы должны относиться на виновные лица и не включатся в счета, отражающие затраты. Продолжением этой идеи – метод директ-костинг.

Во многих странах примен-ся метод калькулирования с/сти пр-ции, основ-ый на делении затрат на переем. и пост. – директ-костинг.

. Независимо от учетной политики на предприятии этот метод необходимо использовать в управленческом учете. Предполагается разделение затрат на постоянные и переменные, что позволяет проводить анализ безубыточности и фактический анализ прибыли. Основная идея метода – только переменные затраты формируют себестоимость продукции. Постоянные затраты рассматриваются как расходы текущего отчетного периода, т.е. их относят на период и списывают на уменьшение операционной прибыли. Они имеют место независимо от того работает предприятие или нет. Действующие законодательство не разрешает использовать этот метод при составлении внешней отчетности и расчете налогооблагаемой прибыли, но его можно использовать для принятия управленческих решений.

Директ-костинг – это метод расчета с/сти ГП с включением только переем.затрат.

В России примен-ся метод калькулир-я, осн-ый на делении затрат на прям. и косвенные (метод поглощения) – абзорпшен-костинг. Суть этого метода: рассчит-ся полн.с/сть пр-ции, затраты разбив-ся на прям. и косв., запасы ГП оценив-ся по полн.с/сти. Косвен.расх. распр-ся по видам пр-ции, а т.к. абс. корректн. распр-е невозможно, то всегда сущ-т искажение реальн. с/сть. Этот метод целесообразно исп-ть, если произв-ся 1 вид пр-ции или неск-ко в небольшом объеме, если сумма общепроизводственных затрат существенно меняется от периода к периоду, при наличии долгосрочных контрактов на конкретные работы..

40. Резервы снижения себестоимости добычи нефти

Одной из задач анализа себестоимости продукции (работ, услуг) является выявление резервов снижения себестоимости. Мобилизация внутренних резервов обеспечивает повышение прибыли, а следовательно, и повышение эффективности производства в целом. Источники резервов снижения себестоимости можно разделить на две группы.

Во-первых, это эффективное использование производственной мощности, обеспечивающей увеличение объема производства, повышение технического уровня производства и улучшение организации труда. Во-вторых, это сокращение затрат на производство за счет экономного использования всех видов ресурсов, роста производительности труда, сокращение непроизводительных расходов, производственного брака, сокращение потерь рабочего времени и т.д.

Величина резервов непостоянна. Она зависит от качества проводимой аналитической работы, в ходе которой выявляются упущенные возможности снижения себестоимости.

Величина резервов по снижению себестоимости определяется по формуле:

Р↓С=Св-Сф =((Зф - Р↓З + Зд) : V вп.ф + Р↑Vвп) - (Зф : Vвп),

где С, Сф — соответственно возможный и фактический уровень себестоимости продукции;

Р↓С — резерв снижения себестоимости;

Зф — затраты фактические;

Р↓З — резерв снижения затрат;

Зд —затраты дополнительные, необходимые для освоения резервов увеличения выпуска продукции;

V вп.ф — фактический объем выпуска продукции;

Р↑Vвп — резерв роста объема выпуска продукции.

Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расхода за счет конкретных организационно-технических мероприятий, которые способствуют экономии сырья, материалов, энергии, зарплаты и т.д. К организационно-техническим мероприятиям относят улучшение организации производства и труда, внедрение прогрессивной технологии.

В настоящее время в России большинство разрабатываемых месторождений вступило в позднюю стадию разработки, характеризующуюся ростом доли трудноизвлекаемых запасов. В составе эксплуатационных затрат увеличивается доля условно-постоянных расходов. Поэтому сегодня для нефтегазодобывающих предприятий проблемы снижения себестоимости добычи нефти являются актуальными. Так например, с целью сокращения постоянных затрат и улучшения финансовой устойчивости в компании «Татнефть» проводятся мероприятия:

• направленные на увеличение дополнительной продукции (сверхплановая добыча нефти, дополнительные услуги, объемы работ);

• по совершенствованию организационной структуры и организации производства;

• по ресурсосбережению;

• по энергосбережению

• по повышению надежности эксплуатации оборудования и др.

Реализация этих мероприятий позволит снизить как неэффективные постоянные затраты, так и обеспечить средствами, необходимыми компании для развития других затрат, например на геолого-технические мероприятия обеспечивающих повышение добычи нефти, а так же направленных на повышение эффективности имеющихся мощностей.

Осн. усл. снижен. с/сти доб.нефти – это ув-е объема. Однако на поздней стадии разр-ки объем добычи снижается, поэтому необх. искать др.пути. Одно из крупнейш. Мероприятий, оказавших сущ. влияние на с/сть в ОАО «ТН» - реструктуризация. Сначала выход непрофильных активов, сервисные виды деятельности и вспом.пр-ва.

Источники снижения с/сти:

- внедрение нов.техники, технологии и автоматизации;

- сов-е орг-ции пр-ва и труда;

- улучш-е исп-я осн.фондов;

- экономия энергии, мат-лов, топлива;

- ликв-ция непроизводит-х расходов и т.д.