3. Порядок создания промышленных предприятий, порядок их регистрации.

В настоящее время любое предприятие может быть создано по решению Правительства РФ, правительств субъектов РФ, муниципального образования, собственника или собственников имущества.

Предприятие как юр лицо подлежит гос регистрации в органах юстиции. Данное предприятие включается в единый гос реестр. Этот реестр открыт для всеобщего обозрения.

Юр лицо считается созданным с момента его гос регистрации.

Юр лицо действует на основании Устава и учредительного договора либо только Устава.

В учредительном документе определяется наименование, место нахождения юр лица, порядок управления деятельностью.

Юр лицо может создавать представительства и филиалы.

Представительство – это обособленное подразделение юр лица, расположенное вне места его нахождения и представляющее интересы юр лица и осуществляющее их защиту.

Филиал – это обособленное подразделение юр лица, расположенное вне места его нахождения и осуществляющее его функции или их часть, в том числе функции представительства.

Устав. Любое предприятие действует на основании Устава. В Уставе пишется наименование, место нахождения, предметы, цели деятельности, органы управления и контроля, порядок образования имущества, распределение прибыли, условия реорганизации и прекращения деятельности предприятия.

Технический паспорт, в котором конкретизируются положения Устава: пути сообщения, сводные данные показателей материально-технической базы: площадь, основные средства, чистая прибыль, производственная мощность, перечень цехов, техники в каждом цехе, площадь жилищного фонда.

4. Роль, место и назначение службы управления производством в организации (предприятии).

Предприятие как система состоит из двух подсистем: 1) управляемой, т.е. подсистемы, являющиеся объектом управления, 2) управляющей, т.е. подсистемы, осуществляющие управление в системе.

Объектом управления предприятия является его коллектив в процессе производственно-хозяйственной деятельности, заключающейся в изготовлении продукции, выполнении работ, оказании услуг. Руководитель, менеджер, как субъект управления должен проанализировать стратегию и организовать оперативное управление по ее реализации.

Исполнитель, как объект управления, должен реализовывать управленческие решения, принятые руководителем. Главными условиями, определяющими достижения цели управления, является профессионализм, организованность и порядочность руководителя. Чем выше уровень иерархии управления, тем выше уровень сложности проблемы и ответственности за ее решение, и соответственно размер зарплаты руководителя.

Менеджеру низшего звена по сравнению с менеджером высшего звена значительно проще выполнять свои функции, а исполнителю еще проще.

Руководителю в своей работе приходится решать проблемы из любой сферы: техники, технологии, организации производства, экономики, психологии, управления, поэтому правила работы руководителя должны концептировать основные принципы управления экономикой, качеством продукции, планирования, формирования коллектива, оперативного управления и т.д.

К общим принципам организации управления предприятием относятся:

1. Обеспечение максимально возможной управляемости предприятием

2. Ориентированность на потребности рынка, запросы конкретных потребителей, достижение цели предприятия.

3. Обеспечение оптимального соотношения централизации и децентрализации управления

4. Равномерность распределения объема работ по уровням управления и исполнения

5. Обеспечение систематического управления предприятием своевременной, достоверной информацией

6. упрощение системы управления предприятием

7. Максимальное исключение влияния субъективных факторов на процесс управления

8. Согласованность процесса управления в пространстве и времени

9. Корректировка целей и программ в ответ на изменения рынка

За реализацию управленческого решения несет ответственность прежде всего исполнитель. Руководитель, как субъект управления, в этом случае ведет учет, контроль и мотивацию реализации решения. Организацию процессов, координацию и оперативное регулирование осуществляют совместно руководитель, исполнитель, вспомогательные работники. За качество планов и конкретный результат несет ответственность руководитель.

В процессе управления персоналом используется ряд методов управления, а метод управления – это способ воздействия субъекта управления на его объект по фактическому осуществлению стратегических и тактических целей управления.

Целью системы управления является достижение конкурентоспособности выпускаемой продукции.

В настоящее время применяются на практике 3 группы методов управления:

1. Административные (организационный)

2. Экономические

3. Социально-психологические

Методы побуждения: ЗП, премия,…

Методы убеждения: разговор, беседа,…

Методы принуждения: приказ, наказание за невыполнение,…

Под управленческим решением понимается нахождение определенного варианта действий, сам процесс деятельности и ее конечный результат.

3 аспекта управленческого решения:

1. Управленческое решение (УР) – вид деятельности протекает в управляющей системе, ид работы в аппарате управления.

2. УР – вариант воздействия управляющей системы на управляемую

3. УР – организационно-практическая деятельность руководителя в управляемой системе

УР – специфический вид деятельности человека в процессе управления, включает следующие операции:

А) разработка вариантов действий

Б) выбор варианта

В) принятие (утверждение) в приказном порядке варианта

Г) осуществление варианта

Решение находится на стыке процесса управления и процесса производства.