19. Понятие событие, его параметры в сетевом графике

Каждая работа начинается и кончается "событием", которое обозначается кружочком, например 5 , где цифра 5 обозначает название данного события. Событие - это результат выполнения одной или нескольких работ, являющийся необходимым для начала последующих работ. Предшествующее событие является отправной точкой для работы, а последующее событие является ее результатом.  События в отличие от работ совершаются в определенные моменты времени, не используя при этом никаких ресурсов. Начало выполнения комплекса работ есть начальное событие. Момент завершения всех работ есть конечное событие.  Любой сетевой график имеет одно исходное (начальное) и одно завершающее (конечное) событие. Любая работа - стрелка - соединяет только два события.  Событие, из которого стрелка выходит, называется предшествующим данной работе. Событие, в которое стрелка входит, является по отношению к ней последующим данной работе. Одно и то же событие, кроме исходного и завершающего, является по отношению к одной работе предшествующим, а к другой - последующим. Такое событие называется промежуточным. События могут быть простыми и сложными. Простые события имеют только одну входящую и одну выходящую работу.  Сложные события имеют несколько входящих или несколько выходящих работ. Деление событий на простые и сложные имеет очень большое значение при расчете сетевых графиков. Событие считается свершившимся тогда, когда будет закончена самая длинная по продолжительности из всех входящих в него работ.

20. Коэффициент напряженности. Методика его расчета.

Коэффициент напряженности работы (пути k_нij) – это отношение продолжительности несовпадающих (заключенных между одними и теми же событиями) отрезков пути, одним из которых является путь максимальной продолжительности, проходящий через данную работу, а другим – критический путь. Он позволяет определить степень трудности выполнения в срок каждой группы работ некритического пути.

Если совпадающую с критическим путем величину отрезка пути обозначить Т^_Lкр, длину критического пути – Т_Lкр, а протяженность максимального пути, проходящего через данные работы – Т_Lмах, то коэффициент напряженности данного пути:

20. Порядок составления сетевых графиков

График сначала строится в полигональной форме.

1. определяем номенклатуру всех работ

2. в соответствии с регламентациями технологий определяем логическую последовательность всех выполняемых работ с учетом трудозатрат

3. составляем таблицу с исходными данными

tp(i) - ранний срок наступления события

tп(i) - поздний срок наступления события

R(i) – резерв времени i-го события

Р_пij = .

Р_сij = .

Р_i = – .

= ,

= ,

22.Основные положения методики оптимизации сетевых графиков

23.Методы управления персоналом.

Управление персоналом – это комплексное, целенаправленное воздействие на коллективы и от­дельных работников в направлении обеспечения оптимальных условий для творческого, инициа­тивного, созидательного труда для достижений целей предприятия.

Введём понятие: методы управления (менеджмента). Методы управления – это совокупность приёмов и способов целенаправленных воздействий на производственный коллектив или отдель­ного работника с целью пробудить их совершить определённые действия в интересах предприятия.

Основные методы управления:

-административные – необходимость их соответствия правовым нормам;

-экономические- соответствие их экономическим законам;

-социально-психологические- соответствие их морально этическим нормам (применяемые с целью

Административные методы управления – определяют:

1. место коллективов и отдельных работников в системе производства и управления;

2. их права, обязанности и меры ответственности;

3. способы координации их действий и взаимосвязи в процессе производства и управления;

имеют следующие особенности:

Административные методы:

Организационные распорядительные дисциплинарные

- регламентирование - приказы - дисциплинарные воздействия,

- нормирование - постановления регламентированные КЗоТ

- инструктирование - распоряжения - трудовые законы

- указания

Экономические методы управления.

Реализация конечной поставленной цели достигается воздействием на экономи­ческие интересы управляемого объекта , который выступает в роли трудового коллектива либо лич­ности. Необходимо обеспечить минимум отзывчивости на экономические рычаги.

В основу метода положена материальная мотивация в форме материального вознаграждения за количество и качество труда, а также штрафные санкции за невыполнение задания.

На практике эти методы выступают в следующих формах: планирование, анализ, хозрасчет, ценообразование, финансирование.

3 уровня применения экон.методов.управл.:

Экономические методы управления

Со стороны гос-ва | Управ-е структ. | Управ-е персооналом

| Подразделения предприятия |

- налогооблажение | -внутр.производ-й хозрасчет |- материал.вознагражд.

-финансир-е | - налогооблажение | - штрафы

-гос. Заказ | | - налогооблажение

Социально-психологические методы управления

Результаты труда во многом зависят ряда психологических факторов.

Зная поведение человека, можно прогнозировать в нужном для коллектива направлении. Существенным условием образованием и развитием трудовых коллективов является соблюдение принципа психофизиологической совместимости => необходимо оральные и психологические характеристики отдельных групп и осуществлять управляющее воздействие

Главная цель – формирование в коллективе положительного социально-психологического климата, благодаря чему в значительной мере будут решаться воспитательные, организационные и экономические задачи.

=> Проводятся Социологические исследования, которые выявляют социологические проблемы предприятия.

Э. Мэйо провел исследования и усстановил, что производительность труда менялась с освещённостью - это, была реакция рабочих на проявления внимания к ним.

Моменты реализации - Соревнование:

Важным аспектом соревнования является гласное подведение штабов и награждение победителей.

Самоуправление

Частный метод - Самоуправление трактуется как демократизация управления, обеспечивающая работникам возможность участвовать в процессе принятия решений, влиять на положение дел в организации.

Полностью самоуправляемой считается система, не имеющая над собой ни одного вышестоящего органа управления (например, частная фирма).

Организация частично самоуправляемая в том случае, если она представляет собой объект (элемент, звено, подсистему) в более сложной иерархической структуре (ряд предприятий и фирм входящих в ОАО).

Появляется возможность самостоятельного комплектования своего коллектива, разделение трудовых йункций, совместного заработка ( ex: хозрасчетные бригады, подрядные и арендные коллективы)

Самоуправление не тождественно самостоятельность.