- •1. Предмет и задачи дисциплины. Методология.
- •2. Предприятие как соц.-эк. Система.
- •3. Содержание дисциплины и её связь с др. Учебными дисциплинами.
- •4. Осн. Принципы рац. Орг-ции пр-ва.
- •5. Типы орг-ций пр-ва и их технико-эк. Хар-ка.
- •6. Производственный процесс и его эл-ты.
- •7. Произв. Цикл и пути его сокращения.
- •8. Производственная стр-ра предприятия.
- •9. Сущность и значение технического нормирования труда.
- •10. Виды норм и м-ды нормирования.
- •11. Классификация затрат раб. Времени исполнителя и показатели его использ-я.
- •Хронометраж
- •Фотохронометраж
- •13. Расчёт, порядок внедрения и пересмотра норм труда.
- •14. Особенности нормирования труда руководителей, спец-тов, технич. Исполнителей.
- •15. Сущность и задачи нот.
- •16. Осн. Направления нот.
- •17. Этапы разработки нот.
- •18. Нот руководителей, специалистов, технич. Исполнителей.
- •19. Понятия и основные принципы з/п
- •20. Тарифная система и её элементы
- •21. Формы и системы оплаты труда и условия их применения
- •22. Бестарифная сис-ма оплаты труда
- •23. Контрактная система оплаты труда
- •24. Роль и задачи ремонтного хозяйства
- •25. Система тех.Обслуживания и ремонта оборудования
- •26. Система организации ремонтной службы
- •27. Способы и методы проведения ремонта
- •28. Планирование работы ремонтного хозяйства
- •29. Основные направления совершенствования организации ремонтных работ
- •30. Состав, функции и задачи энергохоз-ва.
- •31. Энергобалансы и их роль в планировании объёмов услуг.
- •32. Расчёт стоимости электро- и теплоэнергии.
- •33. Основные направления рационального использования энергоресурсов.
- •34. Роль и значение заводского транспорта.
- •35. Виды заводского транспорта.
- •36. Планирование работы транспортного хоз-ва.
- •37. Осн. Направления увеличения эф-ти использования заводского транспорта.
- •38. Орг. Складского хоз-ва и его задачи.
- •39. Сущность, содержание и виды подготовки пр-ва.
- •40. Организация ниокр (научно-исслед. И опытно-конструкторских работ)
- •41. Содержание проектно-конструкторской и технол. Подготовки пр-ва.
- •42. Организационно-экономическая подготовка пр-ва.
- •43. Понятие качества продукции и его показатели.
- •44. Брак и его виды.
- •45. Содержание и виды технического контроля на предприятии.
- •46. Организация технического контроля на предприятии.
- •47. Система управления качеством продукции, её принципы и элементы.
- •48. Стандартизация и сертификация продукции.
- •49. Сущность и задачи планирования на предприятии
- •50. Виды планирования
- •51. Основные принципы планирования
- •52. Методы планирования
- •53. Назначение и задачи бизнес-плана (бп)
- •54. Функции бп
- •55. Структура бп и его содержание
- •56. Содержание и задачи плана технического развития и организации производства
- •57. Показатели оценки организационно-технического уровня пр-ва
- •58. Определение экономической эффективности организационно-технических мероприятий (отм).
- •59. Понятие и факторы, определяющие производственную мощность предприятия
- •60. Методика расчёта производственной мощности
- •61. Показатели и пути улучшения использования производственной мощности
- •62. Определение оптимальной производственной мощности взаимозаменяемого оборудования.
- •63. План производства и его содержание. Показатели
- •64. Планирование реализации продукции
- •65. Содержание и задачи плана мто (материально-техническое обеспечение)
- •66. Определение потребности предприятия в материальных ресурсах
- •67. Виды производственных запасов и их нормирование
- •68. Составление баланса мто
- •69. Товарно-сырьевые биржи и их функции
- •70. Содержание и задачи плана по труду и з/п
- •71. Планирование повышения производительности труда
- •72. Планирование численности работающих
- •73. Планирование фонда з/п
- •74. Планирование потребности предприятия в рабочей силе и подготовке кадров
- •75. Задачи и содержание планирования с/с
- •76. Состав затрат, включаемых в с/с продукции и их классификация
- •77. Калькулирование с/с продукции. Методы калькулирования
- •78. Планирование накладных расходов
- •79. Расчёт уменьшения с/с продукции с учётом влияния технико-экономических факторов
- •80. Составление сметы затрат на пр-во продукции
- •81. Содержание, задачи и порядок разработки финансового плана (фп)
- •82. Планирование объёма реализации и прибыли предприятия
- •83. Распределение и использование прибыли предприятия
- •84. Баланс доходов и расходов предприятия
- •85. Определение условий достижения безубыточности пр-ва новой продукции
- •86. Виды налогов
- •87. Содержание и задачи оперативно-производственного планирования (опп)
- •88. Оперативно-календарное планирование
- •89. Оперативное регулирование производства – диспетчеризация
- •90. Сущность и значение хоз. Учёта и отчётности
- •91. Виды хоз. Учёта
- •92. Организация бу. Порядок учёта хоз.Операций, сущность двойных записей
- •93. Содержание бухгалтерского баланса
- •94. Оценка фин. Состояния и платежеспособности предприятия
- •95. Сущность, значение и виды анализа производственно-хозяйственной деятельности (пхд) предприятия
- •96. Методы и технические приёмы анализа пхд
- •97. Анализ выполнения плана пр-ва и реализации продукции
- •98. Сущность и задачи управления предприятием
- •99. Функции управления
- •100. Принципы управления
- •101. Методы управления
46. Организация технического контроля на предприятии.
