- •1. Еволюція наукових теорій економіки підприємства.
- •2. Сутність, функції та моделі здійснення підприємницької діяльності.
- •3. Характеристика змісту, переваг та недоліків основних організаційно-правових форм здійснення підприємницької діяльності.
- •4. Мале підприємництво: поняття, значення, основні чинники ефективного розвитку.
- •5. Договірні взаємовідносини і партнерські зв’язки у бізнесі.
- •6. Сутнісно-видова характеристика підприємств, мета та напрями їх діяльності.
- •7. Правові основи функціонування підприємств та порядок їх створення, реорганізації й ліквідації.
- •8. Добровільні та інституційні об’єднання підприємств в Україні.
- •9. Ринкове середовище функціонування підприємств.
- •10. Управління підприємством: сутність, функції та методи здійснення.
- •11. Виробнича структура підприємства: поняття, види та чинники формування.
- •12. Персонал підприємства: поняття, класифікація та сучасні тенденції формування.
- •13. Поняття, види та роль інфраструктури підприємства
- •14. Відтворення і розвиток виробничих та інфраструктурних об’єктів підприємства.
- •15. Сутнісна характеристика організаційної структури управління підприємством та методичні принципи її формування.
- •16. Характеристика типів організаційних структур управління підприємств.
- •17. Ринок товару: сутність, структура та основні маркетингові параметри.
- •18. Оцінка та прогнозування попиту на продукцію підприємства.
- •19. Маркетингова діяльність підприємства: поняття, функції, різновиди та принципи здійснення.
- •20. Сутність, елементний склад та принципи здійснення товарної політики підприємства.
- •21. Ціни на продукцію підприємства: поняття, елементний склад, види та методи встановлення.
- •22. Цінова політика підприємства: сутність, принципи та особливості формування.
- •23. Сутність, принципи, види та методи планування на підприємстві.
- •24. Поняття, призначення та типові розділи бізнес-плану підприємства.
- •25. Виробнича програма підприємства: сутність, зміст та технологія розробки.
- •26. Продукція (послуги) підприємства: поняття, види та вимірювання обсягу.
- •27.Поняття, класифікація і структура персоналу підприємства та інших суб’єктів господарювання.
- •28.Методичні підходи при плануванні чисельності окремих категорій працівників підприємства.
- •29.Продуктивність праці персоналу, її вимірювання, резерви та напрямки підвищення.
- •30.Мотивація персоналу: сутність, види та основні методи впливу.
- •31.Оплати праці на підприємстві: сутність, державна політика загальна організація.
- •32. Сутнісно-видова характеристика форм і систем оплати праці (оп) персоналу
- •33. Інтелектуальна власність (ів): поняття, значення та процес її трансформації:
- •34. Поняття, характерні риси, елементний склад та значення нематеріальних ресурсів (нр) підприємства
- •35. Нематеріальні активи (на) підприємства та їх вартісна оцінка
- •36. Сутність, класифікація та структура основного капіталу підприємства.
- •37.Основні засоби підприємства: поняття, функціонально-елементний склад та оцінка.
- •38. Знос та амортизація основних засобів: поняття, вимірювання та методи нарахування.
- •39. Аналіз стану, забезпеченості, ефективності відтворення та використання основних засобів підприємства.
- •40. Оборотний капітал підприємства: сутність, функціонально-елементний склад та процес трансформації.
- •41. Методи визначення потреби в оборотних коштах підприємства.
- •42. Оцінка ефективності використання оборотних коштів та шляхи її підвищення.
- •43. Поняття, значення, функціонально-елементний склад та класифікація інвестицій.
- •44. Визначення необхідного обсягу та джерел формування інвестиційних ресурсів підприємства.
- •45. Методичні підходи до оцінки ефективності виробничих інвестицій.
- •46. Сутність, форми та оцінка ефективності фінансових інвестицій.
- •47. Сутність, значення та класифікація інновацій.
- •48. Науково-технічний і організаційний прогрес: поняття, роль та основні тенденції.
- •49. Особливості оцінки технічних та організаційних нововведень.
- •50. Техніко-технологічна база виробництва та забезпечення її розвитку.
- •51. Поняття, види, методичні основи визначення обсягу та ступеню використання виробничої потужності підприємства.
