- •Глава 1. Информационные технологии - основа построения экономических информационных систем... 4
- •Глава 2. Функциональные возможности системы «Галактика» 36
- •2.3. Основные компоненты системы.. 39
- •Глава 1. Информационные технологии - основа построения экономических информационных систем
- •1.1. Система управления экономическим объектом
- •Взаимосвязь функций и уровней управления
- •1.2. Экономические информационные системы
- •1.3. Свойства экономических информационных систем
- •1.4. Классификация экономических информационных систем
- •1.5. Обзор информационных технологий, лежащих в основе построения корпоративных экономических информационных систем
- •1.5.1. Объемно-календарное планирование
- •1.5.2. Статистическое управление запасами
- •1.5.3. Планирование потребностей в материалах
- •1.5.4. Планирование потребностей в производственных мощностях
- •1.5.5. Финансовое планирование
- •1.5.6. Объединенная система планирования
- •1.5.7. Система планирования ресурсов предприятия
- •1.6. Подходы к выбору экономических информационных систем
- •1. Насколько технологии бизнеса в фирме отличаются от традиционных.
- •2. Как часто потребуется вносить значительные изменения во внедряемую информационную систему.
- •3. Какие суммы готова вложить фирма в автоматизацию.
- •Достоинства и недостатки методов автоматизации
- •1.7. Критерии выбора эис
- •1.8. Обзор рынка программного обеспечения, используемого в экономике и управлении
- •1.8.1. Локальные системы (системы для малого бизнеса)
- •1.8.2. Финансово-управленческие системы
- •1.8.3. Средние интегрированные системы
- •1.8.4. Крупные интегрированные системы
- •Глава 2. Функциональные возможности системы «Галактика»
- •2.1. Основные характеристики системы
- •2.2. Основные компоненты системы
- •2.3. Основные компоненты системы
- •2.4. Настройка системы
- •2.5. Информационная система руководителя
- •2.6. Финансовый контур
- •2.6.1. Управление бюджетом
- •2.6.2. Платежный календарь
- •2.6.3. Финансовый анализ
- •2.7. Контур логистики
- •2.7.1. Управление договорами
- •2.7.2. Управление снабжением
- •2.7.3. Управление сбытом
- •2.7.4.Складской учет
- •2.7.5. Расчеты с поставщиками и получателями
- •2.8. Контур управления производством
- •2.8.1. Управление заказами и Материально-техническое обеспечение
- •2.8.2. Планирование производства
- •2.8.3. Спецификации продуктов
- •2.8.4. Контроллинг
- •2.8.5. Учет в производстве
- •2.8.6. Корпоративное планирование
- •2.8.7. Управление ремонтами
- •2.9. Контур бухгалтерского учета
- •2.10. Контур управления взаимоотношениями с клиентами
- •2.10.1. Модуль Клиент
- •2.10.2. Управление рекламными кампаниями
- •2.11. Контур управления персоналом
- •2.12. Контур отраслевых и специализированных решений
- •2.12.1. Консигнация
- •2.12.2. Розничная торговля
- •2.12.3. Управление транспортом
- •2.12.4. Управление капитальным строительством
- •2.12.5. Сервисное обслуживание
- •2.12.6. Учет спецодежды
- •2.12.7. Давальческое сырье
- •2.12.8. Претензионно-исковая работа
- •2.13. Контур системного администрирования
- •2.13.1. Обмен бизнес-документами
- •2.13.2. Enterprise
- •2.13.3. Права доступа
- •2.13.4. Консоль администратора
1.8.4. Крупные интегрированные системы
Крупные интегрированные системы отличаются от средних интегрированных систем набором вертикальных рынков (смотри ниже) и глубиной поддержки процессов управления больших многофункциональных групп предприятий (холдингов или ФПГ).
Такие системы дают широту охвата, включая управление производством, управление сложными финансовыми потоками, корпоративную консолидацию, глобальное планирование и бюджетирование и пр. Сходные функции присутствуют и во многих финансово-управленческих (за исключением производства) и средних интегрированных системах, однако, с более низкой степенью проработки.
Сроки внедрения крупных интегрированных систем обычно занимают более года, а стоимость проекта – более 500 тысяч долларов США.
Глава 2. Функциональные возможности системы «Галактика»
2.1. Основные характеристики системы
«Галактика» - многопользовательская сетевая система управления деятельностью предприятия (корпорации) решает задачи оперативного управления, бухгалтерского учета, планирования, контроля и анализа (см. Рис. 17).
Использование технологий интерактивной аналитической обработки данных (OLAP) с возможностью детализации уровней аналитики.
Соответствие функциональности, технологичности и степени интеграции системы современным концепциям ERP (Enterprise Resource Planinng - «планирование ресурсов предприятия»), CSRP (Custom Synchronized Resource Planning - «планирование ресурсов, синхронизированное с покупателем»), SEM (Strategic Enterprise Management - «стратегическое управление предприятием», а также стандартам открытых систем.
Сочетание высокой степени интеграции с гибкостью - система строится в виде набора взаимосвязанных, но относительно независимых компонентов, которые приобретаются в составе и порядке, удобном конкретному клиенту.
Обеспечение настройки Галактики на конкретную отрасль, регион, особенности бизнеса. Независимость прикладных свойств системы от программно-аппаратной платформы, гарантированная работа системы в различных операционных средах (Windows 95, 98, 2000, Windows NT, Windows XP и т.д.) и с различными СУБД - Oracle, MS SQL, Pervasive SQL (Btrieve).
Система «Галактика» обеспечивает функционирование всех подразделений территориально-рассредоточенных компании в едином информационном пространстве.
В части оперативного управления предприятием система «Галактика» обеспечивает решение следующих задач:
управление договорными обязательствами;
управление закупками и материально-техническое снабжение;
управление продажами, сбыт и реализация продукции;
управление бартерными операциями и взаимозачетами;
управление консигнационными операциями;
учет наличия и движения материальных ценностей (склад);
управление продажами через торговый зал, использование интеллектуальных кассовых аппаратов;
контроль расчетов с поставщиками и получателями;
управление штрафными обязательствами;
управление бюджетами, платежный календарь, финансовый анализ;
управление производством;
управление себестоимостью продукции, товаров и услуг;
управление персоналом;
управление автотранспортом;
управление ремонтами – техническое обслуживание и ремонт оборудования.
Многие учетные задачи бухгалтерского и материального учета, налогового планирования и др. решаются без дополнительных трудозатрат путем обработки уже введенных для целей оперативного учета документов.