30. Принципы рациональной организации труда.
Рационализация труда предполагает создание таких условий, при которых конечная цель управления достигается с наименьшими затратами труда. Она направлена на использование в процесс труда последних достижений науки и техники, а также передового управленческого опыта. В основе рациональной организации управленческого труда лежат определённые принципы
-
Комплексность. Проблема организации управленческого труда должна решаться всесторонне, с учётом всех аспектов управленческой деятельности и развиваться не по совокупности всех направлений и не для одного работника, а всего коллектива.
-
Системность. Если принцип комплектности выражает требования полноты рассмотрения объекта по всем направлениям, то принцип системности предлагает их взаимное согласование, устранения противоречий.
-
Регламентация. Это установление и строгое соблюдение определённых правил, положений, указаний, инструкций и других нормативных документов. При этом выделяются вопросы жёсткой регламентации и вопросы, для которых нужны лишь рекомендации.
-
Специализация. Она заключается в закреплении за каждым подразделением отдельных функций, работ и операций с передачей полной ответственности за конечные результаты его деятельности.
-
Стабильность. Трудовой коллектив должен работать в условиях стабильности его состава, функций и задач, решаемых коллективом. Это не исключает динамика в развитии коллектива, но изменения должны быть обусловлены необходимыми потребностями.
-
Целенаправленное творчество. Оно заключается в достижении двух взаимосвязанных целей: в обеспечении творческого подхода при проектировании и внедрении передовых приёмов труда и максимальное использование творческого потенциала.
Каждый из рассмотренных принципов имеет самостоятельное значение. Вместе с тем они дополняют друг друга.