- •1. Предмет и задачи дисциплины. Методология.
- •2. Предприятие как соц.-эк. Система.
- •3. Содержание дисциплины и её связь с др. Учебными дисциплинами.
- •4. Осн. Принципы рац. Орг-ции пр-ва.
- •5. Типы орг-ций пр-ва и их технико-эк. Хар-ка.
- •6. Производственный процесс и его эл-ты.
- •7. Произв. Цикл и пути его сокращения.
- •8. Производственная стр-ра предприятия.
- •9. Сущность и значение технического нормирования труда.
- •10. Виды норм и м-ды нормирования.
- •11. Классификация затрат раб. Времени исполнителя и показатели его использ-я.
- •Хронометраж
- •Фотохронометраж
- •13. Расчёт, порядок внедрения и пересмотра норм труда.
- •14. Особенности нормирования труда руководителей, спец-тов, технич. Исполнителей.
- •15. Сущность и задачи нот.
- •16. Осн. Направления нот.
- •17. Этапы разработки нот.
- •18. Нот руководителей, специалистов, технич. Исполнителей.
- •19. Понятия и основные принципы з/п
- •20. Тарифная система и её элементы
- •21. Формы и системы оплаты труда и условия их применения
- •22. Бестарифная сис-ма оплаты труда
- •23. Контрактная система оплаты труда
- •24. Роль и задачи ремонтного хозяйства
- •25. Система тех.Обслуживания и ремонта оборудования
- •26. Система организации ремонтной службы
- •27. Способы и методы проведения ремонта
- •28. Планирование работы ремонтного хозяйства
- •29. Основные направления совершенствования организации ремонтных работ
- •30. Состав, функции и задачи энергохоз-ва.
- •31. Энергобалансы и их роль в планировании объёмов услуг.
- •32. Расчёт стоимости электро- и теплоэнергии.
- •33. Основные направления рационального использования энергоресурсов.
- •34. Роль и значение заводского транспорта.
- •35. Виды заводского транспорта.
- •36. Планирование работы транспортного хоз-ва.
- •37. Осн. Направления увеличения эф-ти использования заводского транспорта.
- •38. Орг. Складского хоз-ва и его задачи.
- •39. Сущность, содержание и виды подготовки пр-ва.
- •40. Организация ниокр (научно-исслед. И опытно-конструкторских работ)
- •41. Содержание проектно-конструкторской и технол. Подготовки пр-ва.
- •42. Организационно-экономическая подготовка пр-ва.
- •43. Понятие качества продукции и его показатели.
- •44. Брак и его виды.
- •45. Содержание и виды технического контроля на предприятии.
- •46. Организация технического контроля на предприятии.
- •47. Система управления качеством продукции, её принципы и элементы.
- •48. Стандартизация и сертификация продукции.
- •49. Сущность и задачи планирования на предприятии
- •50. Виды планирования
- •51. Основные принципы планирования
- •52. Методы планирования
- •53. Назначение и задачи бизнес-плана (бп)
- •54. Функции бп
- •55. Структура бп и его содержание
- •56. Содержание и задачи плана технического развития и организации производства
- •57. Показатели оценки организационно-технического уровня пр-ва
- •58. Определение экономической эффективности организационно-технических мероприятий (отм).
- •59. Понятие и факторы, определяющие производственную мощность предприятия
- •60. Методика расчёта производственной мощности
- •61. Показатели и пути улучшения использования производственной мощности
- •62. Определение оптимальной производственной мощности взаимозаменяемого оборудования.
- •63. План производства и его содержание. Показатели
- •64. Планирование реализации продукции
- •65. Содержание и задачи плана мто (материально-техническое обеспечение)
- •66. Определение потребности предприятия в материальных ресурсах
- •67. Виды производственных запасов и их нормирование
- •68. Составление баланса мто
- •69. Товарно-сырьевые биржи и их функции
- •70. Содержание и задачи плана по труду и з/п
- •71. Планирование повышения производительности труда
- •72. Планирование численности работающих
- •73. Планирование фонда з/п
- •74. Планирование потребности предприятия в рабочей силе и подготовке кадров
- •75. Задачи и содержание планирования с/с
- •76. Состав затрат, включаемых в с/с продукции и их классификация
- •77. Калькулирование с/с продукции. Методы калькулирования
- •78. Планирование накладных расходов
- •79. Расчёт уменьшения с/с продукции с учётом влияния технико-экономических факторов
- •80. Составление сметы затрат на пр-во продукции
- •81. Содержание, задачи и порядок разработки финансового плана (фп)
- •82. Планирование объёма реализации и прибыли предприятия
- •83. Распределение и использование прибыли предприятия
- •84. Баланс доходов и расходов предприятия
- •85. Определение условий достижения безубыточности пр-ва новой продукции
- •86. Виды налогов
- •87. Содержание и задачи оперативно-производственного планирования (опп)
- •88. Оперативно-календарное планирование
- •89. Оперативное регулирование производства – диспетчеризация
- •90. Сущность и значение хоз. Учёта и отчётности
- •91. Виды хоз. Учёта
- •92. Организация бу. Порядок учёта хоз.Операций, сущность двойных записей
- •93. Содержание бухгалтерского баланса
- •94. Оценка фин. Состояния и платежеспособности предприятия
- •95. Сущность, значение и виды анализа производственно-хозяйственной деятельности (пхд) предприятия
- •96. Методы и технические приёмы анализа пхд
- •97. Анализ выполнения плана пр-ва и реализации продукции
- •98. Сущность и задачи управления предприятием
- •99. Функции управления
- •100. Принципы управления
- •101. Методы управления
27. Способы и методы проведения ремонта
Два способа проведения рем. работ:
1) Хозяйственный – выполн. рем. работниками самого предприятия.