- •52. Сутнісно-видова характеристика та переваги лізингу.
- •53. Характеристика основних підходів до планування та організації матеріальних потоків на підприємстві.
- •54. Сучасні системи матеріально-технічного забезпечення виробництва
- •55. Виробничий процес на підприємстві: сутність, структура та принципи організації.
- •56. Типи та методи організації виробництва
- •57. Характеристика основних форм організації виробництва
- •58. Сутнісна характеристика і методичні основи визначення якості та конкурентоспроможності продукції
- •59. Характеристика сучасних систем управління якістю продукції.
- •60. Стандартизація та сертифікація продукції підприємства.
- •61. Сутнісно-видова хар-ка витрат підприємства.
- •63. Методичні основи розрахунку кошторису та сукупних витрат на виробництво товарної продукції.
- •64. Собівартості окремих виробів.
- •65. Поняття, види, порядок формування і напрямки використання прибутку підприємства.
- •66. Оцінка фінансово-економічного стану підприємства.
- •67. Інноваційний аналіз на сучасних підприємствах: сутність, зміст та методичні підходи.
- •68. Управління інноваційно-інвестиційним портфелем підприємства.
- •69. Сутнісна характеристика та вимірювання ефективності діяльності підприємства.
- •70. Конкурентоспроможність підприємства: поняття, зміст, чинники формування та методичні основи розрахунку.
- •71. Розвиток підприємства: поняття, значення та основні напрямки.
- •72. Характеристика сучасних моделей розвитку підприємств.
- •73. Сутнісна характеристика та організаційні форми трансформації підприємств (організацій) та їх об’єднань.
- •74. Санація (фінансове оздоровлення) господарюючих суб’єктів: сутність, цілі, форми здійснення та типові заходи.
- •75. Бізнес-процеси на підприємстві: поняття, види та принципи їх організації.
- •76. Економічна безпека підприємства: сутність, складові, способи досягнення та методи вимірювання.
- •77. Банкрутство підприємства: сутність, значення, процедури та способи прогнозування.
- •Еволюція наукових теорій економіки підприємства.
72. Характеристика сучасних моделей розвитку підприємств.
Традиційно існують класична та інноваційна моделі підприємництва з альтернативним варіантом їхнього поєднання. Класична модель підприємницької діяльності незмінно орієнтується на найефективніше використання наявних ресурсів підприємства (організації). За такої моделі дії підприємця чітко окреслено: аналітична оцінка наявних ресурсів; виявлення реальних можливостей досягнення поставленої мети бізнесової діяльності; використання саме тієї реальної можливості, яка здатна забезпечити максимально ефективну віддачу від наявних фінансових, матеріальних і нематеріальних ресурсів. Інноваційна модель підприємництва передбачає активне використання переважно інноваційних організаційно-управлінських, техніко-технологічних і соціально-економічних рішень у сфері різномасштабного бізнесу. Тому практична реалізація цієї підприємницької моделі має спиратися на таку послідовно здійснювану систему дій: 1) науково обгрунтоване формулювання головної підприємницької мети; 2) усебічна оцінка зовнішнього ринкового середовища з погляду пошуку альтернативних можливостей реалізації запропонованої підприємницької ідеї; 3) неупереджена порівняльна оцінка власних матеріально-фінансових ресурсів і спрогнозованих можливостей; 4) конструктивний пошук зовнішніх додаткових джерел відповідних видів ресурсів (за потреби); 5) грунтовний аналіз потенційних можливостей конкурентів у відповідній ніші ринку; 6) практична реалізація завдань інноваційного характеру згідно з прийнятою концепцією підприємницької діяльності.
73. Сутнісна характеристика та організаційні форми трансформації підприємств (організацій) та їх об’єднань.
Трансформація трактується як здійснення організаційно-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на зміну структури під-ва, управління ним, форм власності, організаційно-правових форм, як здатність привести під-во до фінансового оздоровлення, збільшити обсяг випуску конкурентоспроможної про-ції, підвищити ефективність вир-ва.
