28. Отличия нормируемого и планируемого фондов времени на печать и приладку, учитываемые при расчете трудоемкости производственной программы цехов.
Время приправок (приладок) по норме с учетом сложности
Тприпр.норм. – время на приправку (приладку) по норме в часах;
%доп.слож.– дополнительная сложность на приправку и печать в %
Время приправок (приладок) по норме с учетом выполнения норм
Тприп. с уч. сл.– время приправок (приладок) по норме с учетом сложности
Кв.н. – % выполнения норм на приправку (приладку)
Время печати тиража по плану
Nтир. – средняя тиражность (тыс.л.-отт.);
tпеч.1000уч.ед. – время на печать 1000 уч. ед. с учетом выполнения норм
29. Методы расчета потребноти в основном и технологич.Оборудовании.
Существует 2 метода расчета:
1)через загрузку или задание Кмаш=Q/Mпр, 1 маш гдеКмаш – кол-во машин, Q – год.кол-во прод-ции в уч.ед, Мпр 1 маш – год.производст.мощность ед-цы оборудования.
2)через трудоемкость поризводственной программы
Кмаш= Тосн .год/ Нчас, где Кмаш – кол-во машин, Тосн. год – основной фонд времени работы оборудования за год, Нчас – кол-во часов, к-ое может отработать 1 машина.
30.Понятия о графике прибыльности и его роли в обеспечении инвестиционной привлекательности фирмы.
График прибыльности (безубыточности) – это график, показывающий уровень продаж (производства), необходимый для покрытия расходов. Он включает расходы, как зависящие от уровня производства (оплата труда производственного персонала, расходы на материалы, торговые издержки), так и не зависящие от него (арендная плата, выплата процентов, з/п административно-управленческого персонала и т. д.). Уровень продаж (реализации), при котором покрываются все расходы, называется уровень безубыточности. Для инвесторов и руководителей полезно знать точку безубыточности и определить трудность ее достижения. Желательно, чтобы планируемые продажи были значительно выше, чем уровень безубыточности. Следует также показать эффект от снижения себестоимости на графике безубыточности.
- точка безубыточности,
31. Метод расчета численности основных производственных рабочих.
Расчет численности рабочих является базой для расчета и разработки плана по труду и заработной платы. Различают списочную , штатную и явочную численность работников.
Среднесписочное число рабочих – это среднеарифметическая годовая численность.
Численность рабочих-повременщиков и вспомогательных рабочих устанавливается по штатным расписаниям, где показывается явочная численность, которая определяется по числу рабочих мест в соответствии с технологией производства, нормами обслуживания и сменности работ.
Численность рабочих – сдельщиков определяется путем деления производственной программы в нормочасах на планируемый уровень выполнения норм в процентах и полезный фонд времени одного рабочего в часах.
В списочный состав включаются все рабочие, состоящие в группе промышленно-производственного персонала предприятия, в том числе находящиеся в отпуске, отсутствующие по болезни и др.
В явочный состав входят те рабочие, которые должны являться на работу ежедневно, для обеспечения нормального хода производства.
Одним из методов определения потребности в основных производственных
рабочих является расчет исходя из уровня выработки и объема
производственной программы.
При расчете численности основных производственных рабочих необходимо
учесть загрузку печатных машин и планируемые неявки рабочих.
1. Расчетный фонд рабочего времени за год
Т раб.вр. = Кбр. * Треж.,
где Кбр. – нормативная численность бригады для обслуживания одной
машины.
Треж.общ. – режимный фонд работы оборудования, установленного в цехе, режимный фонд времени всего оборудования, установленного в цехе составляет сумму Треж.
2. Бюджет рабочего времени одного рабочего за год
Тном. = Тном. – Тнеяв.
где Тном. – режимный фонд времени работы оборудования при работе в
одну смену; Тнеяв. – планируемые неявки рабочих, определяются по
нормативному проценту от режимного фонда времени
3. Расчетное списочное количество рабочих
Кр.с.(сп.) = Траб.вр. / Тном.
В зависимости от характера используемых норм и нормативов на отдельных участках производства применяют слеющие методы расчета численности основных рабочих и вспомогательных рабчих: 1.по нормативам численности, 2.по нормам выработки, 3.по нормам времени.
Метод определения потребности рабочих по нормативам численности применяется для рабочих , связанных с обслуживанием машин и оборудования , производительность которых не зависит от рабочих.
32. Отличие БП от «Традиционного» внутрипроизводственного плана. 1. БПл, в отличие от Внутрпр-го плана, включает не весь комплекс общих целей предпр-я, а одну из важнейших задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деят-ти или бизнес-проекта. Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой стратегии или тактики развития предприятия, тогда как внутрипроизв-ый план включает различные виды совместной текущей и перспективной деят-ти. 2.БПлан разрабатываются на инновационные проекты, четко очерченные временными сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным БПроектом завершается. Внутрипроизв план разраб-ся для всех уровней управления хозяйством. По мере выполнения одного годового плана фирмы после соответствующей корректировки переходят к осуществлению очередного плана и т.д. БПлан имеет не только четкие временные, но и более узкие пространственные границы, тогда как любой внутрипр план таких четких ограничений не имеет. 3. Основное назначение БПл - открытие предпринимателями нового дела и получение на выполнение проекта необходимых производственных ресурсов и в первую очередь денежных средств. Поиск надежных инвесторов требует наиболее тщательного обоснования многих финансовых показателей с учетом существующей степени риска не только во внутренней производственно-хозяйственной деятельности, но и во внешних кредитно-финансовых и банковских структурах. Внутрипроизводств-е планы необходимы в большей степени для собственного использования, тогда как бизнес-планы нужны для внешних инвесторов и кредиторов. 4.БПл разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя - учредителя фирмы. Внутрипроизв-м планир-ем, как правило, занимаются профессиональные экономисты-менеджеры и плановики линейных и функциональных подразделений предприятия.