31.Ключові аспекти оперативного менеджменту інновацій.

Інновац. стратегія - один напрям рушійної сили підпр-ва. Інновац. стратегія потребує реалізації. Для цього є оперативне упр-ня. До оперативного менеджменту інновацій належать:

довго-

середньо-

короткострокові плани для реалізації стратегії.

Головна задача оперативного менеджменту - швидке проходження інноваційного циклу (етапів дослідження, розробки, вир-ва, споживання). Задачі оперативн. менеджменту при реалізації інновац. проектів - безперервне відстеження пр-су реалізації інновацій. Це досягається:

1 строгим розподілом робіт на короткі періоди часу (тб планування робіт);

2 чіткою орг-цією збору та обробки ін-фції про хід реалізації проекту;

3 повсякденним ан-зом та володінням ситуацією в кожній ланці управління;

4 своєчасним прийняттям рішень;

5 орг-цією роботи із попередження порушенням в ході виконання реалізації проекту.

32.Особливості організаційних структур управління інноваційною діяльністю на підприємстві.

Успіх інноваційної д-ті залежить не лише від правильного вибору стратегії, але і від використання адекватних орг. структур.

У практиці підпр-в для управління інноваційними пр-сами використовується традиційні структури (лінійно-функціональні, функціональні, матричні, дивізіональні та штабні).

При виконанні основних етапів інноваційної д-ті доцільно використовувати такі орг. структури:

НДДКР: матрична стр-ра, що заснована на формуванні проектної групи; програмно-цільова структура;

Освоєння нової пр-ції: лінійно-штабна, лінійно-функціональна, дивізіональна, децентралізована стр-ри;

Вир-во: лінійно-штабна, лінійно-функціональна, дивізіональна, децентралізована стр-ри;

Розповсюдження та використання: матрична стр-ра, що заснована на формуванні проектної групи; програмно-цільова структура.

33.Сутність, функції та завдання інноваційного менеджменту.

Інноваційний менеджмент- сукупність форм, методів, принципів управління інноваційними пр-сами, інноваційною д-стю, а також занятими цією д-тю орг-ми структурами та їх персоналом.

Інновац. меджмент, як б-я інш. менеджмент виконує такі функції:

1.планування

2.орг-ція (формування структури д-ті, для формування стратегії)

3.мотивація

4.контроль

5.координація (узгодження в роботі).

Інновац. менеджмент може бути:

Стратегічним: управління інновац. пр-сами на рівні формування інноваційних стратегічних цілей та програм

Оперативним: управління інновац. пр-сами на рівні реалізації конкр. інновац. стратегій, програм і проектів.

Задачі і проблеми, які розв´язує інновац. менеджмент:

При управлінні продуктовими інноваціями:

- дослідження ринку нових товарів

- вибір цільового сегменту ринку для нових товарів

-прогнозування усіх стадій ЖЦ (та його тривалості) товару

- визначення способу продаж

- дослідження кон´юнктури на ринках ресурсів

- аналіз патентної чистоти нового товару

- аналіз ціни, витрат, обсягів вир-ва нового товару

- аналіз техніч. та комерц. ризиків

Для процесних інновацій:

-оцінка і розробка резерву ємкості ринку.