Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
менеджмент досуговых объединений, вопросы.doc
Скачиваний:
10
Добавлен:
19.12.2018
Размер:
439.3 Кб
Скачать
  1. Специфика public relations самодеятельных объединений.

Связи с общественностью (PR) в социальной сфере — это деятельность, направленная на формирование, поддержку и развитие нужных (чаще всего позитивных) отношений к людям, организациям, объектам, событиям, идеям и т. д., формирование у людей позитивных моделей поведения.

PR-проект в социальной сфере направлен, в первую очередь, на позитивные изменения существующей ситуации. Связи с общественностью (PR) в социальной сфере — самая древняя отрасль и сфера PR. Первые масштабные социальные PR-кампании — это, например, распространение христианства.

Общественные организации, состоящие из некоммерческих предприятий и учреждений, политических партий, профсоюзов, религиозных организаций, всевозможных фондов, экологических, молодежных и женских движений как внутри страны, так и за ее пределами, оказывают колоссальное воздействие на все остальное население. Поэтому основной формой PR на данном направлении является активное участие в деятельности этих организаций, нацеленное на формирование благоприятного имиджа фирмы и создание соответствующего общественного мнения. К области социального PR традиционно относят социальные, спонсорские и благотворительные проекты коммерческих структур и деятельность некоммерческих организаций и общественных объединений. Принадлежность к социальному PR определяется чаще всего содержательным контентом — то есть это PR-активности в традиционно «социальных сферах» — спорт, культура, помощь социально-уязвимым гражданам, благотворительность, донорство, волонтерство и т. д.

  1. Социальный маркетинг досугового объединения: специфика, формулировка миссии, разработка маркетинговой программы.

Социальный маркетинг маркетинг заключающийся в разработке, реализации и контроле социальных программ, направленных на повышение уровня восприятия определенных слоев общественности неких социальных идей, движений или практических действий.

Специфика менеджмента досугового объединения.:

Отсутствие понятия прибыльности.

Не работают категории клиент, прибыль, сделка.

Цель: Самореализация участников объединения. Цели и задачи формируют участники объединений.

  1. Особенности и критерии развития самодеятельного объединения как разновидности малой группы. (ответ из конспекта)

Малая группа - это группа, в которой общественные отношения выступают в форме непосредственных личных контактов. В малой группе определяющими являются непосредственные отношения и взаимодействия между ее членами, эмоциональный контакт, податливость или сопротивление групповому давлению, социально-психологическая совместимость и т. д. В коллективе же как определяющие выступают те взаимодействия и взаимоотношения людей, которые опосредованы целями, задачами и ценностями совместной деятельности, то есть ее реальным общественным и личностно-значимым содержанием.

  • Диффузная стадия развития объединения.

  • Стадия ассоциации (тур группа в данной стадии не развивается)

  • Корпоративный этап развития объединения.

Начинают работу соц.-психологические механизмы

1. Механизм формирования групповых норм. Парнас (американский психолог, социолог)

Групповые нормы обеспечивают предсказуемость поведения окружающих. Можно предвидеть поведение личности принадлежащей к этой группе. Групповые нормы позволяют стандартно реагировать на ситуации, не рискуя попасть в неприятность или ее создать. Групповые нормы избавляют человека от тревоги и неопределенности. Групповые нормы позволяют эффективно осущевствлять любой вид совместной деятельности и создают индивид. лицо каждой группы.

2. Механизм формирования социо-метрической структуры (Джордж Морено)

использование принципа симпатии и антипатии. Математические обработки помогают вычислить сплоченность группы.

3. Референтная группа ( американский социолог Химанон 1942 г.)

Все что противоречит доктрине, отрицается.

  • Проективна (индификация с образом времени и отношением к ниму)

4. Формирование общности «МЫ»

Корпоративная стадия (1-3 года)

Стадия кризиса:

-цели и деятельности

-отношений

4 приема выхода из кризиса

  1. Замена цели которая может быть осущевстлена, как ее расширение или гиперболизация. Возможна модификация цели.

  2. Изменение содержания деятельности

  3. Поиск новых референтов

  4. Конструирование «Фонтомов» и поиск оппозиций

Посткризисный этап

Этап развития объединения. Если объединение не распалось то оно развивается в 3 направлениях:

  • традиционное

  • экспансия в ширь

  • экспансия в глубь (Экспансия расширение сфер влияния)