- •1. Предмет и задачи дисциплины. Методология.
- •2. Предприятие как соц.-эк. Система.
- •3. Содержание дисциплины и её связь с др. Учебными дисциплинами.
- •4. Осн. Принципы рац. Орг-ции пр-ва.
- •5. Типы орг-ций пр-ва и их технико-эк. Хар-ка.
- •6. Производственный процесс и его эл-ты.
- •7. Произв. Цикл и пути его сокращения.
- •8. Производственная стр-ра предприятия.
- •9. Сущность и значение технического нормирования труда.
- •10. Виды норм и м-ды нормирования.
- •11. Классификация затрат раб. Времени исполнителя и показатели его использ-я.
- •Хронометраж
- •Фотохронометраж
- •13. Расчёт, порядок внедрения и пересмотра норм труда.
- •14. Особенности нормирования труда руководителей, спец-тов, технич. Исполнителей.
- •15. Сущность и задачи нот.
- •16. Осн. Направления нот.
- •17. Этапы разработки нот.
- •18. Нот руководителей, специалистов, технич. Исполнителей.
- •19. Понятия и основные принципы з/п
- •20. Тарифная система и её элементы
- •21. Формы и системы оплаты труда и условия их применения
- •22. Бестарифная сис-ма оплаты труда
- •23. Контрактная система оплаты труда
- •24. Роль и задачи ремонтного хозяйства
- •25. Система тех.Обслуживания и ремонта оборудования
- •26. Система организации ремонтной службы
- •27. Способы и методы проведения ремонта
- •28. Планирование работы ремонтного хозяйства
- •29. Основные направления совершенствования организации ремонтных работ
- •30. Состав, функции и задачи энергохоз-ва.
- •31. Энергобалансы и их роль в планировании объёмов услуг.
- •32. Расчёт стоимости электро- и теплоэнергии.
- •33. Основные направления рационального использования энергоресурсов.
- •34. Роль и значение заводского транспорта.
- •35. Виды заводского транспорта.
- •36. Планирование работы транспортного хоз-ва.
- •37. Осн. Направления увеличения эф-ти использования заводского транспорта.
- •38. Орг. Складского хоз-ва и его задачи.
- •39. Сущность, содержание и виды подготовки пр-ва.
- •40. Организация ниокр (научно-исслед. И опытно-конструкторских работ)
- •41. Содержание проектно-конструкторской и технол. Подготовки пр-ва.
- •42. Организационно-экономическая подготовка пр-ва.
- •43. Понятие качества продукции и его показатели.
- •44. Брак и его виды.
- •45. Содержание и виды технического контроля на предприятии.
- •46. Организация технического контроля на предприятии.
- •47. Система управления качеством продукции, её принципы и элементы.
- •48. Стандартизация и сертификация продукции.
- •49. Сущность и задачи планирования на предприятии
- •50. Виды планирования
- •51. Основные принципы планирования
- •52. Методы планирования
- •53. Назначение и задачи бизнес-плана (бп)
- •54. Функции бп
- •55. Структура бп и его содержание
- •56. Содержание и задачи плана технического развития и организации производства
- •57. Показатели оценки организационно-технического уровня пр-ва
- •58. Определение экономической эффективности организационно-технических мероприятий (отм).
- •59. Понятие и факторы, определяющие производственную мощность предприятия
- •60. Методика расчёта производственной мощности
- •61. Показатели и пути улучшения использования производственной мощности
- •62. Определение оптимальной производственной мощности взаимозаменяемого оборудования.
