- •Основные этапы развития науки и искусства управления (менеджмента)
- •2. Основные школы управления
- •3.Развитие менеджмента в России.
- •4. Школа научного управления.
- •5. Административная школа управления
- •6.Школа человеческих отношений
- •7. Основные функции менеджмента
- •8. Понятие и цели планирования производства
- •9. Этапы планирования на предприятии.
- •10. Виды планов. Стратегическое и текущее планирование
- •11. Принципы планирования
- •Методы планирования
- •Метод поэтапного планирования
- •13. Диаграмма Ганта
- •14. Метод перт
- •15. Планирование непредвиденных обстоятельств
- •16. Метод отдельных приращений.
- •17. Основные положения сетевого планирования
- •18. Понятие работа, ее параметры изображения в сетевом планировании.
- •19. Понятие событие, его параметры в сетевом графике
- •Коэффициент напряженности. Методика его расчета.
- •Порядок составления сетевых графиков
- •22.Основные положения методики оптимизации сетевых графиков
- •23.Методы управления персоналом.
- •24.Классификация персонала.
- •25. Мотивация труда
- •26. Структура мотивационного процесса.
- •27.Факторы влияющие на мотивационный процесс.
- •28. Мотивационные группы предприятия.
- •29.Рациональная организация труда.
- •30. Принципы рациональной организации труда.
3.Развитие менеджмента в России.
Начало развития менеджмента в России положено в 17 веке, когда начался процесс слияния земель, княжеств и появление общенационального рынка. Одним из первых русских управленцев был А. Л. Ордин-Нощакин (1605 – 1680г.г.), сделавшего попытку городского самоуправления в западных приграничных городах России.
Особую роль сыграли петровские реформы по совершенствованию управления экономикой и другие, а именно:
-
развитие крупной промышленности и государственная поддержка ремесленных производств;
-
содействие развитию сельского хозяйства;
-
укрепление финансовой системы;
-
систематизация развития внешней и внутренней торговли.
Законы, указы, регламенты – это по сути был государственный менеджмент.
Управленческие идеи И. Т. Посошкова (1652–1726г.г.) заключалось в том, что все богатство он делил на вещественное и невещественное. Под первым богатство казны и народа, под вторым – эффективное управление страной и наличие справедливых законов.
Идеи государственного управления нашли отражение в трудах А. М. Волынского (1689–1740г.г.), В. Н. Татищева который особое значение придавал управлению финансовой политики. Реформы времен Екатерины2 ознаменовано изданием «Учреждение для управление губерний Российской империи»(вторая половина 18 века). Основные преобразования в экономике произошли в период царствования Александра 1. В 1801г. был издан манифест об учреждении министерств, которые были построены на началах личной власти и ответственности.
М. М. Сиеранский (1772 – 1839г.г.) цель преобразований видел в предании самодержавию внешней формы конституционной монархии, опирающейся на силу закона. Систему власти он предложил разделить на три части: законодательную, исполнительную и судебную. Т.е. законодательные вопросы должны находится в ведении Государственной Думы, суда – в ведении Сената, управление государством – в ведении министерств, ответственных перед Думой. В 1864г. Александр 2 утвердил «Положение о губернских и уездных земских учреждениях», которым утверждалось всесловное самоуправление.
Начало 20 века в области управленческих преобразований связано с такими как С. Ю. Витте (1849 – 1915г.г.) и А. С. Столыпин (1862 – 1911г.г.). Программа реформ Столыпина была направлена на децентрализацию управления России.
Советский менеджмент породил:
-
рабочий контроль;
-
Высший совет народного хозяйства;
-
местные органы экономического управления.
Период «Военного коммунизма» характеризуется директивно – командными методами управления.
Таким образом, история менеджмента – это история людей, людей планирующих, организующих, подбирающих кадры, руководящих и контролирующих.
Т.к. большинство людей планирует свою деятельность на день, затем организует ресурсы и сравнивает то, что сделали с целями и задачами, которые ставили ранее. Такая деятельность затрачивает ряд управленческих функций. Т.е. управление следует рассматривать как циклический процесс, состоящий из конкретного вида управленческих работ, называемых функциями управления. в управлении выполняются следующие основные функции: планирование, организация, мотивация и контроль.