18. Понятие организации как функции управления.
Организация-это вид управленческой деятельности, который состоит в формировании структуры организации, определение способов управления, установлении режимов работы, обеспечение ресурсами, формировании внутр.организационной культуры.
Функции:
Упорядочение
Воздействие
Получение цели
Менеджмент это организация организации в более организованное состояние(упорядоченность)
Организационная структура - упорядоченная совокупность должностей и подразделений организации.
Структура должна быть направлена на формирование цели организации.
Формирование структуры зависит от:
Степени формализации организации(формальная - заранее прописанная-структурные подразделения; неформальная-то, что возникает в организации, под воздействием разных факторов - проблемы, отношение, интересы).
Виды: творческие группы, советы, комиссии, неформальные объединиения
От степени централизации( т.е от степени сосредоточенного принятия решения в одних руках. Сам руководитель, советы управления).
От размера организации( чем больше, тем больше структура формальна и централизована).
От технологий(которые реализуют организацию. Конвейер, творческие технологии).
От охвата контролем(количество подчиненных у одного руководителя. Кроме кол-ва, схожесть функций, необходимая помощь руководителя).
От принципа департаментализации( деление на отделы: 1. Функциональное(снабжение, производство, сбыт) 2. Продуктовая 3. Клиентская(обувная фабрика) 4. Территориальная(создание объединений, на разных территориях с единым органом управления) 5. Проектное деление(создание временных групп для решения каких-то программ) 6. Смешанная департаментализация(присутствие разных подходов).
19. Организационная структура: понятие, типы, основы построения.
1. Бюрократично-иерархическая структура(линейная структура. Предполагает четкое строение, подчинение и руководство. Имеет уровни управления, обычно 7. Принцип единоначалия, у каждого 1 начальник).
2.Функциональня(пример: школа)
3.линейно-функциональня структура
Матричная структура-наслоение проектной структуры на линейно-функциональную.
Способы управления:
Коллективные(советы, комиссии). «+»все участвуют, «-»длительный, трудоёмкий процесс.
Единоличные(установление режимов работы между подразделениями и сотрудниками).
Начало/конец рабочего дня
Перерывы
Смены
Выходные
Отпуск
Взаимоотношение
Распределение ресурсов(к ним относятся):
Здания, сооружения
Материальные средства(мебель и т.д.)
Денежные средства
Кадровые
Информация
Нормативные документы
Внутр.локальные акты
Мотивационные
20. Этапы осуществления функции организации
1. Формирование или корректировка организационной структуры; следует выделить подразделения и определить их состав. Деление происходит в соответствии с об-щими целями и стратегией организации. Каждое подразделение должно иметь четко определен-ные задачи и функции . Таким образом, под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность звеньев управления и связей между ними. 2. Установление взаимосвязей между подразделениями в организационной структуре; 3. Обеспечение взаимодействия между подразделениями и персоналом внутри подразделений и организации путем контроля и регулирования (распорядительства) их деятельности.