- •Основные этапы развития науки и искусства управления (менеджмента)
- •2. Основные школы управления
- •3.Развитие менеджмента в России.
- •4. Школа научного управления.
- •5. Административная школа управления
- •6.Школа человеческих отношений
- •7. Основные функции менеджмента
- •8. Понятие и цели планирования производства
- •9. Этапы планирования на предприятии.
- •10. Виды планов. Стратегическое и текущее планирование
- •11. Принципы планирования
- •Методы планирования
- •Метод поэтапного планирования
- •13. Диаграмма Ганта
- •14. Метод перт
- •15. Планирование непредвиденных обстоятельств
- •16. Метод отдельных приращений.
- •17. Основные положения сетевого планирования
- •18. Понятие работа, ее параметры изображения в сетевом планировании.
- •19. Понятие событие, его параметры в сетевом графике
- •Коэффициент напряженности. Методика его расчета.
- •Порядок составления сетевых графиков
- •22.Основные положения методики оптимизации сетевых графиков
- •23.Методы управления персоналом.
- •24.Классификация персонала.
- •25. Мотивация труда
- •26. Структура мотивационного процесса.
- •27.Факторы влияющие на мотивационный процесс.
- •28. Мотивационные группы предприятия.
- •29.Рациональная организация труда.
- •30. Принципы рациональной организации труда.
7. Основные функции менеджмента
-планирование
-контроль
-организация
-мотивация
Т.к. большинство людей планирует свою деятельность на день, затем организует ресурсы и сравнивает то, что сделали с целями и задачами, которые ставили ранее. Такая деятельность затрачивает ряд управленческих функций. Т.е. управление следует рассматривать как циклический процесс, состоящий из конкретного вида управленческих работ, называемых функциями управления. В управлении выполняются следующие основные функции: планирование, организация, мотивация и контроль.
8. Понятие и цели планирования производства
Планирование представляет собой заблаговременное принятие решений о том, что следует делать и что для этого необходимо, когда делать, кто будет делать, кто будет отвечать за полученный результат.
По сути, в процессе планирования принимается решение о том, какие должны быть цели организации и что должны делать её члены, чтобы достичь этих целей.
План представляет собой сложную социально-экономическую модель будущего состояния организации. Стадии процесса планирования универсальны. Что же касается конкретных методов и стратегий, то они существенно различаются.
Можно сказать, что планирования устанавливает связь между существующим положением дел и тем, которое необходимо достичь. Оно дает возможность:
-
реализовать представляющиеся возможности;
-
свести к минимуму будущий риск.
Место планирования среди других функций управления определяется, во-первых, тем, что результаты планирования непосредственно определяют содержание других функций управления; во-вторых, тем, что именно на этом этапе формируются цели предприятия и определяются средства достижения этих целей.
Таким образом, целью планирования является упрощения достижения целей предприятия путем:
-
устранение отрицательного эффекта неопределенности внешней и внутренней среды предприятия;
-
сосредоточения внимания руководителей на главных задачах организации;
-
достижения эффективного функционирования предприятия за счет оптимального распределения ресурсов;
-
обеспечение организационной, мотивационной, контролирующей деятельности руководства предприятия.
9. Этапы планирования на предприятии.
Планирование представляет собой заблаговременное принятие решений о том, что следует делать и что для этого необходимо, когда делать, кто будет делать, кто будет отвечать за полученный результат.
Общий процесс планирования деятельности организации может быть представлен в виде (рисунок 1)
10. Виды планов. Стратегическое и текущее планирование
Планирование представляет собой заблаговременное принятие решений о том, что следует делать и что для этого необходимо, когда делать, кто будет делать, кто будет отвечать за полученный результат.
Для достижения различных целей разрабатываются различные планы и в зависимости от того, достижению каких целей они служат, можно выделить следующие виды планов (рисунок 2)
Стратегические (корпоративные) планы разрабатываются на высшем уровне организации и служат для достижения стратегических целей. В этих планах точно не определяют, каким образом организация будет достигать своих целей, а только определяют общую политику и генеральное направление деятельности организации, устанавливают приоритеты и распределяют имеющиеся ресурсы. Стратегическое планирование, если учитывать перспективный характер определяется сроком 5 – 10 лет и более.
Для реализации стратегических планов предприятия выполняет определенные работы, которые можно разделить на два вида:
-
деятельность, традиционная для предприятия, например обычный процесс производства, в который вносятся незначительные усовершенствования;
-
деятельность, нетрадиционная для предприятия, носящая разовый характер, например строительство или покупка нового здания, разработка и внедрение системы, переход на выпуск новой продукции.
Для осуществления традиционной деятельности на основе стратегических планов руководителями среднего уровня разрабатываются тактические (сроком до года) планы, а на нижнем уровне – оперативные (на месяц или квартал) планы.
Планирование не традиционной деятельности осуществляется в виде проектов.