24.Классификация персонала.

Классификация персонала: персонал можно классифицировать по различным критериям. Наиболее значи­мым представляется классификация по тем функциям, которые выполняют работники. С это точки зрения персонал предприятия подразделения на производственный и управленческий (рис.1)

Персонал предприятия:

Производственный | Управленческий

-основной | – руководители

-вспомагательный | – специалисты

| - технологические исполнители

К руководителям относят: директор предприятия (организации); заместители директора предприятия; главные специалисты; руководители структурных подразделений (цехов, отделов, лабораторий, секторов) и их за­местители; старшие мастера, мастера.

К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и дру­гими работами: администраторы, инженеры, бухгалтеры, математики, механики, ревизоры, тех­ники, экономисты и т.д.

К техническим исполнителям относятся работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, оперативный учёт и контроль, делопроизводители, кассиры, секретари-машинистки, табельщики и т.д.

К производственному персоналу относятся рабочие, участвующие в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, пе­ревозкой пассажиров, оказание материальных услуг, уборщики, сторожа и т.д.

Основные рабочие заняты в производстве продукции, а вспомогательные обслуживают технологи­ческий процесс. Соотношения работников их категориям характеризует структуру предприятия (ор­ганизации).

Основная цель управления персоналом – использование с наибольшей эффективностью кадрового потенциала.

25. Мотивация труда

Мотивация – процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации.

Все теории мотивации основываются на побуждении людей к эффективной деятельности в результате применения различных вознаграждений. Причём вознаграждение – это не просто деньги или другие блага, а всё, что человек считает ценным для себя.

В структуру мотива входят:

потребность, которую хочет удовлетворить работник;

благо (вознаграждение), способное удовлетворить эту потребность;

действие, необходимое для получения блага.

Руководитель может сформулировать мотив труда, если:

1. в его распоряжении имеется некоторый набор благ, соответствующий потребностям его подчинённых;

2. он способен объяснить работнику, какие трудовые усилия необходимы для получение этих благ;

3. трудовая деятельность позволяет работнику получить эти блага с меньшими материальными и

моральными издержками, чем любые другие виды деятельности;

4. у работника существует уверенность в том, что получение блага реально.

При формировании мотивов труда следует иметь в виду, что чем насущнее необходимость в том или ином благе, сильнее стремление его получить, тем активнее действует работник.

Мотивы труда разнообразны. Они различаются:

- по потребностям, которые человек стремится удовлетворить посредством трудовой деятельности;

- по тем благам, которые необходимы человеку для удовлетворения своих потребностей;

- по тем затратам труда, которые работник готов отдать организации за получение ожидаемых благ.