- •1. Управление персоналом и его место в системе управления человеческими ресурсами.
- •2. Кадровая политика фирмы: сущность и формирование
- •3. Реализация функций управления в менеджменте персонала
- •4. Принципы управления персоналом
- •5. Схема взаимосвязи основных задач управления персоналом
- •6. Системный подход к управлению человеческими ресурсами и персоналом
- •7. Направления управления персоналом
- •8. Определение потребностей в персонале
- •Косвенный
- •Источники возникновения вакантного рабочего места
- •Базовая модель управления персоналом
- •9. Набор, вербовка персонала
- •10. Методы отбора персонала, порядок процедур по приему на работу
- •11. Определение зарплаты и льгот персонала
- •12. Сущность и разновидности профориентации и адаптации
- •13.Формы обучения персонала
- •14. Методы оценки трудовой деятельности
- •15. Повышение, понижение, перевод, увольнение работников.
- •16. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе
- •17. Планирование кадровой деятельности.
- •18. Планирование и управление карьерой работника.
- •19. Целевая комплексная программа цкп: создание стабильного трудового коллектива.
- •20. Планирование численности персонала.
- •21. Контроль за работой с персоналом.
- •22. Объект и субъект управления персоналом. Юридическая база уп.
- •23. Организационная структура управления. Положение о подразделениях, должностная инструкция: структура и порядок их разработки. ( тут не полностью)
- •32. Направления перестройки деятельности кадровых служб.
1. Управление персоналом и его место в системе управления человеческими ресурсами.
Управление- это процесс планирования, организации, мотивации( регулирования) учета и контроля, необходимые для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации.
Общие функции управления: планирование, организация, учет, контроль, регулирование
Управление персоналом – это деятельность, выполняемая на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию работников для достижения организационных и личных целей.
-
Функция планирования: планирование заключается в определении целей управления и средств ее достижения( моделирование и прогнозирование объекта управления, вкл такие этапы, как установление правовых и трудовых норм работы с кадрами, проектирование стурктуры организации, оценка потребности предприятий в раб силе и возможности ее удовлетворения, прогнозирование распределения раб силы между производствами)
-
Процесс организации производственых кадров вкл: проф.ориентацию, проф. отбор, привлечение раб.силы на предприятие, организацию приема работников, расстановка их по рабочим местам, проф.подготовку и переподготовку, как и раб.кадров , так и руковод.звена, совершенствование условий труда занятого персонала.
-
Регулирование сост в перемещении работников, понижении, повышении, увольнении, фрегулирование их з\п.
-
Учет сост. в ведении гос-ой и внутренней гос. отчетности. В оценке трудовых усилий занятого перонала.
-
Контроль сводится к контролю дохода работы с кадрами, к оценке ее эффективности как в целом, так и отдельных этапов.
С
Требования общества
к усл.труда
Требования к
квалификации персонала
Подготовка персонала
и планирование карьеры
Управление соц.
процессами
Проектирова-ние
труд.процесса
Планирование
численности
Нормы затрат
и регулир-я раб.време ни
Анализ рынка труда
и управление занятости
Требование
технологии
Оценка персонала,
мотивация и оплата труда
2. Кадровая политика фирмы: сущность и формирование
КП - система целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с персоналом
Кадровая политика на предприятии - выбор администрацией научного подхода к управлению, а также нравствственно-эстетических приоритетов, соц.норм и взглядов, которые определяют методы и способы работы с людьми, обеспечивающие достижение экономических и социальных целей предприятия.
Ответственность за управление персоналом и за решение задач на предприятиях лежит на профессиональных работниках.
Объект кадровой работы - это действующие кадры руководителей, рабочих нар. хозяйства и отдельных его отраслей, различных структур управления и власти, и др. структур организаций и учреждений
Субъект - относительно самостоятельное в действиях лицо или орган, которым в силу своего служ. статуса надлежит заниматься вопросами КП. Такие функции определяются нормативными документами разного уровня:
-
Положением об органе управления и власти,
-
Положением о предприятии, отделе
-
договорами, контрактами и др.
Процесс кадровой работы - это общий объем непрерывных взаимосвязанных действий или функций в рамках кадр менеджмента для достижения целей организации.
Суть этого процесса в том, чтобы определить технологию кадровой работы в соответствии с требованиями времени.
Технология включает 3 характеристики:
-
Содержательную (отвечает на вопрос что делается или должно делаться в процессе кадр обеспечения)
-
Организационную (кем, каким субъектом и в какие сроки делается или должно делаться)
-
Технико-технологическую (как, на основе чего, с помощью чего и в каком порядке делается и должно делаться)
Принципы
Из всего многообразия классификации принципов выделим 2 направления:
-
дорыночный
-
рыночный
В советской управленческой мысли:
-
принципы демократичности власти
-
гласности
-
подбора кадров по их деловым и полит признакам (основополагающий)
-
преемственности,
-
систематического обновления и закрепления кадров,
-
предварит ознакомления с кандидатом на руководящую должность,
-
контроля и проверки исполнения,
-
подотчетности и назначения на должность,
-
выборности,
-
принцип полит, соц. и национального равенства
Рыночное направление
принцип системного подхода требует комплектования штата в соответствии с организационными структурами
Цели организации:
-
подборка и оценка работников, с учетом их профессионального роста
-
Ответственность за комплектование штата лежит на управляющих менеджерах низшего и среднего звена
-
Перспективность комплектования персонала
-
Открытая конкуренция на вакантные должности
-
Вознаграждение за выполнение управленческой работы
-
Принцип Питера (продвижение руководителя до уровня его некомпетентности, т.е. когда выше уже невозможно)
-
Принцип оценки управляющего
-
Принцип открытого соревнования
-
Принцип обучения кадров
-
Принцип постоянного совершенствования
КП реализуется в форме системы ЦКП (целевых комплексных программ) социальной направленности, в т.ч. ЦКП развития персонала. Подпрограммы ЦКП – решение задач повышения эффективности найма, адаптации, совершенствования стимулирования, улучшения усл. труда и проч.