- •1. Еволюція наукових теорій економіки підприємства.
- •2. Сутність, функції та моделі здійснення підприємницької діяльності.
- •3. Характеристика змісту, переваг та недоліків основних організаційно-правових форм здійснення підприємницької діяльності.
- •4. Мале підприємництво: поняття, значення, основні чинники ефективного розвитку.
- •5. Договірні взаємовідносини і партнерські зв’язки у бізнесі.
- •6. Сутнісно-видова характеристика підприємств, мета та напрями їх діяльності.
- •7. Правові основи функціонування підприємств та порядок їх створення, реорганізації й ліквідації.
- •8. Добровільні та інституційні об’єднання підприємств в Україні.
- •9. Ринкове середовище функціонування підприємств.
- •10. Управління підприємством: сутність, функції та методи здійснення.
- •11. Виробнича структура підприємства: поняття, види та чинники формування.
- •12. Персонал підприємства: поняття, класифікація та сучасні тенденції формування.
- •13. Поняття, види та роль інфраструктури підприємства
- •14. Відтворення і розвиток виробничих та інфраструктурних об’єктів підприємства.
- •15. Сутнісна характеристика організаційної структури управління підприємством та методичні принципи її формування.
- •16. Характеристика типів організаційних структур управління підприємств.
- •17. Ринок товару: сутність, структура та основні маркетингові параметри.
- •18. Оцінка та прогнозування попиту на продукцію підприємства.
- •19. Маркетингова діяльність підприємства: поняття, функції, різновиди та принципи здійснення.
- •20. Сутність, елементний склад та принципи здійснення товарної політики підприємства.
- •21. Ціни на продукцію підприємства: поняття, елементний склад, види та методи встановлення.
- •22. Цінова політика підприємства: сутність, принципи та особливості формування.
- •23. Сутність, принципи, види та методи планування на підприємстві.
- •24. Поняття, призначення та типові розділи бізнес-плану підприємства.
- •25. Виробнича програма підприємства: сутність, зміст та технологія розробки.
- •26. Продукція (послуги) підприємства: поняття, види та вимірювання обсягу.
- •27.Поняття, класифікація і структура персоналу підприємства та інших суб’єктів господарювання.
- •28.Методичні підходи при плануванні чисельності окремих категорій працівників підприємства.
- •29.Продуктивність праці персоналу, її вимірювання, резерви та напрямки підвищення.
- •30.Мотивація персоналу: сутність, види та основні методи впливу.
- •31.Оплати праці на підприємстві: сутність, державна політика загальна організація.
- •32. Сутнісно-видова характеристика форм і систем оплати праці (оп) персоналу
- •33. Інтелектуальна власність (ів): поняття, значення та процес її трансформації:
- •34. Поняття, характерні риси, елементний склад та значення нематеріальних ресурсів (нр) підприємства
- •35. Нематеріальні активи (на) підприємства та їх вартісна оцінка
- •36. Сутність, класифікація та структура основного капіталу підприємства.
- •37.Основні засоби підприємства: поняття, функціонально-елементний склад та оцінка.
- •38. Знос та амортизація основних засобів: поняття, вимірювання та методи нарахування.
- •39. Аналіз стану, забезпеченості, ефективності відтворення та використання основних засобів підприємства.
- •40. Оборотний капітал підприємства: сутність, функціонально-елементний склад та процес трансформації.
- •41. Методи визначення потреби в оборотних коштах підприємства.
- •42. Оцінка ефективності використання оборотних коштів та шляхи її підвищення.
- •43. Поняття, значення, функціонально-елементний склад та класифікація інвестицій.
- •44. Визначення необхідного обсягу та джерел формування інвестиційних ресурсів підприємства.
- •45. Методичні підходи до оцінки ефективності виробничих інвестицій.
- •46. Сутність, форми та оцінка ефективності фінансових інвестицій.
- •47. Сутність, значення та класифікація інновацій.
- •48. Науково-технічний і організаційний прогрес: поняття, роль та основні тенденції.
- •49. Особливості оцінки технічних та організаційних нововведень.
- •50. Техніко-технологічна база виробництва та забезпечення її розвитку.
- •51. Поняття, види, методичні основи визначення обсягу та ступеню використання виробничої потужності підприємства.
- •52. Сутнісно-видова характеристика та переваги лізингу.
- •53. Характеристика основних підходів до планування та організації матеріальних потоків на підприємстві.
- •54. Сучасні системи матеріально-технічного забезпечення виробництва
- •55. Виробничий процес на підприємстві: сутність, структура та принципи організації.
- •56. Типи та методи організації виробництва
- •57. Характеристика основних форм організації виробництва
- •58. Сутнісна характеристика і методичні основи визначення якості та конкурентоспроможності продукції
- •59. Характеристика сучасних систем управління якістю продукції.
- •60. Стандартизація та сертифікація продукції підприємства.
- •61. Сутнісно-видова хар-ка витрат підприємства.
- •63. Методичні основи розрахунку кошторису та сукупних витрат на виробництво товарної продукції.
- •64. Собівартості окремих виробів.
- •65. Поняття, види, порядок формування і напрямки використання прибутку підприємства.
- •66. Оцінка фінансово-економічного стану підприємства.
- •67. Інноваційний аналіз на сучасних підприємствах: сутність, зміст та методичні підходи.
- •68. Управління інноваційно-інвестиційним портфелем підприємства.
- •69. Сутнісна характеристика та вимірювання ефективності діяльності підприємства.
- •70. Конкурентоспроможність підприємства: поняття, зміст, чинники формування та методичні основи розрахунку.
