87. Содержание и задачи оперативно-производственного планирования (опп)

ОПП-заключит. этап всей системы планирования на предприятии. ОПП-конкретизация и продолжение технико-экономического планирования, т.е. в ходе ОПП на основе годового плана разрабатываются конкретные задания для предприятия в целом и для отдельных цехов на более короткие сроки.

Особенность ОПП в том, что разработка плана сочетается с организацией его выполнения.

Цель ОПП − установить последовательность работы предприятия по изготовлению продукции в заданном объеме и ассортименте; скоординировать работу всех подразделений предприятия и обеспечить ритмичное выполнение произв. программы. ОПП осуществляют как в общезаводском масштабе, так и по отдельным цехам.

Различают ОПП:

1. Межцеховое. Заключается в том, чтобы создать предпосылки для равномерной работы и ритмичного выпуска продукции путем взаимоувязки пр. программ цехов.

2. Внутрицеховое. Закл. в составл. опер. планов для участков и рабочих мест.

ОПП включает основные и вспом. процессы:

1.Планирование.

2.Оперативн. учет и контроль, проводимый с целью получ. своеврем. и достоверной инф. о ходе производственного процесса. (инф-ция. о выработанной и сданной на склад для отгрузки продукции, , о простоях оборудования, о нарушениях в ходе производства)

3.Оперативный анализ. Проводят на основе данных оперативного учета и контроля с целью своевременного выявления отклонений от установленных плановых заданий; установление причин отклонений с целью их предупреждения.

4.Оперативное регулирование хода произв-ва. Предусматрив. меры по устранению и предупреждению отлон. от календарного плана.

По хар-ру выполнения работ ОПП делятся на

-календарное ОПП

-диспетчеризация.

88. Оперативно-календарное планирование

ОКП включает разработку конкретных производственных заданий по предприятию в целом и его структурных подразделений на короткие отрезки времени. Эти задания определяются на основе показателей годового плана, на основе прогрессивных норм и с учетом всех конкретных условий, сложившихся на данный период.

Составление календарных планов осуществляют след. образом:

1.Объемное планирование. Детализирует и распределяет плановые задания по участкам, цехам в соответствии с их производственными мощностями.

2.Составление календарных планов в виде графиков по цехам. Построение графиков должно обеспечить равномерный выпуск продукции в определенные сроки в соответствии с запланированным объемом работ, продукции, наличия соответствующего оборудования.

3.Доведение плановых заданий до каждого рабочего места. С этой целью календарные планы разделяются на отдельные задания.

Конкретное содержание календарного планирования зависит от организационного типа производства, от особенностей технологии.

Для массовых и крупносерийных производств при ОПП определяется только количество выпускаемой продукции по отдельным отрезкам времени.

В дискретных производствах на одних и тех же установках возможен выпуск различных продуктов. И поэтому при осуществлении календарного планирования определяется, когда и какой продукт выпускать.

Для последовательных, многоступенчатых производствах главным является оперативная координация нагрузок отдельных производственных участков и цехов.

Для непрерывных производств со строго регламентированной технологией, календарное планирование составляется на месяц, сутки, смену исходя из производительности оборудования и графиков ППР.

Экономико-математические методы.

Линейное программирование определяет оптимальное время загрузки взаимозаменяемого оборудования.