- •1. Предмет и задачи дисциплины. Методология.
- •2. Предприятие как соц.-эк. Система.
- •3. Содержание дисциплины и её связь с др. Учебными дисциплинами.
- •4. Осн. Принципы рац. Орг-ции пр-ва.
- •5. Типы орг-ций пр-ва и их технико-эк. Хар-ка.
- •6. Производственный процесс и его эл-ты.
- •7. Произв. Цикл и пути его сокращения.
- •8. Производственная стр-ра предприятия.
- •9. Сущность и значение технического нормирования труда.
- •10. Виды норм и м-ды нормирования.
- •11. Классификация затрат раб. Времени исполнителя и показатели его использ-я.
- •Хронометраж
- •Фотохронометраж
- •13. Расчёт, порядок внедрения и пересмотра норм труда.
- •14. Особенности нормирования труда руководителей, спец-тов, технич. Исполнителей.
- •15. Сущность и задачи нот.
- •16. Осн. Направления нот.
- •17. Этапы разработки нот.
- •18. Нот руководителей, специалистов, технич. Исполнителей.
- •19. Понятия и основные принципы з/п
- •20. Тарифная система и её элементы
- •21. Формы и системы оплаты труда и условия их применения
- •22. Бестарифная сис-ма оплаты труда
- •23. Контрактная система оплаты труда
- •24. Роль и задачи ремонтного хозяйства
- •25. Система тех.Обслуживания и ремонта оборудования
- •26. Система организации ремонтной службы
- •27. Способы и методы проведения ремонта
- •28. Планирование работы ремонтного хозяйства
- •29. Основные направления совершенствования организации ремонтных работ
- •30. Состав, функции и задачи энергохоз-ва.
- •31. Энергобалансы и их роль в планировании объёмов услуг.
- •32. Расчёт стоимости электро- и теплоэнергии.
- •33. Основные направления рационального использования энергоресурсов.
- •34. Роль и значение заводского транспорта.
- •35. Виды заводского транспорта.
- •36. Планирование работы транспортного хоз-ва.
- •37. Осн. Направления увеличения эф-ти использования заводского транспорта.
- •38. Орг. Складского хоз-ва и его задачи.
- •39. Сущность, содержание и виды подготовки пр-ва.
- •40. Организация ниокр (научно-исслед. И опытно-конструкторских работ)
- •41. Содержание проектно-конструкторской и технол. Подготовки пр-ва.
- •42. Организационно-экономическая подготовка пр-ва.
- •43. Понятие качества продукции и его показатели.
- •44. Брак и его виды.
- •45. Содержание и виды технического контроля на предприятии.
- •46. Организация технического контроля на предприятии.
- •47. Система управления качеством продукции, её принципы и элементы.
- •48. Стандартизация и сертификация продукции.
- •49. Сущность и задачи планирования на предприятии
- •50. Виды планирования
- •51. Основные принципы планирования
- •52. Методы планирования
- •53. Назначение и задачи бизнес-плана (бп)
- •54. Функции бп
- •55. Структура бп и его содержание
- •56. Содержание и задачи плана технического развития и организации производства
- •57. Показатели оценки организационно-технического уровня пр-ва
- •58. Определение экономической эффективности организационно-технических мероприятий (отм).
- •59. Понятие и факторы, определяющие производственную мощность предприятия
- •60. Методика расчёта производственной мощности
- •61. Показатели и пути улучшения использования производственной мощности
- •62. Определение оптимальной производственной мощности взаимозаменяемого оборудования.
