- •1. Особенности строительства как отрасли.
- •Организационно-правовые формы строительных предприятий.
- •Организационная и производственная структура управления строительным предприятием.
- •Специализация и концентрация строительного производства.
- •5. Кооперирование и комбинирование в строительном производстве.
- •6. Участники строительства, контрактная система в строительстве.
- •7. Производственные функции заказчика.
- •8. Понятие управления проектом, жизненный цикл проекта.
- •Изыскательские работы.
- •Порядок разработки проектной документации.
- •11. Стадии проектирования, состав документации на каждой стадии.
- •12. Назначение и этапы оргтехподготовки к строительству и реконструкции объектов.
- •13. Подготовка к строительству объектов.
- •14. Временное водоснабжение строительной площадки.
- •15. Определение потребности в транспортных средствах.
- •16. Назначение и структура бизнес-плана.
- •17. Методы формирования расчета специализированных потоков.
- •18. Временные здания на строительной площадке их значение, конструктивное решение и размещение.
- •19. Календарное планирование в составе пос.
- •20. Временные и пространственные параметры строительных потоков.
- •21. Организация расчетов между подразделениями механизации и общестроительными подразделениями при предоставлении машин в виде услуг.
- •22. Календарные планы строительства комплексов зданий и сооружений.
- •23. Временное электроснабжение строительных площадок. Расчет потребности в электроэнергии, освещении.
- •24. Определение расчетных параметров сетевой модели.
- •25. Виды контроля качества строительно-монтажных работ.
- •26. Классификация строительных потоков.
- •27. Организационные формы эксплуатации строительных машин.
- •29. Организация расчетов между управлениями механизации и строительными организациями при работе по субподряду и при предоставлении машин в аренду.
- •30. Оснащенность парка и режим работы строительных машин.
- •31. Назначение, виды и состав строительных генеральных планов.
- •32. Управление качеством строительных объектов.
- •33. Особенности производственно-технологической комплектации строительства.
- •34. Планирование потребности в трудовых и материально-технических ресурсах на основе календарных планов по строительству объектов и их реконструкции.
- •35. Основные резервы экономики материальных ресурсов.
- •36. Оценка уровня механизации строительных работ.
- •37. Расчет потребности количества материалов и конструкций на годовую программу работ строительного предприятия.
- •38. Расчетные параметры сетевых графиков.
- •39. Прием в эксплуатацию законченных строительных объектов
- •40. Состав и содержание пос.
- •41. Цели календарного планирования
- •42. Состав и содержание ппр.
- •43. Сравнение вариантов календарных планов.
- •44. Табличный метод расчета сетевых графиков.
- •50. Принципы и последовательность составления календарных планов строительства отдельных зданий и сооружений и их реконструкции.
- •51. Виды моделей календарного планирования.
- •47. Варианты привязки монтажных кранов на стройгенплане Определение привязки подкрановых путей башенных кранов.
- •Определение опасной зоны грузового подъемника.
- •48. Организация складирования строительных материалов и конструкций на площадке. Расчет площади складов, их виды и размещение. Расчет площадей складов.
- •49. Операционный лизинг. Объекты лизинга.
- •55. Особенности организации работ при реконструкции объектов.
33. Особенности производственно-технологической комплектации строительства.
Принципиальное отличие органов комплектации от действующих в большинстве строительных организаций органов снабжения состоит в том, что управление комплектации является комбинированным органом, в деятельности которого сочетаются три основные функции материального обеспечения: снабжение - переработка - комплектация:
задач управление производственно-технологической комплектации должно формироваться на основе следующих принципов:
□ Концентрация в едином органе всех функций материально-технического обеспечения и комплектации с ликвидацией в строительных управлениях всех снабженческих подразделений. Ранее эта работа была рассредоточена между отдельными подразделениями, отделами, службами треста и строительных управлений.
□ Создание производственно-комплектовочной базы путем включения в состав управления комплектации всех производственных предприятий, ранее подчиняющихся непосредственно тресту или его подразделениям.
Организация оперативной службы комплектации - диспетчерских и линейных подразделений для координации деятельности всех звеньев, обеспечивающих поступление, транспортировку, погрузку и разгрузку материалов по графику работ.
Централизация складского хозяйства путем ликвидации всех складов в строительных (монтажных) подразделениях и сокращение участковых и приобъектных складов.
Организация складского хозяйства. При переходе от снабжения к производственной комплектации происходит концентрация складского хозяйства. В ДСК, а также в СМО, где созданы УПТК, ликвидированы закрытые склады на объектах, участках и в строительных управлениях, складское хозяйство сосредоточивается на верхнем уровне. Такое складское хозяйство, как правило, является частью базы, где производятся полуфабрикаты, повышается заводская готовность изделий и проводятся другие комплектовочные работы.
Концентрация хозяйства создает условия для строительства постоянных капитальных складских зданий, оснащенных современным оборудованием. В соответствии с номенклатурой и способами хранения материалов такие склады могут включать: закрытые материальные склады -пакгаузы (отапливаемые и не отапливаемые), обычно универсального назначения; открытый склад металла; склады цемента; специальные склады для хранения карбида кальция и кислородных баллонов; специальные склады горюче-смазочных материалов; специальные склады химико-москательных товаров; склады сыпучих материалов (мел, алебастр и т. п.).
В состав ПКБ общестроительного треста входят:
производственные цеха (участки), изготовляющие нетиповые и несерийные конструкции, изделия, повышающие заводскую готовность материалов;
цеха комплектации;
централизованное складское хозяйство, обеспечивающее приемку, хранение и отпуск материальных ресурсов в количествах, необходимых для выполнения производственной программы строительной организации;
□ механизмы для погрузочно-разгрузочных работ и парк контейнеров;
□ технологический транспорт.