2) Подрядный – ремонт проводится специализир. рем. сторонними организациями (ремонт зданий и сооружений).
Методы проведения ремонта:
Поузловой ремонт сводится к замене изношенных узлов новыми или заранее отрем.
Достоинства: сокращ. простои оборуд. в рем.
Недостатки: высокая стоимость изгот. большого кол-во резервных узлов.
Поагрегатный – замена изнош. агрегатов происх. новыми или заранее отрем.
Достоинства: агрегаты останавливают на ремонт несколько раз на короткие сроки, сокращая время простоя в ремонте.
Стендовый – подлежащее рем. оборуд. поставляется на стенд, где проводится ремонт.
Достоинства: удобство выполнения ремонта.
Ремонт на раб. месте.
28. Планирование работы ремонтного хозяйства
Первый и наиболее важный этап планирования работы рем. хоз-ва – разработка графиков ППР оборуд.
В годовом графике ППР оборуд. указывается:
- наименование оборудования;
- нормативы ресурса между ремонтами;
- простои в ремонте по каждому виду;
- дата последнего проводимого ремонта;
- месяц, в котором должен проводится соотв. рем., его продолжительность;
- простои оборуд. в рем. за год.
Исходные ремонтные нормативы:
1. Ремонтный цикл и его структура
Ремонтный цикл – период времени от установки оборуд. до первого КР, или м/у двумя очередными КР;
Структура ремонтного цикла – перечень и последовательность выполнения ремонтов в пределах одного ремонтного цикла (К…Т…Т…К).
2. Межремонтный период – время работы оборуд. м/у двумя очередными план.рем., (например, м/у двумя текущими).
3. Нормативы трудоёмкости рем. работ.
4. Нормативы материалоёмкости.
Разработка графиков ППР определяется из:
а) числа ремонтов в год:
n = (N · Ткал. · К · li) / Ц,
li = Ц / Цк или li = Ц / Цт – 1,
где N – число установленного основного оборудования;
Ткал. – календарный фонд времени (8640 ч);
К – коэффициент использования оборудования по времени;
li – число ремонтов в межремонтном периоде;
Ц – продолжительность ремонтного цикла.
б) продолжительность постоев в ремонте:
Пр = nк · Нк + nт · Нт,
где Н – норма простоя в одном ремонте.
в) объём ремонтных работ:
Vр.р. = nк · tке + nт · tте,
где t – норматив трудоёмкости одного ремонта.
г) численность ремонтников:
Zрем = ∑tе / Тэф,
Где Тэф – годовой эффективный фонд рабочего времени одного ремонтника.
29. Основные направления совершенствования организации ремонтных работ
Направления:
1) дальнейшее увеличение уровня внутризаводской централизауии и специализации рем. службы;
2) увеличение кол-ва рем.работ, выполн. их с гарант. уровнем качества, т.е. выдачей гарантийного паспорта;
3) внедрение прогрессивных методов рем.работ (агрегатного, узлового);
4) дальнейшая мех. рем.работ как наиболее трудоёмких;
5) совершенствование нормативной бызы рем. работ;
6) улучш. мат.-технич. снабжения рем. службы.
30. Состав, функции и задачи энергохоз-ва.
Энергохоз-во предприятия – это совокупность энергетических установок и вспомогательных устройств, предназначенных для обеспечения предприятия энергией различных видов.
Виды и напрвления потребления энергии на предприятии:
1. Топливо (ж, г) – для подогрева сырья, для получения пара и горячей воды.
2. Электроэнергия:
- на технологические нужды;
- для перекачивания веществ;
- движущая сила;
- на освещение.
3. Теплоэнергия:
- на технологические нужды;
- для привода насосов, турбин;
- на отопление.
4. Воздух:
- пневмотранспорт;
- для обдувки пресс-форм;
- для технологических процессов.
5. Вода:
- как растворитель;
- как теплоноситель (нагрев и охлаждение);
- в качестве реакционной среды;
- для получения водяного пара;
- на хозяйственно-бытовые нужды.
Основные функции энергохозяйства:
1) пр-во отдельных видов энергии;
2) передача энергии по общезаводским сетям и доведение до потребителя;
3) организация потребления энергии.
Объекты:
а) топливное хозяйство – резервуары и газгольдеры, сис-мы трубопроводов;
б) теплосиловое – котельные, тепловые сети, сис-мы водоснабжения и канализации, компрессорные станции – обеспеч. пр-во парами разного давления;
в) электрохоз-во – электросети, трансформаторы, эл. рем. мастерские;
г) слаботочное хоз-во – (радиосвязь, АТС, диспетчерская связь, коммутаторная установка), обеспеч. работу телеф. станции, радиоузла.
Задачи:
1. обеспечение бесперебойного снабжения всеми видами энергии;
2. обеспечение экономичного использования энергоресурсов;
3. надзор за энергетическими установками и сетями;
4. рацион. исп. всех видов ресурсов путём их вторичного использования;
5. рацион. эксплуатация энергооборуд. и его ремонт;
6. наиболее полное исп. устан. мощности энергооборуд.;
7. снижение эксплуатацион. затрат энерго-хоз-ва.
На крупных предприятия энерго-хоз-ную службу возглавляет отдел главного энергетика. Его функции:
1) бесперебойное обеспечение пр-ва всеми видами энергии;
2) надзор за эксплуатацией и ремонтом энергоустановок;
3) разработка норм расхода энергии;
4) организация экономного расход. энергии;
5) планирование пр-ва и потребления всех видов энергии;
6) участие в разработке ОТМ (организационно-технических мероприятий) по экономии энергоресурсов.