30. Гцп по Портеру. Модель пяти сил конкуренции.

Оценка У* по портеру основана на конкурентной ситуации в отрасли, т.е. одной из составляющей внешней страт. Фактором.

Портер развивает идею Эндрюса в ключевой роли внешней среды при формировании ГЦП. Он впервые дал существенное уточнение: “Ключевую роль в ГЦП играют отрасль и конкуренция”

В 18 лет он предложил “модель 5 сил конкуренции”, кот. Определяет конкурентную ситуацию в отрасли, а также представляет их взаимодействия между собой.

1. Сила внутриотраслевой конкуренции

2. Диктат поставщика

3. Сила потребителей

4. Угроза появления новых товаров-заменителей

5. Угроза вторжения в отрасль новых участников

Все эти силы прдставляют собой угрозу и поэтому сдалеть б.с. почувствительней(инвариантной к ней) – это генеральная цель

В конце 90 модель пытались изменить и улучшить путем добавления вновь появившихся сил.

Модель 6 сил, куда добавили СИЛУ ПОСТАВЩИКОВ, дополняла составляющие б.с.

31. Базовые стратегии конкуренции и модель Портмена

Типы базовых конкурентных стратегий одиночного бизнеса. Существуют три типа стратегии одиночного бизнеса: ценовое лидерство; дифференциация; фокусирование.

Эти стратегии называются базовыми, так как все виды бизнеса или отрасли следуют им независимо от того, производят ли они, обслуживают или являются неприбыльными предприятиями. Характерные черты базовых стратегий отражены в табл. 7.1.

Таблица 7.1

	Ценовое лидерство	Дифференциация	Фокусирование
Продуктовая дифференциация	Низкая (в основном по цене)	Высокая (в основном по свойствам)	От низкой до высокой (цены или свойства)
Сегментация рынка	Низкая (массовый рынок)	Высокая (много рыночных сегментов)	Низкая (один или немного сегментов)
Отличительная компетентность	Производство и управление материалами	НИОКР, сбыт и маркетинг	Все виды отличительной компетентности

Удобной для анализа конкурентной среды является так называемая «модель Портера» или «модель 5 сил Портера». Согласно концепции М.Портера (известный американский экономист, ставший одним из ведущих специалистов в области стратегии бизнеса) состояние конкуренции и потенциальная прибыльность предприятия или отрасли зависят от влияния пяти основных конкурентных сил: Влияние со стороны новых конкурентов. Влияние поставщиков и партнеров. Влияние потребителей. Влияние новых продуктов и характеристик. Конкуренция между существующими предприятиями.

32. Позиционирование бс

DEF №1

Позиционирование – оценка особенности отрасли и положения БС относительно конкурентов на начало планового периода с *получения информации о важнейших компонентах ситуаций и выбора стратегии. Подходы к проблеме позиционирования.

Ряд важнейших стратегических *(повышение доли рынка, конкурентности) определяется не только внутренними характеристиками и возможностями БС но и ВС (Отрасль, главные конкуренты)

DEF №2

Бенчмаркинг – процесс непрерывной самооценки своей позиции путём по сравнения с показателями лидера данной области.