64. Планирование реализации продукции

Обобщающим показателем производства и реализации продукции является объем реализации или реализованная продукция. Реализованная продукция считается продукция, отгруженная покупателем и оплаченная им.

Моментом реализации является поступление денег на р/с предприятия - изготовителя, но между выпуском готовой продукции, сдачей ее на склад и моментом реализации проходит какое то время, величина которого зависит от продолжительности документо-оборота, работы транспорта и т. д.. Следовательно РП отличается от ТП изменением остатков на начало и конец года.

РП = ТП + Онг - Окг

РП определяется как произведение цены каждого вида продукции на количество проданных видов продукции.

РП = Мi*Qi

Для определения объема реализации в условиях рынка в первую очередь необходимо в первую очередь необходимо исходить из результатов маркетинговых исследований на предприятии.

65. Содержание и задачи плана мто (материально-техническое обеспечение)

МТО – процесс планомерного снабжения предприятия средствами и предметами труда для обеспечение бесперебойной производственно-хозяйственной деятельности предприятия в соответствие с планом. Основные задачи МТО:

1. бесперебойное обеспечение в установленные сроки цехов, участков, рабочих мест всеми необходимыми предметами труда необходимого качества

2. соблюдение норм и запасов товарно-материальных ценностей

3. организация экономного расходования и надлежащего хранения сырья, материалов, обеспечение их сохранности без уменьшения качества.

План МТО определяет потребность предприятия в материально-технических ресурсах на планируемый год и устанавливает источники её удовлетворения. При этом МТС обеспечивает потребности предприятия в колич., необходимых не только для выполнения ПП, но и на нужды капитального строительства, ремонтно-эксплуатационных, проведение НИИОКР, мероприятий по технической организации, для создания материальных запасов, создаваемых на конец планируемого года.

Задача планирования МТО:

1. выявление потребности предприятия в М-Т ресурсах на выполнение ПП и др. нужд

2. установление связей с поставщиками и потребителями продукции

3. выявление источников покрытия потребностей предприятия в М-Т ресурсах

4. уменьшение издержек по хранению, тр-ке и реализации материальных ресурсов.

Исходные данные:

1. планируемый объем производства.

2. планируемый объем работ по техническому и организационному развитию и капитальному строительству

3. плановые нормы расходы сырья, материалов, топлива, энергии на единицу продукции с учетом задания на их уменьшение.

4. нормы отходов с учетом их повторного использования

5. нормативы переходящих запасов на конец планируемого года

6. данные об остатках сырья на складах на начало планируемого года

План разрабатывается сроком на 1 год, с разбивкой по кварталам в 2 этапа: 1) в середине года, предшествующему плановому, предприятия-потребители информируют предприятие о своих потребностях в их продукции, что сопровождается заключение договоров. 2) В конце того же года предприятия-поставщики представляют предприятиям-потребителям проекты договоров с указанием сроков, объемов поставки и расчетных цен. План МТО состоит из:

1. определение потребности в М-Т ресурсах

2. определение производственных запасов

3. составление баланса М-Т обеспечения, с целью расчета количества ресурсов, подлежащих приобретению.