12. Стратегическая структуризация бизнеса: самостоятельная единица бизнеса (себ), стратегическая зона хозяйствования (сзх).

13. Критерии выделения себ и формирование корпоративного портфеля.

СЕБ – внутрикорпоративная производственная единица, реализующая общую стратегию бизнес системы в одном или нескольких сегментов рынка.

Критерии выделения СЕБ: СЕБ имеет определенный круг поставщиков и потребителей. СЕБ имеет определенную хозяйственную самостоятельность. Самостоятельно планирует и реализует свой бизнес, не выходя за рамки корпоративной стратегии. Снабжение с сбыт осуществляет имея свою собственную рабочую силу. Осуществляет часть финансовой работы БС.

Корпоративный портфель – совокупность СЕБ, принадлежащих одному и тому же владельцу.

14. Выбор себ и сзх.

Факторы определяющие выбор СЗХ

Объем рынка сбыта

Фаза развития рынка

Уровень конкуренции

Особенности рынка факторов производства

Развитость инфраструктуры

Сила групп стратегического влияния

Выбор СЕБ:

1. Удовлетворять потребности потребителей на внешнем рынке.

2. Конкурировать с другими компаниями,

3. Иметь собственную бизнес-стратегию и концепцию бизнеса.

4. Работать на результат и нести ответственность за свои прибыли и потери.

5. Быть децентрализованным относительно головной организации (даже в том случае, если у них общие бизнес-интересы или ресурсы).

15. Уровни стратегий и их иерархия.

Уровни стратегий и их иерархия

А) Корпоративная стратегия - дает общее направление роста и развития БС за счет выбора перспективных СЗХ, оптимизации корпоративного портфеля, реструктуризации , инноваций и диверсификации.

Б) Деловой – стратегия конкуренции. Разрабатывается стратегия для конкуренции продукции или СЕБ(Стратегия защиты).

В)Функциональная – стратегия, которая разрабатывается функциональными подразделениями БС и направленно на более эффективное использование выделенных ресурсов.

18.Модель состояния бс:понятие состояния, свойства состояния, выбор компонент.

Понятие: Один из основных принципов управления заключается в том, что качество управления существенно зависит от полноты информации об объекте управления.

Определение: Состояние объекта Х=(х1,х2,..хn) это минимально допустимый набор действительных переменных, значение которого в любой момент времени позволяет однозначно определить дальнейшее развитие переменных объекта управления. При это должны быть известны следующие показатели:

1.входные воздействия на объект управления в начальные и будущие моменты времени.

2.Должна быть задана модель состояния объекта управления

1.Хt=F(to,ut,zt с крышечкой),t>to, 2.Moy=<xo,ur,zтао с крышечкой), 1.Хt-в будущем момент времени,2.функционал от состояния в начальный момент времени, оценка возмущения на будущий момент времени.

3.должна быть задана модель наблюдения за результатом Yt=Ф(Xt) Yr=F(Moy)

Преимущества введения понятия состояния в стратегическом управлении:

До этого информация об объекте управления представляла собой, как правило, количественные описания важнейших показателей и действий.

После внедрения этого термина состояния информация об объекте управления стала определятся через набор свойств:

1.полнота информации (о всех процессах, которые происходят внутри БС, всех переменных, как внутренней, так и внешней среды), которые оказывают существенной воздействие на результат деятельности БС.

2.выбор компонент (их число должно быть максимально полным для определения информации, но и минимально допустимым), чтобы сократить время на принятие управленческих решений. Осуществляется различными способами, исходя из условий:

-простота оценки (количественная оценка)

-простота модели состояния и наблюдателя (число должно быть ограниченным)

3.Анализ состояния должен начинаться с анализа за предыдущие года (при этом не стоит забывать о будущих возмущениях со стороны внешней среду, которые оказывают, как правило, существенное воздействие на выходные переменные.