12. Порядок разработки баланса производственной мощности.

В целях определения размера ПМ разрабатываются балансы по каждому виду, по производственным подразделениям и по предприятию в целом. Состав баланса ПМ – это значительный расчет ПМ на конец периода путем алгебраич. Суммы входной мощности на начало года, новой мощности, вводимой в течение данного периода и выбывшей мощности.

Т.о. для составления баланса рассчитываются:

1) входная ПМ;

2) величина прироста ПМ;

3) размер уменьшения ПМ;

4) увеличение трудоемкости;

5) уменьшение трудоемкости;

6) выбытие ОПФ из-за их ветхости, продажи.

7) входная ПМ на конец года.

ПМ = Всмен*Среднегодовое количество техники*К смен*К тех.гот* К рез*К нор

Производственная мощность предприятия- это способность его выпускать максимальное кол-во продукции за определенный период времени при эффективной эксплуатации техники по времени и мощности и передовой организации транспорта и производства. При расчете ПМ определяющими является: сменная производительность техники по техническим нормам выработки, списочное кол-во техники, максимально возможная использование техники. Определение ПМ необходимо для обоснования объемов выпуска продукции. ПМ рассчитывается в натуральных показателях. Различают следующие виды ПМ: 1) входная ПМ ( на начало года) 2) выходная ПМ( конец года)

ПМкг=ПМнг+ПМввод-ПМвывод

ПМсг=ПМнг+ПМввод*n1/12-ПМвывод*n2/12

По каждой фазе ПМ может быть рассчитано:

ПМсг =Д*N*Kтг*Kр*Kнор*Kсм*П(Д=дни, N=кол-во техники, Кр= коэффициент резерв об, Кнор= это коэффициент на основных работах Ксм= коэффициент сменности, П= производственной смены) Режимное кол-во дней в году принимается как разность кол-во календарных дней и кол-во праздничных, выходных, простое.

Крез=Nраб/Nраб+Nрез

Коэффициент использования ПМ определяется

К=V/ПМсг

12. Показатели, характеризующие организацию, и использование производственной мощности.

На основании баланса ПМ рассчитывается коэффициент использования ПМ –это отношение объема выпущенной продукции за рассматриваемый период к средней за тот же период ПМ. Кипм=ТП/ПМ сг

Имеяя данные о Кипм по подразделениям, по видам продукции и в целом по предприятию модно принимать объективные управленческие решения, направленные на мобилизацию резервов, на повышение эффективности их использования.

Основные пути улучшения ПМ:

1. Внедерение прогрессивных технологий, механизации и автоматизации производственных процессов.

Мероприятия разделяются на основе расчетов:

- степени прогрессивности применяемых тех.процессов.

- уд. Веса видов технологий, отвечающих современному уровню развития в стране и за рубежом;

- возрастного состава оборудования. Нужно обращать внимание на такие технико-экономические показатели: производ-ть оборудования, с/с продукции, затраты, снижение выбросов в окр среду, использование отходов.

2. Капитальный ремонт и модернизация основных фондов.

3. Совершенствование управления, планирования и организации производства. Направлено на повышение уровня:

- концентрация;

- специализация;

- кооперирование (форма связи между специализированными предприятиями, участниками в совместом изготовлении опред.продукции);

- комбинирование(создание на одном предприятии разных производств)

4. Научная организация труда(НОТ). Это комлекс мер, направленных на достижение оптимального соединения живого труда с орудиями и предметами труда, создание наиболее благоприятных сан.-гиг. И др условий труда. Основные мероприятия: совершенствование организации и обслуживания РМ; расширение зон обслуживания и распределение рядовых приемов и методов труда; совершенствование нормирования труда, разработка календарного плана, замены и пересмотра норм труда.

Основные пути улучшения ПМ лесозагот.предприятиями:

- создание собственной стабильной базы развития на основе неистощительного пользования лесом;

- интенсификация ведения ЛХ и своевременное восстановление лесов на основе долгосрочной аренды участков ЛФ.

- внедрение машинной заготовки древесины в соотвествии с лесоводственными требованиями;

- внедерение сортиментой технологии заготовки древесины на базе новых машин и оборудования(хорвестер,форвардер);

- снижение уровня сезонности лесозаготовок за счет строительства дорог круглогодового действия и увеличение производительности машин на вывозке леса.

- применение прогрессивных форм оплаты труда и увеличение квалификации рабочих.

Отствание тех уровня промышл.произ-ва с уровнем др. стран 20-30 лет.