- •1. Предмет и задачи дисциплины. Методология.
- •2. Предприятие как соц.-эк. Система.
- •3. Содержание дисциплины и её связь с др. Учебными дисциплинами.
- •4. Осн. Принципы рац. Орг-ции пр-ва.
- •5. Типы орг-ций пр-ва и их технико-эк. Хар-ка.
- •6. Производственный процесс и его эл-ты.
- •7. Произв. Цикл и пути его сокращения.
- •8. Производственная стр-ра предприятия.
- •9. Сущность и значение технического нормирования труда.
- •10. Виды норм и м-ды нормирования.
- •11. Классификация затрат раб. Времени исполнителя и показатели его использ-я.
- •Хронометраж
- •Фотохронометраж
- •13. Расчёт, порядок внедрения и пересмотра норм труда.
- •14. Особенности нормирования труда руководителей, спец-тов, технич. Исполнителей.
- •15. Сущность и задачи нот.
- •16. Осн. Направления нот.
- •17. Этапы разработки нот.
- •18. Нот руководителей, специалистов, технич. Исполнителей.
- •19. Понятия и основные принципы з/п
- •20. Тарифная система и её элементы
- •21. Формы и системы оплаты труда и условия их применения
- •22. Бестарифная сис-ма оплаты труда
- •23. Контрактная система оплаты труда
- •24. Роль и задачи ремонтного хозяйства
- •25. Система тех.Обслуживания и ремонта оборудования
- •26. Система организации ремонтной службы
- •27. Способы и методы проведения ремонта
- •28. Планирование работы ремонтного хозяйства
- •29. Основные направления совершенствования организации ремонтных работ
- •30. Состав, функции и задачи энергохоз-ва.
- •31. Энергобалансы и их роль в планировании объёмов услуг.
- •32. Расчёт стоимости электро- и теплоэнергии.
- •33. Основные направления рационального использования энергоресурсов.
- •34. Роль и значение заводского транспорта.
- •35. Виды заводского транспорта.
- •36. Планирование работы транспортного хоз-ва.
- •37. Осн. Направления увеличения эф-ти использования заводского транспорта.
- •38. Орг. Складского хоз-ва и его задачи.
- •39. Сущность, содержание и виды подготовки пр-ва.
- •40. Организация ниокр (научно-исслед. И опытно-конструкторских работ)
- •41. Содержание проектно-конструкторской и технол. Подготовки пр-ва.
- •42. Организационно-экономическая подготовка пр-ва.
- •43. Понятие качества продукции и его показатели.
- •44. Брак и его виды.
- •45. Содержание и виды технического контроля на предприятии.
- •46. Организация технического контроля на предприятии.
- •47. Система управления качеством продукции, её принципы и элементы.
- •48. Стандартизация и сертификация продукции.
- •49. Сущность и задачи планирования на предприятии
- •50. Виды планирования
- •51. Основные принципы планирования
- •52. Методы планирования
- •53. Назначение и задачи бизнес-плана (бп)
- •54. Функции бп
- •55. Структура бп и его содержание
- •56. Содержание и задачи плана технического развития и организации производства
- •57. Показатели оценки организационно-технического уровня пр-ва
- •58. Определение экономической эффективности организационно-технических мероприятий (отм).
- •59. Понятие и факторы, определяющие производственную мощность предприятия
- •60. Методика расчёта производственной мощности
- •61. Показатели и пути улучшения использования производственной мощности
- •62. Определение оптимальной производственной мощности взаимозаменяемого оборудования.