- •63. План производства и его содержание. Показатели
- •64. Планирование реализации продукции
- •65. Содержание и задачи плана мто (материально-техническое обеспечение)
- •66. Определение потребности предприятия в материальных ресурсах
- •67. Виды производственных запасов и их нормирование
- •68. Составление баланса мто
- •69. Товарно-сырьевые биржи и их функции
- •70. Содержание и задачи плана по труду и з/п
- •71. Планирование повышения производительности труда
- •72. Планирование численности работающих
- •73. Планирование фонда з/п
- •74. Планирование потребности предприятия в рабочей силе и подготовке кадров
- •75. Задачи и содержание планирования с/с
- •76. Состав затрат, включаемых в с/с продукции и их классификация
- •77. Калькулирование с/с продукции. Методы калькулирования
- •78. Планирование накладных расходов
- •79. Расчёт уменьшения с/с продукции с учётом влияния технико-экономических факторов
- •80. Составление сметы затрат на пр-во продукции
- •81. Содержание, задачи и порядок разработки финансового плана (фп)
- •82. Планирование объёма реализации и прибыли предприятия
- •83. Распределение и использование прибыли предприятия
- •84. Баланс доходов и расходов предприятия
- •85. Определение условий достижения безубыточности пр-ва новой продукции
- •86. Виды налогов
- •87. Содержание и задачи оперативно-производственного планирования (опп)
- •88. Оперативно-календарное планирование
- •89. Оперативное регулирование производства – диспетчеризация
- •90. Сущность и значение хоз. Учёта и отчётности
- •91. Виды хоз. Учёта
- •92. Организация бу. Порядок учёта хоз.Операций, сущность двойных записей
- •93. Содержание бухгалтерского баланса
- •94. Оценка фин. Состояния и платежеспособности предприятия
- •95. Сущность, значение и виды анализа производственно-хозяйственной деятельности (пхд) предприятия
- •96. Методы и технические приёмы анализа пхд
- •97. Анализ выполнения плана пр-ва и реализации продукции
- •98. Сущность и задачи управления предприятием
- •99. Функции управления
- •100. Принципы управления
- •101. Методы управления
51. Основные принципы планирования
Планирование основывается на следующих принципах:
1)непрерывность планирования обеспечивается сочетанием стратегического и тактического планирования, долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования;
2)оптимальность планов достигается разработкой альтернативных вариантов решения производственно-технических задач. Оптимальный путь – тот путь реализации идеи, который обеспечивает наилучшее сочетание затрат и результатов;
3)экономичность планирования – отдельные проекты, планы для предприятия в целом и его отдельных структурных подразделений, должны иметь такие финансовые результаты, которые являлись бы оптимальными для конкретной микро- и макроэкономической ситуации;
4)стабильность планирования – необходимое условие стабильности работы предприятия;
5)органическое единство планов предприятия и его подразделений достигается 2-мя путями: - через директивное планировании заданий «сверху вниз»
- индикативное планирование – рекомендации руководства предприятия по отдельным показателям работы – «снизу вверх».
Директивное планирование целесообразно при массовом производстве, при наличии государственного заказа или долгосрочного контракта на поставку продукции. Индикативное планирование осуществляется в условиях нестабильной рыночной ситуации и неполном портфеле заказов.
6)выделение приоритетов планирования связано с разработкой новых видов продукции на перспективу. В качестве приоритетов может быть переход к энергосберегающим технологиям. Реализация приоритетов должна осуществляться путем предоставления первоочередного финансирования этих приоритетов;
7)научность планирования – составлению планов должен предшествовать глубокий анализ производственно-коммерческой деятельности предприятия за предшествующий период. В процессе разработки должны быть использованы прогрессивные нормы и нормативы. Научность планов обеспечивается в том случае, если учтены все перечисленные выше принципы планирования;
8)гибкость планирования – взаимосвязан с принципом непрерывности и заключается в придании планам способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.
52. Методы планирования
Методы планирования – это способы реализации принципов планирования. Методы:
балансовый – означает, что планы составляются обычно в виде баланса, где учитываются источники ресурсов и потребность в этих ресурсах,
нормативный – основан на использовании прогрессивных норм и нормативов расхода живого и овеществленного труда,
программно-целевой – применяется при разработке сложных программ, когда участвует множество исполнителей,
метод сетевого планирования и управления (СПУ) – основан на графическом изображении определенного комплекса работ в их логической последовательности, взаимосвязи. Объектом управления в системе СПУ является коллектив исполнителей с конкретными ресурсами, выполняющий комплекс работ для достижения определенного конечного результата. Применяется при планировании подготовки производства к выпуску новой продукции, деятельности научных, проектных организаций, при реконструкции предприятий. На основе сетевого графика осуществляется планирование, оптимизация и управление процессом выполнения всего комплекса работ,
экономико-математическое моделирование применяется в различных модификациях. Составляется математическое описание того или иного процесса, зависимости показателей друг от друга, находится переменная планируемая величина, как зависимая от множества факторов,
оптимизация плановых решений.
Все методы планирования взаимосвязаны. Например, применение балансового метода основывается на прогрессивных нормативах, экономико-математические модели расширяют возможности балансового метода.