Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекции Эк. теория-1.doc
Скачиваний:
13
Добавлен:
22.04.2019
Размер:
1.44 Mб
Скачать

8.2. Диверсификация, концентрация и централизация производства

Диверсификация - это объединение ряда производств, относящихся к различным отраслям, не имеющих непосредственной производственной общности. Од­нако некоторые связи между отраслями учитываются (общность исходного сырья, близость технологий, однотипность оборудования, аналогии в услови­ях сбыта продукции и системе управления). При процессе диверсификации сохраняется доминирующая отрасль (рис.8.1):.

Концентрация - это процесс, направленный на увеличение выпуска продукции или оказания услуг на предприятии. Концентрация на предприятии может развиваться на основе различных форм:

Отрасль № 1

Отрасль № 5

Отрасль № 3

Отрасль № 4

Отрасль № 2

Рис.8.1. Схема диверсификации

  • увеличения выпуска однородной продукции (универсальные предприятия);

  • развития концентрации на основе диверсификации производства. Концентрация производства может быть достигнута путем:

  • увеличения количества оборудования на прежнем техническом уровне;

  • применения оборудования с большей единичной мощностью;

  • одновременного увеличения машин, как прежнего технического уровня, так и бо­лее современного;

  • развития комбинирования взаимосвязанных производств.

Абсолютная концентрация характеризует размеры производства отдельных пред­приятий, а ее уровень определяют показатели: объем выпуска продукции; среднегодо­вая стоимость основных фондов; среднемесячная численность работников.

Относитель­ная концентрация характеризуется распределением общего объема производства в от­расли между предприятиями различного размера: доля отдельного предприятия в вы­пуске какой-либо продукции в объеме ее выпуска в цепом по отрасли и т.д.

8.3. Открытие и санация предприятия

Открытие предприятий происходит на основании существующих правовых актов (ре­гистрация предприятия, разработка устава его деятельности, основное направление деятельности и т.д.).

Для предприятий любой формы собственности при определенных (неблагоприят­ных) условиях его деятельности необходимо разрабатывать мероприятия, направлен­ные на его финансовое оздоровление (санация). В частности, классификация мероприятий может быть осуществлена по существующим направлениям:

- организационная санация;

- техническая санация;

- экономическая и финансовая санация;

- маркетинговая санация;

- социальная санация;

Организационная санация может предусматривать:

- изменение организационно-правовой формы предприятий;

- реорганизационные процедуры, направленные на коммерциализацию структурных подразделений;

- совершенствование структуры управления предприятием и оптимизацию численности управленческого персонала путем устранения дублирования управленческих функций в целях снижения затрат на управление предприятием.

Техническая санация заключается в проведении мероприятий по техническому перевооружению и реконструкции ряда производств предприятия, направленных на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции и освоение производства новых видов, а также принципиально новых технологий для их изготовления. Она тесно связана с сокращением научно-технического и кадрового потенциала, что жизненно необходимо при реализации стратегии организационного роста, вырабатываемой предприятием в условиях неопределенности и прогнозируемого подъема его деловой активности.

Экономическая и финансовая санация предусматривает в основном:

- нормализацию дебиторской и кредиторской задолженностей;

- продажу излишнего имущества;

- другие мероприятия по восстановлению собственных оборотных средств и повышению эффективности их использования.

Маркетинговая санация включает в себя:

- проведение рыночных исследований в целях увеличения доли продаж на действующих рынках, поиска новых «ниш», новых рынков сбыта;

- реорганизацию службы маркетинга и активизацию ее деятельности для выработки маркетинговой стратегии предприятия и плана первоочередных действий, связанных с выживанием предприятия в условиях кризисной экономики и возобновлением его производственно-финансовой деятельности.

Социальная санация предполагает:

- передачу социально-коммунальной сферы на бюджет муниципалитета;

- коммерциализацию объектов социально-коммунальной сферы;

- мероприятия по обеспечению социальной защиты и социальных льгот для работников предприятия и др.