- •63. План производства и его содержание. Показатели
- •64. Планирование реализации продукции
- •65. Содержание и задачи плана мто (материально-техническое обеспечение)
- •66. Определение потребности предприятия в материальных ресурсах
- •67. Виды производственных запасов и их нормирование
- •68. Составление баланса мто
- •69. Товарно-сырьевые биржи и их функции
- •70. Содержание и задачи плана по труду и з/п
- •71. Планирование повышения производительности труда
- •72. Планирование численности работающих
- •73. Планирование фонда з/п
- •74. Планирование потребности предприятия в рабочей силе и подготовке кадров
- •75. Задачи и содержание планирования с/с
- •76. Состав затрат, включаемых в с/с продукции и их классификация
- •77. Калькулирование с/с продукции. Методы калькулирования
- •78. Планирование накладных расходов
- •79. Расчёт уменьшения с/с продукции с учётом влияния технико-экономических факторов
- •80. Составление сметы затрат на пр-во продукции
- •81. Содержание, задачи и порядок разработки финансового плана (фп)
- •82. Планирование объёма реализации и прибыли предприятия
- •83. Распределение и использование прибыли предприятия
- •84. Баланс доходов и расходов предприятия
- •85. Определение условий достижения безубыточности пр-ва новой продукции
- •86. Виды налогов
- •87. Содержание и задачи оперативно-производственного планирования (опп)
- •88. Оперативно-календарное планирование
- •89. Оперативное регулирование производства – диспетчеризация
- •90. Сущность и значение хоз. Учёта и отчётности
- •91. Виды хоз. Учёта
- •92. Организация бу. Порядок учёта хоз.Операций, сущность двойных записей
- •93. Содержание бухгалтерского баланса
- •94. Оценка фин. Состояния и платежеспособности предприятия
- •95. Сущность, значение и виды анализа производственно-хозяйственной деятельности (пхд) предприятия
- •96. Методы и технические приёмы анализа пхд
- •97. Анализ выполнения плана пр-ва и реализации продукции
- •98. Сущность и задачи управления предприятием
- •99. Функции управления
- •100. Принципы управления
- •101. Методы управления
98. Сущность и задачи управления предприятием
Менеджмент – об-ть знаний и проффесион деят-ти, направлен на формир-ние и обеспечение достижения целей хозейств субъектов путем обоснованных использован труд ресурсов, матер-х, финансовых и информацион источников.
Он вкл : науку и ис-во упр-ния, вид деят-ти руковдства людьми, упр-ние организациями, категор людей осуществл упр-ние.
Упр-ние предпр – это пр-с воздействияна коллектив людей для орг-ции и координации их деят-ти в пр-се пр-ва с целью достижения наилучш рез-тов при наименьш затратах
Упр-ние – это творческий пр-с. Поэт важны не только знания основ теории упр-ния, но и умение анализировать конкретн ситуации и делать выводы.
Чтобы научиться управлять, реш 2 задачи: овладеть научн основами упр-ния , творчески применять знания.
Поэт предпр как система сост из 2-х подсистем:
Управляемая(объект упр-ния) – это коллектив в пр-се производственно-хозяйств деят-ти
Управляющая(субъект упр-ния) – административно-управленч персонал, к-рый посредством м-дов упр-ния обеспечивает эф-ную деят-ть предпр
Воздействие субъекта на объект осущ-ся только при условии циркуляции информации между этими подсистемами.
Пр-с упр-ния предполагает получение, передачу, переработку, использ-ние различной инф-ции. В управляющей подсистеме пр-сы упр-ния носят информацион хар-р и завершается выработкой управляющ воздействий, т.е. решений на объект упр-ния. Продуктом управленч труда явл выработка и принятие оптимальн решений.
Общ принципы орг-ции упр-ния предпр:
обеснечен максимально возможн управляемости предпрятия
ориентированность на потребность рынка, на запросы потребителей
обеспечен оптимальн соотношен централизации и децентрализации
равномерность распред-ния работ по уровням упр-ния и исполнителям
обеспечен с-мы упр-ния своевременной и необходимой информацией
использ-ние современ техн средств в организационных формах упр-ния
максимальн исключен влияния субъективн факторов на пр-с упр-ния
постоян стремление повышен эф-ти упр-ния предпр
99. Функции управления
Ф-ция упр-ния – опред.вид управленческой деят-ти.
Общие ф-ции выделяют по этапам упр-ния:
Планирование /явл.ведущей, т.к. выполнение остальных ф-ций подчинено достижению рез-тов, предусм.планом пред-тия/
Организация /опр-т методы и сред-ва выполнения мер-тий плана/
Координирование /обесп-т согласованность между всеми участниками пред-тия по выполнению хоз.-план.задач/
Контроль /сост. в оценке соответствия рез-тов деят-ти, установленным плановымзаданиям, выявление нарушений норм. хода прозв-ва и своевременного их предупреждения/
Учет /подведение итогов выполнения планов или отд.этапов его осущ-ния/
Специальные ф-ции – совокупность задач упр-ния,выделеных по принципу влздействия на отдельные стадии произв.процесса, отд.факторы произв-ва:
Технико-экономическое планирование
Управление подготовкой производства
Управление качеством продукции
Оперативное управление осн.производством
Управление вспомогательным производством
Управление МТО
Управление технич.перевооружением и реконструкцией пр-ва