Организация техн. контроля сост. в том, что ОТК подчинён непосредственно директору или зам. директора по кач-ву. ОТК тесно связан со службой метрологии. Её осн. ф-ция – контроль и проверка точности всех ср-в измерения и контроля, примен. в пр-ве.
Осн. требования, предъявл. к рац. орг.-техн. контроля:
- профилактичность, т.е. организация техн. контроля должна проводиться с целью предупреждения выпуска брака;
- достаточная степень точности и объективности качества продукции и выявления брака;
- широк. привлечение рабочих и специалистов и выполн. ф-ции технич. контроля;
- оптим. затраты труда и ср-в на проведение техн. котроля.
Функции ОТК:
1) контроль поступающих на предпр. со стороны сырья, мат-лов, п/ф и т.д.;
2) контроль состояния оборуд. и технич. оснащения;
3) контроль выполн. технол. процесса на всех стадиях изгот. прод. в соотв. с парам. технол. регламента;
4) контроль качества продукции;
5) предупреждение, выявление и учёт брака;
6) установление причин брака;
7) разработка мероприятий по устан. брака, рекламаций и улучшению качества продукции.
Рекламация – письменное изложение претензий поставщикам, в котором формулируются нарушения договора на поставку. Предусмотрен строго определённый срок предъявления рекламаций.
Аппарат ОТК сост. из бюро, групп или отдельн. исполнителей. Бюро тех. приёмки сырья, мат-лов сост. из цехового контроля, контроля орудий пр-ва, испытание и сдача гот. прод., учёт и анализ брака.
47. Система управления качеством продукции, её принципы и элементы.
Система качества – совокупность организационной структуры, ответственности, процедур, процессов, ресурсов, обеспеч. их осущ. общего рук-ва кач-вом.
Сис-ма кач-ва разраб. с учётом следующих принципов:
ориентация на потребителя – понимание кач-ва продукции должно совпадать с треб потребителей;
продуктовый подход – предполагаю, что сис-ма управл. кач-вом разрабат. Применительно к конкретным видам прод., а не в целом к предприятию;
принцип «петли качества» предусм., что сис-ма кач-ва должна охват. все стадии ЖЦТ. Она представляет собой схематич. Модель взаимосвязи видов деят-ти, влияющих на кач-во прод., на разл. стадиях её ЖЦ;
сочетание обеспечения, управления и улучшения качества;
принцип предупреждения проблем – сис-ма кач-ва раб. т.о., чтобы все проблемы предупреждались, а не выявилось после возник. Поэтому сис-ма должна обеспечить обнаруж. этих проблем, гарантир., что брак. продукция не будет допущена в дальн. Пр-во или отправлено потребителю.
Рассмотрим четыре стадии:
исследование и разработка;
изготовление;
обращение к реализации;
эксплуатация и потребление.
В соответствии с междунар. стандартами ISO – 9000 жизн. цикл товара делят на 11 этапов:
1) маркетинг, поиски и изучение рынка;
2) проектирование и разраб. техн. требований, разработка продукции;
3) материально-техническое снабжение;
4) подготовка и разработка пр-ных процессов;
5) производство;
6) контроль проведения испытания и исследований;
7) упаковка и хранение;
8) реализация и распределение;
9) техническая помощь в обслуживании;
10) монтаж и эксплуатация;
11) утилизация после пользования.
Обеспечение качества представляет собой совокупность планируемых и систематически проводимых мероприятий, создающих необходимые условия для выполнения каждого этапа «петли качества». С этой целью форм. целевые научно-технич. приёмы по повышению кач-ва прод. Программы разраб. на конкретн. виды прод. и содерж. задания по технич. уровню и кач-ву созд. прод., а также треб-ния к ресурсному обеспеч. всех этапов «петли кач-ва». Особое место занимают мероприятия, связ. с предупреждением различн. отклонений.
Управление качества – действия, осущ. при созд. и эксплуатации или потреблении прод. с целью устан. и поддерж. необх. уровня её качества.
Улучшение качества – постоянная деятельность предприятия, направленная на повышение технич. уровня про-ции и кач-ва её изготовления.