33. Позиционирование.

Название	Характеристика	Область применения
Бостонская консультант группа (БКГ) 1969	Оценка позиции (Yo/Zo*) Относит лучшей в отрасли БС и с учётом Темпов роста этой отрасли	-Корпоративная стратегия -Деповая стратегия -Портфельная условия применения (СЕБ) УП1+УП2
Ge/McKinsey 1975	Оценка позиции БС как относительно их «+» на рынке (от 0 до 100 %) с учётом относительной привлекательности отрасли. Оценки производятся на основе как объектов, так и субъектов ТИФ факторов	Для анализа оценки позиции {СЕБ}
Shell Z DPM 1975	Оценка позиции относительно конкурентности БС и с учётом перспектив самой отрасли нацеленность оценки на бедующее	Однопродуктовые
ADL/LD Life Cycle	Оценка позиции БС относительно конкурентов (слабое, прочное, заметное, сильное, ведущее) с учётом жизненных стадий отрасли учитываются ряд объективных факторов	Для выбора по портфельной стратегии (Для {СЕБ}) работающих наразличгых рынках и в различных отраслях
Хофер-Шенди	Оценка позиции БС относительно конкурентов (сильное, среднее, слабые, худшие) с учётом ЖЦП в отрасли	Для выбора норматива на новых рынках/отраслях существования

УП: Предполагается, что существенная доля рынка означает наличие конкурентного преимущества данной БС; Обычно это связано с более низкими издержками (Эффект масштаба, эффект обучения).

34 Позиционирование по модели бкг: матрица бкг ,квадраты матрицы.

При применении БКГ модели позиционирования необходимо учитывать 3 условия применимости:

1)Высокая доля рынка свидетельствует о наличии какого-то конкурентного преимущества ( по себестоимости)

2)При присутствии БС на растущем рынке для ее продукции. Если темп роста невелик, что характерно для зрелых БС, то инвестировать не нужно, поскольку товары самоокупаются.

3) Предполагается, что темп роста рынка в течение всего горизонта планирования остается неизменным.

Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ).

На этой матрице 2 фактора стратегического выбора: 1. Относительная доля рынка, кот. =ДРсеб/ДРлидер

2

Дикие кошки-позиция характерна для новой продукции, для раскрутки которой необходимо значительное финансирование, поэтому выбирают тех диких кошек которые наиболее конкурентно предприимчевы.

Звезды-наиболее перспективные товары БС, находящиеся на стадии бурного развития, несмотря на объем продаж, звезды не приносят существеннной выгоды, поскольку они конпенсируются затратами на поддержание темпов роста.

Доиные коровы- товарный лидер БС на слаборастущем рынке. Это индикатор прибыли поскольку для своего собственного развития доиным коровам инвестиций не нужно.,а избыток наличности от продаж идет диким кошкам и звездам. Риск инвестиций минимален, но необходимо помнить, что с течением времени все доиные коровы становяться собаками.

Собаки-стадия товаров, находящихся в упадке на неразвивающемся рынке с высокой конкурентностью.

Сущ. 2 стратегические цели для БКГ: - увеличение конкурентоспособности , -увеличение экономической эффективности.

При положении данной матрицы разд. 2 типа стратегий:

1)Корпоративная ( набор товаров, кот.реал. БС. Максимальное число доиных коров….. диких кошек, минимальное кол-во собак)

2)Инвестиционная(направление – внутренние и внешнее финансирование)