- •1. Развитие стратегического менеджмента и планирования (сМиП) в России и сша. Актуальность сМиП для российского бизнеса.
- •2. Основные понятия сМиП:
- •3. Схема деятельности бизнес системы и основная задача сМиП.
- •4. Функциональная модель деятельности бс.
- •5. Два подхода в сМиП:
- •6. Полнота и точность информации при принятии стратегических решений. Совместные частные случаи управления:
- •7. Этапы развития корпоративного планирования и управления.
- •8. Тенденции развития сМиП:
- •9. Структура национального производства:
- •10. Формы интеграции бс:
- •11. Шаблонная схема эволюции организационных структур Чандлера-Грейна.
- •12. Стратегическая структуризация бизнеса: самостоятельная единица бизнеса (себ), стратегическая зона хозяйствования (сзх).
- •13. Критерии выделения себ и формирование корпоративного портфеля.
- •14. Выбор себ и сзх.
- •15. Уровни стратегий и их иерархия.
- •18.Модель состояния бс:понятие состояния, свойства состояния, выбор компонент.
- •19. Сбалансированная система показателей Каплана- Нортона (ссп): связь ссп и состояние бс, Схема ссп, 4 группы элементов.
- •20. Оптимизационный подход в сМиП.
- •22. Построение модели Системы поддержки принятия решений (сппр) на базе принципа управления с прогнозирующей моделью.
- •23. Этапы см и сп. Проблема достижимости.
- •24. Основные процедуры и схема сп.
- •25. Миссия и стратегические цели. Видение при целеполагании.
- •26. Smart-требования к целям:
- •27. Когнитивные карты.
- •28. Подходы к проблеме генерально-целевого планирования (гцп)
- •29. Гцп по эндрюсу: swot-анализ и матрица Эндрюса
- •30. Гцп по Портеру. Модель пяти сил конкуренции.
- •31. Базовые стратегии конкуренции и модель Портмена
- •32. Позиционирование бс
- •33. Позиционирование.
- •34 Позиционирование по модели бкг: матрица бкг ,квадраты матрицы.
- •35. Портфельная и инвестиционная стратегии. Учет динамического фактора «жизненный цикл товара» при выборе стратегии.
- •36.Стратегические анализ вс: стратегические факторы Вси их учёт по Уилсону.
- •37. Микро- и макроокружение бс. Угрозы и возможности.
- •38. Pest анализ и efaSформа.
1. Развитие стратегического менеджмента и планирования (сМиП) в России и сша. Актуальность сМиП для российского бизнеса.
В России актуальность СМП началась после 1992 года. С 1992 года закончилась ситуация стратегической безответственности высшего руководства и появилась необходимость перехода от плановой экономики к свободной рыночной. Исчезли директивы государства, стала развиваться централизованная система государственного снабжения, которая в дальнейшем стала бюджетной системой, и появилось множество предприятий малого бизнеса с новыми формами собственности.
Для России особая актуальность СМП связана с 2мя группами прогнозов:
1.Прогнозы возмущений во внешней среде. Из-за того, что внешняя среда обладает 2мя свойствами: 1) турбулентность (быстрота изменений), 2) неопределенность, необходимо делать грамотные прогнозы возмущений социальной внешней среды. Точность этих прогнозов будет зависеть не только от уровня экспертов, но и от типа экономики. 2. Прогнозы деятельности внутренней системы. Основная причина- экономичность, т.е. необходимость создания такой структуры БС, в которой принимаемые решения будут согласованы не только по времени, но и по всем структурным подразделениям.
С чем связана особая актуальность стратегического менеджмента и планирования для российского бизнеса? С глобализацией экономики. С переходом от централизованного (государственного) управления к рыночной экономике. С развитием информационных технологий. С пониманием того, что внешняя среда играет в бизнесе ключевую роль. С увеличением не предсказуемости внешней среды. С усилением конкуренции. С прошедшей приватизацией государственной собственности, с хозяйственной самостоятельностью бизнес- системы. С переходом РФ к построению социально-рыночного хозяйства. С возрастанием роли руководства бизнес системы.
2. Основные понятия сМиП:
План-это намеченное на определенный период времени последовательность работ с указанием целей, объемов ресурсов, содержаний работ и указанных действий по достижению задач функционирования объекта управления.
Стратегия- рассчитанная на перспективу система мер, направленных на обеспечение компании долгосрочных конкурентных преимуществ.
Стратегический менеджмент- процесс анализа и разработки, а так же принятие и реализации стратегических решений по достижению БС стратегических целей с учетом ее потенциала, а так же угроз и возможностей со стороны внешней среды.
Стратегические цели- жизненно важные для БС цели, определяющие смысл существования и развития БС.
Бизнес-система (БС)- любая форма целенаправленной продуктивной деятельности по созданию и реализации в обществе потребительских ценностей с ожидаемой экономической выгодой. БС является основным объектом управления.
Потенциал БС- максимально возможный уровень ресурсного обеспечения БС, который оно реально может использовать при реализации своих задач.
Угрозы- отрицательные факторы внешней среды, которые в будущем либо затруднят, либо сделают деятельность БС не эффективной.
Возможности- положительные факторы внешней среды, которые в будущем помогут БС в достижении поставленных целей и задач. При этом угрозой для данной БС может являться возможность для ее конкурентов.