Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Задания по диловому английскому-1.doc
Скачиваний:
103
Добавлен:
13.04.2019
Размер:
1.03 Mб
Скачать

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

СХІДНОУКРАЇНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМЕНІ ВОЛОДИМИРА ДАЛЯ

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ І ЗАВДАННЯ

ДЛЯ САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ

з дисципліни «Іноземна мова зі спеціальності»

для студентів Інституту післядипломної освіти і дистанційного навчання (ІПОДН) спеціальностей «Економіка і підприємництво» та «Менеджмент»

УЗГОДЖЕНО

на засіданні кафедри

іноземних мов

Протокол №_1_від 30. 08.10

Луганськ 2010

УДК 802. 0(075.8)

Методичні вказівки і завдання для самостійної роботи з дисципліни «Іноземна мова зі спеціальності» для студентів Інституту післядипломної освіти і дистанційного навчання (ІПОДН) спеціальностей «Економіка і підприємництво» та «Менеджмент»/Укл: І.Ю. Гусленко. - Луганськ: вид-во СНУ імені В. Даля, 2009. - ___ с.

Мета методичних вказівок – сформувати у студентів навички самостійної роботи, розширити словниковий запас, удосконалити навички читання та спілкування за спеціальністю, забезпечити застосування отриманих знань, вмінь і навичок на практиці в процесі вивчення мови.

Укладач І.Ю. Гусленко, ст. викл.

Відповідальний за випуск В.Е. Краснопольський, доц.

Рецензент М.Л. Крамаренко, доц.

Передмова

Сучасні вимоги до підготовки майбутнього спеціаліста з економіки або менеджменту потребують нового підходу не тільки до проблем вивчення економіки взагалі, а й до мовної підготовки зокрема. Належне володіння іноземною мовою є необхідною умовою для подальшого професійного зростання та інтеграції у Європейське та світове співтовариство. Саме цій підхід зумовив структуру цих методичних вказівок, розрахованих для студентів Інституту післядипломної освіти і дистанційного навчання (ІПОДН).

Тематичний діапазон уроків охоплює коло проблем з теорії менеджменту та повсякденних тем ділового спілкування. Company structure, Forms of Business, Management Styles, Meeting a business partner, Small Talk, Business trip, Telephoning. Читання та переклад текстів практикує студентів в роботі з фаховою літературою. До кожного тексту додаються вправи, спрямовані на розширення активного словникового запасу студентів . Багато з післятекстових вправ мають комунікативну спрямованість, що допомогає також у формуванні навичок іншомовного спілкування.

Надані до кожного уроку граматичні вправи дають можливість систематизувати, закріпити та перевірити отриманні знання. Для полегшення опанування деяких граматичних тем у кінці вказівок подані граматичні таблиці та список з неправильними дієсловами. До методичних вказівок також увійшли додаткові тексти для самостійного читання, розраховані на самостійну роботу студентів зі словником, для розширення лексичного запасу зі спеціальності та ділової міжкультурної комунікації.

UNIT 1

Topic: Company structure

Grammar: Present Simple – Present Continuous – Relative Pronouns/Adverbs – Adverbs of Frequency

Vocabulary

successive level – наступний рівень

chain of command – субординація

decision – рішення

to report – звітувати

immediate subordinate – безпосередній підлеглий

staff position – штабна посада

department – відділ

complicated – складний

incompatible goal – несумісна ціль

to encourage – заохочувати

division – підрозділ

profit – дохід

inherent – властивий

responsibility – відповідальність, обов’язок

temporary group – тимчасова група

to split up - розпадатися

Company structure

In business organization structure means the relationship between positions and people who hold the positions. Organization structure is very important because it provides an efficient work system as well as a system of communication.

Most companies are made up of three groups of people: the shareholders( who provide the capital ), the management and the workforce.

The management structure can be presented as a hierarchy. At the top of the company hierarchy is the Board of Directors, headed by the Chairperson or the President. The Board is responsible policy decisions and strategy. It will usually appoint a Managing Director or Chief Executive Officer, who has to overall responsibility for the running of the business. Senior managers or company officers head various departments or functions within the company, which may include the following:

Marketing

Sales

Public Relations

Information Technology

Personnel or Human Resources

Finance

Production

Research and Development

Organization for success

In order for a business to be successful, it is important that it be organized to best carry out the plans for the business. Arranging resources and relationships between departments and employees and defining the responsibility of each is organizing. Usually the business will develop an organizational chart showing the structure of the organization and the relationship among workers and divisions of work. Organizational charts will differ according to the kind of business.

The importance of the organizational chart is to:

1. Indicate each employee's area of responsibility and to whom each reports.

2. Coordinate the division of work and to make those divisions clear.

3. Show the types of work done by the business.

4. Indicate line of promotion.

Characteristics of Good Organization:

1. Responsibility and Authority - Each employee should know exactly the tasks assigned to them. Authority is the right to make decisions; it is delegated from the top of the organization down through the lowest levels.

2. Accountability - Who is each individual responsible to? Who will hold them accountable for their assigned tasks?

3. Unity of Command - No employee should have more than one supervisor. Confusion occurs when an employee has more than one supervisor assigning them tasks. They may have trouble deciding which task has priority or which way to do a certain task if two people have different ways of getting the job done.

4. Span of Control - How many employees are under one person? The manager who supervises too many people is overworked and unable to work effectively; however, if they have too few, the business may be wasting valuable time.

Types of Organization Structures:

1. Line Organization - It is most often used by small businesses or businesses that are very specialized. All authority and responsibility can be traced up from the lowest administrative unit to the president. The president has direct control over all units of business, but authority and responsibility are passed along from one person to another.

2. Line-and-Staff Organization - It is used by most large businesses. It adds staff specialist to a line organization. When a business grows, the work increases in amount and complexity. Staff specialist may be added to the line of organization to give advice and assistance to line personnel. Staff personnel have no authority over line personnel. They cannot assign any specific tasks.