- •63. План производства и его содержание. Показатели
- •64. Планирование реализации продукции
- •65. Содержание и задачи плана мто (материально-техническое обеспечение)
- •66. Определение потребности предприятия в материальных ресурсах
- •67. Виды производственных запасов и их нормирование
- •68. Составление баланса мто
- •69. Товарно-сырьевые биржи и их функции
- •70. Содержание и задачи плана по труду и з/п
- •71. Планирование повышения производительности труда
- •72. Планирование численности работающих
- •73. Планирование фонда з/п
- •74. Планирование потребности предприятия в рабочей силе и подготовке кадров
- •75. Задачи и содержание планирования с/с
- •76. Состав затрат, включаемых в с/с продукции и их классификация
- •77. Калькулирование с/с продукции. Методы калькулирования
- •78. Планирование накладных расходов
- •79. Расчёт уменьшения с/с продукции с учётом влияния технико-экономических факторов
- •80. Составление сметы затрат на пр-во продукции
- •81. Содержание, задачи и порядок разработки финансового плана (фп)
- •82. Планирование объёма реализации и прибыли предприятия
- •83. Распределение и использование прибыли предприятия
- •84. Баланс доходов и расходов предприятия
- •85. Определение условий достижения безубыточности пр-ва новой продукции
- •86. Виды налогов
- •87. Содержание и задачи оперативно-производственного планирования (опп)
- •88. Оперативно-календарное планирование
- •89. Оперативное регулирование производства – диспетчеризация
- •90. Сущность и значение хоз. Учёта и отчётности
- •91. Виды хоз. Учёта
- •92. Организация бу. Порядок учёта хоз.Операций, сущность двойных записей
- •93. Содержание бухгалтерского баланса
- •94. Оценка фин. Состояния и платежеспособности предприятия
- •95. Сущность, значение и виды анализа производственно-хозяйственной деятельности (пхд) предприятия
- •96. Методы и технические приёмы анализа пхд
- •97. Анализ выполнения плана пр-ва и реализации продукции
- •98. Сущность и задачи управления предприятием
- •99. Функции управления
- •100. Принципы управления
- •101. Методы управления
49. Сущность и задачи планирования на предприятии
Планирование – процесс разработки плана, организации его осуществления и контроль за его выполнением. Разработку плана работы предприятия называют внутрифирменным планированием. Планирование явл. средством целей предприятия и способом их достижения. Непременным условием эффект. планирования явл. знание осн. экон. з-нов:
- з-н стоимости требует, чтобы цена товара устанавливалась исходя из общественно-необходимых затрат на производство и реализацию продукции
- з-н накопления проявляется в необходимости использования части прибыли для расширенного воспроизводства капитала
- з-н неуклонного роста производительности труда ориентирует на уменьшение материальных затрат и труда при исп-ии инноваций.
Планирование должно осуществляться на базе основных экономических законов.
Внутрифирменное планирование включает:
определение перспективных целей
способы их достижения
ресурсное обеспечение.
Основные задачи планирования:
- обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия,
- обеспечение ритмичного выпуска продукции должной номенклатуры и ассортимента для выполнения договорных обязательств,
- обеспечение выпуска продукции высокого качества,
- выявление производственных резервов, их использование,
- обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия,
- создание новых рабочих мест для обеспечения социальной стабильности,
- согласование действий с поставщиками и потребителями.
Предприятия самостоятельно планируют свою деятельность и определяют перспективы развития, исходя из спроса и предложения данной продукции на рынке, исходя из необходимости социального и производственного развития предприятия, исходя из необходимости Увеличения личного дохода работников.
Основу планов составляют договоры, заключенные с потребителями продукции и поставщиками материальных ресурсов. Предприятие может осуществлять работы и поставки продукции для государственных нужд на договорной основе, так называемые государственные заказы.
50. Виды планирования
1) стратегическое
2) тактическое: - технико-экономическое,
- оперативно-производственное.
По времени: 1. долгосрочное
2. краткосрочное
3. среднесрочное.
По объекту: 1. план предприятия в целом
2. план цеха
3. план отдела и т.д.
По видам документов: 1. план
2. программа
3. проект
4. задание
5. заказ-наряд.
По предмету планирования:
объем продаж в натуральном и стоимостном выражении
численность рабочих и оплата их труда
расходы и прибыль
основной капитал
оборотный капитал.
Весь процесс планирования на предприятии можно разделить на две основные стадии:
разработка стратегии деятельности предприятия,
определение тактики реализации выработанной программы.
Стратегия планирования предприятия – это определение главных, основных целей и направлений деятельности предприятия. Стратегия – реакция предприятия на объективные внешние и внутренние факторы его деятельности. Стратегическое планирование рассчитано на долгосрочный период. Ответственность за разработку стратегии несет высшее руководство предприятия. Тактическое планирование определяет, как должны быть распределены ресурсы фирмы для достижения стратегических целей. Ответственность за разработку несет среднее управленческое звено. Охватывает среднесрочный и краткосрочный планы.
Долгосрочное планирование обычно охватывает длительные периоды времени: 10 лет и более. Среднесрочное конкретизирует направления, определенные долгосрочным планированием – трехлетние планы. Краткосрочные планы рассчитаны на короткий период. Включают в себя конкретные способы использования ресурсов предприятия, необходимых для достижения целей, определенных в среднесрочном плане.
Программы обычно определяют развитие одного из важнейших аспектов деятельности предприятия.
Проекты отличаются от программ тем, что ориентируются на определенные направления деятельности и развития предприятия.