51. Интеграционные процессы в менеджменте.
Интеграция – это процесс и рез-т организации взаимодействия, ведущей к построению системы другого порядка.
Внутренняя интеграция – организация внутри коллектива. Внешняя интеграция – установление связей с другими организациями.
Внутренняя интеграция:
сплочение коллектива
организация форм трудовой деятельности
упорядочение структуры организации
Интеграция как процесс во внешней среде:
поиск соц.партнёров
создание интегрированных под.организаций.
Интеграция как результат внутри организации представляет собой сформированный сплоченный коллектив, формирование команд.
Результат интеграции во внешней среде:
-создание ассоциаций
-холдинг, кластер
Финансово-промышленные группы.
Интеграция во внешней среде необходима для того, чтобы:
Объединение каптала для разработки технологий
Объединение ресурсов.
Сетевое взаимодействие (создание сетевых организаций). Добровольное объединение организации для решения какой-то проблемы. Может иметь статус юридического лица, но чаще вступает в систему простого товарищества.
Суть. Для того чтобы интеграция состоялась, надо:
Нужна мотивация
Овладение руководителями технологиями интеграции( координационные органы, советы, разработка и реализация интегрированных программ)
Необходимо уметь управлять ресурсами.
Как организуется управление интегрируемой организации:
Создание разных советов (директоров, координационный совет)
Выделение генерального руководства (назначение ген.руководителя).
52. Интегративно-вариативный подход к управлению.
Предполагает построение внутренних и внешних связей организации на основе установления вариантов интеграции элементов организации как внутри, так и во вне её.
Суть: поиск и реализация вариантов взаимодействия в коллективе для более эффективного достижения целей.
53. Основы сплочения коллектива в организации.
Менеджмент- обеспечение выполнения работы с помощью других людей.
Управление- целенаправленное воздействие, согласующее совместную деятельность людей. Отсюда вытекает функция управления - сплочение коллектива.
Нужно обеспечивать три вида единства коллектива:
Организационное единство.
Это создание четкой организационной структуры, предполагающей разделение полномочий, баланс формальной и неформальной структуры, формирование форм трудовых зависимостей, позволяющих упорядочить деятельность организации.
Профессиональное единство.
Обеспечивается через создание условий для совместного обсуждения проблем и ведения профессиональной деятельности.
Психологическое единство.
Формирование благоприятного социально-психологического климата в коллективе, профилактика конфликтных ситуаций, подбор сотрудников, подходящих по моральным и психологическим основаниям организации; психологическая ориентация на профессию, формирование организационной культуры.
Характеристики сплоченного коллектива:
-организованность (способность работников самостоятельно создавать образцы деятельности)
-сработанность
-совместимость ( максимальная удовлетворенность партнеров друг другом)