47. Рівень економічної безпеки і кризовий стан підприємства

Економічна безпека фірми – такий стан корпоративних ресурсів (ресурсів капіталу, персоналу, інформації і технології, техніки та устаткування, прав) і підприємницьких можливостей, за якого гарантується найбільш ефективне їхнє використання для стабільного функціонування та динамічного науково-технічного й соціального розвитку, запобігання внутрішнім і зовнішнім негативним впливам.

Необхідність постійного дотримання економічної безпеки зумовлюється об‘єктивною потребою кожного суб‘єкта господарювання у забезпеченні стабільного функціонування і досягнення цілей діяльності. Головна мета економічної безпеки підприємства полягає в тім, щоб гарантувати його стабільне та максимально ефективне функ¬ціонування тепер і високий потенціал розвитку в майбутньому. До основних функціональних цілей економічної безпеки належать: забезпечення високої фінансової ефективності роботи, фінан¬сової стійкості та незалежності підприємства (організації); забезпечення технологічної незалежності та досягнення висо¬кої конкурентоспроможності технічного потенціалу того чи того суб'єкта господарювання; досягнення високої ефективності менеджменту, оптимальної та ефективної організаційної структури управління підприємством (організацією); досягнення високого рівня кваліфікації персоналу та його інтелек¬туального потенціалу, належної ефективності корпоративних НДДкР; мінімізація руйнівного впливу результатів виробничо-госпо¬дарської діяльності на стан навколишнього середовища; якісна правова захищеність усіх аспектів діяльності підприє-мства (організації); забезпечення захисту інформаційного поля, комерційної тає¬мниці і досягнення необхідного рівня інформаційного забезпечен¬ня роботи всіх підрозділів підприємства та відділів організації; ефективна організація безпеки персоналу підприємства, його капіталу та майна, а також комерційних інтересів.

Загальна схема процесу органі¬зації економічної безпеки включає такі дії (заходи), що здійсню¬ються послідовно або одночасно: 1) формування необхідних корпоративних ресурсів (капіталу, персоналу, прав, інформації, технології та устаткування); 2) загальностратегічне прогнозування та планування економіч¬ної безпеки за функціональними складовими; 3)стратегічне планування фінансово-господарської діяльності підприємства (організації); 4) загально тактичне планування ЕК.б.за функціональними складовими; 5)тактичне планування;6)оперативне управління;7)здіснення функціонального аналізу рівня ЕК.б.8)заг.оцінка досягнутого рівня ЕК.б.

Складові: фінансова(досягнення найефективнішого використання корпоративних ресурсів), інтелектуальна (збереження і розвиток інтелектуального потенціалу; ефективне управління персоналом), техніко-технологічна (ступінь відповідності застосовуваних технологій найліпшим світовим аналогам), політико-правова(всебічне правове забезпечення діяльності, дотримання законодавства), інформаційна(ефективне інформаціно-аналітичне забезпечення госп.діяльності підприємства), екологічна (дотримання чинних екологічних норм, мінімізація втрат від забруднення довкілля), силова (забезпечення фіз.безпеки працівників фірми і збереження майна).

48. ПРактика здійснення та ефективність реструктуризації субєктів господарювання.

Проведення заходів із реструктуризації для кож¬ного суб'єкта господарювання потребує індивідуальних способів розв'язання завдань щодо виходу з кризового стану.

Реструктуризація підприємств (організацій) здійснюється після занесення їх до Реєстру неплатоспроможних підприємств та орга-нізацій і проведення поглибленого аналізу фінансово-господарсь¬кої діяльності спеціалістами, які роблять висновки щодо способів оздоровлення та пропонують концепцію господарської діяльності підприємства.

Порядок реконструктеризації підприємства:

1. Попередній аналіз стану підприємства

2. Включення до Реєстру неплатоспроможних підприємств та організацій

3. Поглиблений аналіз техніко-економічногр та фінансового стану підприємства

4. Обгрунтування концепції реструктуризації

5. Розробка плану реструктуризації, розробка бізнес-планів нових реорганізованих підприємств

6. Запровадження організаційно-економічних, правових, техніч¬них заходів з реструктуризації

7. Визначення економічної ефектив¬ності реструктуризації

8. Оцінка результатів створення і функціонування нових організа¬ційно-правових структур

Оцінка ефективності проектів реструктуризації ведеться за ре¬зультатами поліпшення фінансово-економічного та екологічного стану підприємства за рахунок збільшення обсягів реалізації конкурентоспроможної продукції, раціонального використання ресур¬сного потенціалу підприємства, прискорення обороту капіталу та підвищення продуктивності системи господарювання реструктуризованого підприємства з одночасним збереженням гарантій со-ціального захисту працівників.