- •Менеджмент как тип управления.
- •Менеджер в организации и системе менеджмента.
- •3. Процессный подход к управлению.
- •Системный подход к управлению.
- •5. Ситуационный подход к управлению.
- •Понятие человеческого фактора в менеджменте.
- •7. Принципы управления.
- •8. Разделение труда в управлении.
- •9.Управленческие роли.
- •Стили управления.
- •Система функций управления.
- •Понятие методов и технологий управления.
- •13. Целеполагание как функция управления.
- •14.Классификация целей организации
- •15.Управление по целям.
- •16. Планирование как функция управления.
- •17. Основы стратегического планирования
- •18. Понятие организации как функции управления.
- •19. Организационная структура: понятие, типы, основы построения.
- •20. Этапы осуществления функции организации
- •21. Принципы осуществления функции организации.
- •22. Делегирование полномочий. Цели, принципы, этапы, препятствия.
- •23. Организационная культура
- •24. Мотивация как функция управления.
- •25. Обзор содержательных теорий мотивации.
- •26. Обзор процессуальных теорий мотивации.
- •27. Обзор параллельных теорий мотивации.
- •28. Понятие мотивационного менеджмента.
- •29. Контроль как функция управления.
- •30. Процесс организации контроля.
- •31. Характеристики эффективного контроля.
- •32. Инновации в контроле.
- •33. Процесс управления, сущность, этапы, типология.
- •34. Процесс управления и управленческие решения
- •35 Характеристики управленческого решения
- •36 Кассификация управленч.Решений
- •37 Методы разработки и реализации управленческих решений
- •38 Сущность групп : понятие,природа,классификация
- •Вопрос 39 Характеристики групповой динамики
- •1 Формальные группы
- •2 Неформальные организации
- •40. Факторы групповой динамики.
- •41. Команда, как особая разновидность групп.
- •42. Характеристика конфликтов в организации
- •43. Стратегии разрешения конфликтов.
- •44. Роль руководителя в разрешении конфликта.
- •45. Формальный и неформальный менеджмент
- •46. Основные черты и проявления лидерства
- •47. Разновидности лидерства.
- •48. Теории лидерства.
- •49. Власть как необходимое условие осуществления управления.
- •50. Власть и партнерство в управлении организацией
- •51. Интеграционные процессы в менеджменте.
- •52. Интегративно-вариативный подход к управлению.
- •53. Основы сплочения коллектива в организации.
- •54.Формы организации сотрудничества
- •55. Система управления знаниями
- •56. Организационные формы управлениями знаниями
- •57. Концепция оценки эффективности менеджмента.
- •58. Экономическая оценка эффективности.
- •59. Социальная оценка эффективности.
- •60. Оценка эффективности деятельности менеджера и персонала.
47. Разновидности лидерства.
1. поливалентный лидер – человек имеющий ведущее положение в нескольких ситуациях.
2. деловой лидер – человек, имеющий ведущее положение в деловых неформальных отношениях, возникающих в трудовых процессах.
3. эмоциональный лидер – человек, имеющий ведущее положение в межличностном общении, не имеющим отношение к трудовому процессу.
4. антилидер – человек с лидерским потенциалом, но его цели не совпадают с целями организации.
5. ситуативный лидер – человек, способный повести за собой в определенной ситуации.
48. Теории лидерства.
Теория великого человека
Эта теория пользовалась большой популярностью в конце 19 и в начале 20 веков. Но рассматриваем мы ее потому, что ее отголоски до сих пор можно встретить в различных современных теориях. Основа теории великого человека заключается в постулате: лидерские качества — врожденные, будущий лидер уже рождается с необъяснимыми и непостижимыми навыками и умениями.
Теория характерных черт
Основной постулат этой теории заключается в идее, которая гласит, что лидера можно воспитать в себе, если проанализировать путь к успеху «великих», на основе этого анализа можно развить необходимые качества и черты. Данная теория, конечно, интересна и привлекательна, но многие специалисты воспринимают ее критически. И основной причиной тому является невозможность вычленить из жизнеописания и биографий успешных людей единство тех черт, которые бы позволили добиться успеха.
Теория силы и влияния
Основное внимание данной теории направлено на такие критерии, как влияние и власть. Именно концентрирование на этих аспектах позволяет добиваться успеха, при этом отрицаются и отбрасываются значения силы культуры компании и отношения последователей.
Бихевиористская теория
Теория гласит, что действия, которые предпринимаются лидерами, намного важней их личностных качеств и характерных черт. Но, тем не менее, теория сохраняет свое влияние и сегодня.
Ситуационная теория
В основе теории лежит мнение о том, что лидерство необходимо рассматривать не как черту отдельной личности, а как характерную черту ситуации. Идея здесь проста — различные обстоятельства требуют различных форм лидерства.
Теория случайности
Теория и ее подходы развились из ситуационной теории. Основные ее принципы заключаются в попытках подобрать ситуационные переменные наилучшим образом определяющие, какие стили лидерства подойдут к тому или иному обстоятельству.
Трансакционная теория
Эта теория получает все большее распространение. Она уделяет наиболее важное внимание отношениям между лидером и его последователями. Очень емко анализируются вопросы взаимной выгоды отношений на основе обмена (когда лидер в обмен на признание последователями его власти предлагает различные ресурсы и вознаграждения).
Теория компенсации
Согласно данной теории значение последователей имеет очень высокий уровень, они концентрируются на тех качествах, которыми владеет лидер. Их становление как лидеров происходит в 4 этапа, которые описывают переход от «бессознательной компетенции» к «сознательной».
Трансформационная теория
В основе этой теории лежит внутренняя мотивация. Лидер, согласно теории, является активным и творческим человеком, который умеет думать образно и широко.