20. Планирование численности персонала.

В основе расчёта численности персонала – методы нормирования труда работников, т.е. мероприятия по оценке количества труда, которое должно быть реализовано в рамках задания (работы, функции).

Цели данного планирования: расчёт численности работников, расчёт фонда оплаты труда, оценка эффективности производства, в т.ч. использования персонала.

Расчёт производится:

- по трудоёмкости продукции, как отношение трудоёмкости выпускаемой продукции к эффективному фонду времени одного работника в расчётном периоде.

- по нормированным заданиям, как отношение суммарной трудоёмкости работ (по видам работ) и трудоёмкости, определённой как выработка одного работника.

- по нормам обслуживания, как отношение общего числа обслуживаемых объектов (единиц оборудования) к количеству объектов, закреплённых за одним рабочим.

- по рабочим местам (технологическая расстановка), как сумма явочной численности и числа рабочих, необходимых на подмену лиц, отсутствующих по уважительным причинам.

Расчёт численности руководителей и специалистов производится:

- по нормам времени, как отношение суммарной трудоёмкости по данной функции к нормированному времени выполнения её одним работником.

- по нормам обслуживания, как отношение общего числа обслуживаемых объектов (отделов) к количеству объектов, закреплённых за одним специалистом.

- по нормам управляемости, как отношение общей численности работников (по каждой функции) к числу работников, закреплённым за одним руководителем.

- индексным методом, как произведение фактической численности работников на индекс изменения объёмов работ по данной функции.

- методом аналогии, когда численность определяется на основе учёта опыта работы эффективно действующей организации.

- по явочному времени, как сумма явочной численности и числа работников, необходимых на подмену лиц, отсутствующих по уважительным причинам.

Максимальная загрузка одного работника определяется исходя из эффективного фонда времени в расчёте на год.

При многосменной работе расчётная численность корректируется на коэффициент сменности.

Основные показатели: расчётная или плановая численность, списочная численность, явочная численность персонала.

При расчётах численности в случаях изменения выработки, числа невыходов на работу используются корректирующие коэффициенты.

21. Контроль за работой с персоналом.

22. Объект и субъект управления персоналом. Юридическая база уп.

Управление – организационная деятельность, обеспечивающая достижение определённых целей. Объект управления – система. Основной вид системы в экономике – хозяйственная организация, объединяющая людей (персонал), наделённых ресурсами для выполнения конкретных работ.

- субъект управления – организационно оформленная группа людей, наделенная функциями управления (топ-менеджмент).

- объект управления – ресурсы организации, используемые в процессе уставной деятельности.

Управление персоналом (персональный менеджмент) – вид деятельности по управлению трудовыми ресурсами организации. Предмет УП – социальные процессы, протекающие в социальной инфраструктуре организации в связи и по поводу выполнения возложенных на работников задач, функций, конкретных работ.

Базовые функции управления персоналом:

- планирование: проектирование структуры организации, оценка потребности в рабочей силе и распределение её между структурными подразделениями.

- организация: профориентация, профотбор, привлечение рабочей силы, организация приёма работников и пр.

- мотивация (регулирование и координация): перемещение, увольнение работников, регулирование заработной платы.

- контроль: оценка эффективности работы персонала, соблюдение персоналом условий выполнения работы.