
- •1. Особенности строительства как отрасли.
- •Организационно-правовые формы строительных предприятий.
- •Организационная и производственная структура управления строительным предприятием.
- •Специализация и концентрация строительного производства.
- •5. Кооперирование и комбинирование в строительном производстве.
- •6. Участники строительства, контрактная система в строительстве.
- •7. Производственные функции заказчика.
- •8. Понятие управления проектом, жизненный цикл проекта.
- •Изыскательские работы.
- •Порядок разработки проектной документации.
- •11. Стадии проектирования, состав документации на каждой стадии.
- •12. Назначение и этапы оргтехподготовки к строительству и реконструкции объектов.
- •13. Подготовка к строительству объектов.
- •14. Временное водоснабжение строительной площадки.
- •15. Определение потребности в транспортных средствах.
- •16. Назначение и структура бизнес-плана.
- •17. Методы формирования расчета специализированных потоков.
- •18. Временные здания на строительной площадке их значение, конструктивное решение и размещение.
- •19. Календарное планирование в составе пос.
- •20. Временные и пространственные параметры строительных потоков.
- •21. Организация расчетов между подразделениями механизации и общестроительными подразделениями при предоставлении машин в виде услуг.
- •22. Календарные планы строительства комплексов зданий и сооружений.
- •23. Временное электроснабжение строительных площадок. Расчет потребности в электроэнергии, освещении.
- •24. Определение расчетных параметров сетевой модели.
- •25. Виды контроля качества строительно-монтажных работ.
- •26. Классификация строительных потоков.
- •27. Организационные формы эксплуатации строительных машин.
- •29. Организация расчетов между управлениями механизации и строительными организациями при работе по субподряду и при предоставлении машин в аренду.
- •30. Оснащенность парка и режим работы строительных машин.
- •31. Назначение, виды и состав строительных генеральных планов.
- •32. Управление качеством строительных объектов.
- •33. Особенности производственно-технологической комплектации строительства.
- •34. Планирование потребности в трудовых и материально-технических ресурсах на основе календарных планов по строительству объектов и их реконструкции.
- •35. Основные резервы экономики материальных ресурсов.
- •36. Оценка уровня механизации строительных работ.
- •37. Расчет потребности количества материалов и конструкций на годовую программу работ строительного предприятия.
- •38. Расчетные параметры сетевых графиков.
- •39. Прием в эксплуатацию законченных строительных объектов
- •40. Состав и содержание пос.
- •41. Цели календарного планирования
- •42. Состав и содержание ппр.
- •43. Сравнение вариантов календарных планов.
- •44. Табличный метод расчета сетевых графиков.
- •50. Принципы и последовательность составления календарных планов строительства отдельных зданий и сооружений и их реконструкции.
- •51. Виды моделей календарного планирования.
- •47. Варианты привязки монтажных кранов на стройгенплане Определение привязки подкрановых путей башенных кранов.
- •Определение опасной зоны грузового подъемника.
- •48. Организация складирования строительных материалов и конструкций на площадке. Расчет площади складов, их виды и размещение. Расчет площадей складов.
- •49. Операционный лизинг. Объекты лизинга.
- •55. Особенности организации работ при реконструкции объектов.
Специализация и концентрация строительного производства.
1) трест-площадка. В состав такого треста не входят управления, и руководство производством осуществляется непосредственно через строительные участки. При этом тресты ликвидируются, как лишнее звено, а строительные управления становятся независимыми предприятиями. Для повышения рентабельности работы в новых условиях СУ наращивают мощности и по сути превращаются в тресты-площадки, что видно на примере структуры управления СУ-5 б. треста Мосжилстрой (рис. 3.5).
Рис.3.5.
Структурная
схема строительно-монтажного треста
2) Тресты городского типа выполняют работы в пределах одного города, территориальные - в пределах определенных районов.
3) Домостроительные комбинаты (ДСК) - особая организационная форма объединения строительной организации и промышленного предприятия. В функции ДСК входит строительство индустриальными методами из деталей собственного изготовления (крупнопанельных, объемных и т. п.) зданий жилищно-гражданского назначения (преимущественно жилых домов). При этой форме организации в одном предприятии сосредоточен замкнутый технологический цикл строительного производства -от изготовления деталей и транспортировки на площадку до возведения и сдачи объекта в эксплуатацию.
В ДСК нашло отражение развитие всех видов специализации:
отраслевой - сооружение жилых домов определенной серии; подетальной - многосерийное изготовление деталей на определенных заводах, цехах и пролетах; технологической - выполнение отдельных видов
работ (монтажных, отделочных и др.) постоянными коллективами (бригадами, потоками, управлениями).
а) ДСК ленинградского типа, называемого так по месту организации, имеют единый строительный баланс. Взаимоотношения между предприятиями внутри комбината регулируются на основе принципов внутреннего хозяйственного расчета. Система управления двухзвенная: управлению комбината подчинены промышленные цехи, строительные и
специализированные участки (потоки). Промышленной частью комбината руководит начальник производства, а строительной - гл. строитель.
Продолжение вопроса № 4.
Рис. 3.6. Структурная схема ДСК ленинградского типа
б) ДСК московского типа (рис. 3.7) при централизованном управлении имеют два самостоятельных баланса: промышленный и строительный. Оба сектора на полном хозяйственном расчете. Система управления трехзвенная: управление комбината - заводы, монтажные управления - производственные цехи, строительные потоки. Крупные масштабы производства на ДСК московского типа создают дополнительные условия для совершенствования производства путем дальнейшего углубления специализации.
Рис.3.7. Структурная схема ДСК московского типа
в) ДСК смешанного типа сочетают признаки комбинатов первого и второго типов. Заводы ДСК находятся на самостоятельном балансе, а строительные потоки - на строительном балансе ДСК. Схема управления в промышленном секторе трехзвенная: управление комбината - завод -цех, в строительном - двухзвенная: управление комбината - поток (участок).
3) Заводостроительные комбинаты (ЗСК) - это промышленно-строительные объединения, организованные по опыту и типу ДСК для поточного строительства типовых промышленных зданий. Однако специфика промышленного строительства вносит дополнительные трудности по сравнению с домостроением.
4) Селъскостроительные комбинаты (ССК), организованные по типу ДСК, объединяют в единый технологический поток изготовление конструкций, транспортировку и монтаж типовых сельскохозяйственных зданий, в отдельных случаях - их отделку и сдачу в эксплуатацию.