28. Подходы к проблеме генерально-целевого планирования (гцп)
|
№ |
Название |
Краткая характеристика |
Область реализации |
|
1 |
К. Эндрюс, 1971 SWOT-анализ |
Оценка не-ых результатов У* с учетом достигнутых результатов У с учетом тенденций развития б.с. (ее сильных и слабых сторон - сложившиеся возможности и угрозы) |
для стратегий роста и развития страт. стабилизации и антикризисных мер. Применим только для б.с., имеющих четкие определенные тенденции |
|
2 |
К. Прахард Г. Хэмел, 1990 |
оценка исследований результатов У* как состояние в котором появляется качественно новые спрособности б.с. - ключевые компетенции |
Для страт. Развития и для молодых быстро-растущих б.с., у которых количественный рост характеристик приводит к появлению новых качеств |
|
3 |
М. Портер, 1980 |
оценка У* путем анализа конкуренции в отрасли (как положение с желаемой позиции в отрасле |
Для стратегии защиты и для стратегии конкуренции. Для б.с. Которые могут: 1. стать лидером по издержкам, 2. производить уникальную продукцию, 3. которые могут сконцентрироваться на узком сегменте рынка |
|
4 |
Планируемая от достигнутого 1980 |
У* = Н0+-(2-3)%хУ0хn У0 - результат в начальный момент времени, n - чистота горизонта планирования |
для страт. Ограничения роста и для солидных б.с. Кот. Функционируют долго колоко 5 лет |
|
5 |
гонка за лидером |
У*б.с. = Н0 лидера-сумма показателей лидера отрасли |
для моолдых и осторожных б.с. |
|
6 |
Стабилизационный или антикризасный |
не определяется характеристикой У*, основное внимание уделяется поддержанию своего состояния, либо к выходу из кризиса |
для страт. Стабилизации и антикризисных мер и стратегического выживания в кризискых условиях |
29. Гцп по эндрюсу: swot-анализ и матрица Эндрюса
Эндрюс в начале 70 предложил подход к выбору целей и методов планирования.
Подход заключался в анализе тенденций и развитии стратегического потенциала б.с.
Оба эти фактора оказывают сильное влияние на процессы роста и развития б.с.
Свою реализацию подход Эндрис осуществил в виде SWOT-анализа и применения SWOT-матрицы
SWOT-анализ – анализ сильных и слабых сторон б.с., а также сложившихся возможностей и угроз во внешней среде.
ГЦП по Эндрюсу как элемент первого блока связан со стратегическим анализом б.с. и внешней среды.
Именно подход Эндрюса обладает комплексными характеристиками и позволяет провести точный внализ и синтез исследуемых результатов У*, которые позволят высшему руководству: 1. Получить представление о том, что может б.с. достигнуть в будущем с учетом сильных и слабых сторон. 2. Наметить стратегические цели и мероприятия, кот. Следует исполнить для достижения поставленных задач ,т.е. сформировать множество стратегических альтернатив.
Основым инструментом ГЦП по Эндрюсу служет SWOT-матрица:
Перед заполнением этой формы необходимо провести 2 анализа:
1. SW анализ позволит увидеть тенденции развития б.с., т.е. те сильные и слабы сторона, которын появились с зарождением б.с., а а определяются ее историей. Предпологается, что в течении всего горизонта планирования они не будут изменяться и не появится никаких других.
2. OT анализ – выявить тенденции изменения во внешней среде, которая с наибольшей вероятностью проявят себя и повлияет на результаты деятельности б.с.