Метою проведення реструктуризації є створення повноцінних суб'єктів під-кої діяльності, здатних ефективно функціонувати за умов переходу до ринкової економіки та виробляти конкурентоспроможну про-цію, що відповідає вимогам товарних ринків. Отже, процедуру реструктуризації можна визначити як комплекс заходів, спрямованих на відновлення стійкої технічної,економічної та фінансової життєздатності під-в.
За оперативної реструктуризації під-ва (організації) розв'язуються дві основні проблеми: забезпечення ліквідності та суттєве поліпшення результатів його (її) діяльності. Період оперативної реструкту ризації триває приблизно 3—4 місяці. Оперативні зміни на під-ві потребують проведення комплексу заходів. Стратегічна реструктуризація під-ва (організації) забезпечує довготермінову його (її) конкурентоспроможність. Для досягнення такої конкурентоспроможності необхідне визначення стратегічної мети під-ва, розробка стратегічної концепції розвитку, а також напрямів та інструментів реалізації цієї мети. Отже, реструктуризації під-ва передує оцінка його стану. Проте й аналіз, і реформування можна проводити, якщо маємо всебічно обгрунтовану мету реструктуризації, яку можна сформулювати (беручи загалом) таким чином: продукція під-ва має відповідати поточному платоспроможному попиту. Організаційно-правовий вид реструктуризації характеризується процесами комерціалізації, корпоратизації, зміни організаційної структури та власника державних під-в. Технічну реструкту ризацію пов'язано із забезпеченням такого стану під-ва, за якого воно досягає відповідного рівня вир-чого потенціалу, технології, тобто всього того, що дає під-ву змогу виходити на ринок з ефективною та конкурентоспроможною продукцією. Економічна життєздатність досягається, коли про-ція під-ва, його капітальні та поточні витрати, рівень продажу й цінова політика забезпечують такий рівень економічної рентабельності під-ва, що відповідає сучасним умовам господарювання.
Після досягнення фінансової життєздатності суб'єкт господарювання матиме таку структуру балансу під-ва, за якої показники ліквідності і платоспроможності задовольняють вимоги ринку, Управлінську реструктуризацію зв'язано з підготовкою та перепідготовкою персоналу з орієнтацією на конкурентоспроможне функціонування підприємства, зміну його організаційної структури, менеджменту, технологічної, інноваційної та маркетингової політики.
Природа й міра необхідної реструктуризації залежать від характеру проблем під-ва. Іноді під-во потребує лише часткової або так званої обмеженої реструктуризації для відновлення економічної та технічної життєздатності. При цьому підприємство встановлює для себе певні стандарти (орієнтири), які є кінцевою метою реалізації відповідного типу реформування. Такими орієнтирами можуть бути рівень фінансового лівериджу (співвідношення позикових і власних коштів), розмір робочого капіталу підприємства, а також коефіцієнт покриття боргів. Для досягнення встановлених значень можуть використовуватися такі заходи: реструктуризація (переоформлення) боргів, додаткова емісія цінних паперів, переоцінка активів, зниження дебіторської заборгованості тощо. Коли проблеми підприємства є більш суттєвими, тоді під-во потребує “усебічної” реструктуризації. «Усебічна» реструктуризація охоплює розробку нової організаційної структури, відповідної продуктової, трудової, технічної і технологічної політики, зміни в менеджменті, організації тощо.
Форми й методи реорганізації структурних підрозділів у складі підприємства визначаються на підставі аналізу умов їхнього функціонування. Вибираючи форми й методи реорганізації, особливу увагу необхідно звертати на збереження підрозділів, які беруть участь у забезпеченні найважливіших державних потреб або соціально-економічних потреб регіону.
Вибір варіанта реструктуризації здійснюється на підставі критерію оцінки реальних можливостей структурних підрозділів підприємства, а саме:
а) ступінь освоєння нових ринків (відображає, наскільки швидко підрозділ може змінити структуру збуту продукції та подолати бар’єри вступу до нових ринків). Проте треба враховувати, що олігопольні ринки та ринки з високим ступенем вкладення капіталу в продукцію освоюються дуже повільно;
б) рівень специфічних виробничих знань і технологій (характеризує рівень застосування специфічних науково-технічних знань у виробничій діяльності підрозділу, який маж відмовитись від усього асортименту продукції, що виготовлялася раніше.