- •71. Розвиток підприємства: поняття, значення та основні напрямки.
- •72. Характеристика сучасних моделей розвитку підприємств.
- •73. Сутнісна характеристика та організаційні форми трансформації підприємств (організацій) та їх об’єднань.
- •74. Санація (фінансове оздоровлення) господарюючих суб’єктів: сутність, цілі, форми здійснення та типові заходи.
- •75. Бізнес-процеси на підприємстві: поняття, види та принципи їх організації.
- •76. Економічна безпека підприємства: сутність, складові, способи досягнення та методи вимірювання.
- •77. Банкрутство підприємства: сутність, значення, процедури та способи прогнозування.
- •Еволюція наукових теорій економіки підприємства.
10. Управління підприємством: сутність, функції та методи здійснення.
Управління, яке (в широкому розумінні) є діяльністю, спрямованою на координацію роботи інших людей (трудових колективів), є складною системою. Диференціація та координація управлінської праці, формування рівнів управління здійснюються за допомогою вертикального поділу праці.
Функції управління — об’єктивно зумовлені загальні напрями або сфери діяльності, сукупність яких забезпечує ефективне кооперування спільної праці
Функція планування — процес визначення мети діяльності, передбачення майбутнього розвитку та поєднання колективних (індивідуальних) завдань для одержання очікуваного загального результату.
Організація — це процес формування структури системи, розподіл завдань, повноважень і відповідальності між працівниками фірми для досягнення загальної мети її діяльності.
Функція мотивації — це, власне, причина, яка спонукає членів трудового колективу до спільних погоджених дій, аби забезпечити досягнення поставленої мети.
Контроль – процес визначення досягнутих за певний період результатів діяльності, порівняння досягнутих результатів із запланованими і коригування діяльності, що в сукупності забезпечує виконання завдань плану на належному рівні.
Методи управління — це способи впливу на окремих працівників і трудові колективи в цілому, які необхідні для досягнення цілей фірми (підприємства, організації).
Економічні методи управління — це такі методи, які реалізують матеріальні інтереси участі людини у виробничих процесах (будь-якій іншій діяльності) через використання товарно-грошових відносин. Ці методи мають два аспекти реалізації.
Перший аспект характеризує процес управління, зорієнтований на використання створеного на загальнодержавному рівні економічного сегмента зовнішнього середовища.
Другий аспект економічних методів управління зв’язано з управлінським процесом, орієнтованим на використання різноманітних економічних важелів, таких як фінансування, кредитування, ціноутворення, штрафні санкції тощо.
Соціально-психологічні методи управління реалізують мотиви соціальної поведінки людини.
Організаційні методи управління базуються на мотивах примусового характеру. Організаційні методи управління — це комплекс способів і прийомів впливу на працівників, заснованих на використанні організаційних відносин та адміністративній владі керівництва. Усі організаційні методи управління поділяють на регламентні й розпорядчі.
11. Виробнича структура підприємства: поняття, види та чинники формування.
Основу діяльності кожного підприємства становлять виробничі процеси, що виконуються у відповідних підрозділах. Саме склад цих підрозділів і характеризує виробничу структуру підприємства. Існує кілька принципів класифікації виробничих структур.
1. Залежно від підрозділу, діяльність якого покладено в основу виробничої структури, розрізняють цехову, безцехову, корпусну та комбінатську виробничі структури.
За цехової виробничої структури основним виробничим підрозділом є цех. За характером своєї діяльності цехи поділяються на основні, допоміжні, обслуговуючі та побічні
На невеликих підприємствах з відносно простими виробничими процесами застосовується безцехова виробнича структура. Основою її побудови є виробнича дільниця, як найбільший структурний підрозділ такого підприємства.
На великих підприємствах кілька однотипних цехів можуть бути об’єднані в корпус. У цьому разі корпус стає основним структурним підрозділом підприємства. Така виробнича структура дістала назву корпусної.
На підприємствах, де здійснюються багатостадійні процеси виробництва, характерною ознакою яких є послідовність процесів переробки сировини (металургійна, хімічна, текстильна промисловість) використовується комбінатська виробнича структура. Її основу становлять підрозділи, які виготовляють завершену частку готового виробу (чавун, сталь, прокат).
2. За формою спеціалізації основних цехів розрізняють технологічну, предметну та змішану виробничі структури. Ознакою технологічної структури є спеціалізація цехів підприємства на виконанні певної частки технологічного процесу або окремої стадії виробничого процесу Ознакою предметної структури є спеціалізація цехів на виготовленні певного виробу або групи однотипних виробів, вузлів, деталей з використанням різноманітних технологічних процесів та операцій Переважна більшість підприємств використовує змішану виробничу структуру.
3. Залежно від наявності основних і допоміжних процесів розрізняють підприємства з комплексною та спеціалізованою структурою виробництва. Підприємства з комплексною виробничою структурою мають усю сукупність основних та допоміжних цехів, а зі спеціалізованою структурою — лише частину.
Формування виробничої структури здійснюється під впливом багатьох чинників. Головними з них є: виробничий профіль підприємства; обсяги виробництва продукції; рівень спеціалізації; місце знаходження підприємства.
Виробничий профіль підприємства, тобто характер та особливості продукції, що виробляється, безпосередньо зумовлюють хід виробничого процесу і склад відповідних підрозділів. Суттєво впливає на виробничу структуру рівень спеціалізації. Виробнича структура підприємства залежить і від місця його знаходження. Наприклад, підприємства розміщені у віддалених від промислових центрів регіонах, як правило, більш універсальні та автономні. Для таких підприємств характерна розвинута виробнича структура.