- •1. Развитие стратегического менеджмента и планирования (сМиП) в России и сша. Актуальность сМиП для российского бизнеса.
- •2. Основные понятия сМиП:
- •3. Схема деятельности бизнес системы и основная задача сМиП.
- •4. Функциональная модель деятельности бс.
- •5. Два подхода в сМиП:
- •6. Полнота и точность информации при принятии стратегических решений. Совместные частные случаи управления:
- •7. Этапы развития корпоративного планирования и управления.
- •8. Тенденции развития сМиП:
- •9. Структура национального производства:
- •10. Формы интеграции бс:
- •11. Шаблонная схема эволюции организационных структур Чандлера-Грейна.
- •12. Стратегическая структуризация бизнеса: самостоятельная единица бизнеса (себ), стратегическая зона хозяйствования (сзх).
- •13. Критерии выделения себ и формирование корпоративного портфеля.
- •14. Выбор себ и сзх.
- •15. Уровни стратегий и их иерархия.
- •18.Модель состояния бс:понятие состояния, свойства состояния, выбор компонент.
- •19. Сбалансированная система показателей Каплана- Нортона (ссп): связь ссп и состояние бс, Схема ссп, 4 группы элементов.
- •20. Оптимизационный подход в сМиП.
- •22. Построение модели Системы поддержки принятия решений (сппр) на базе принципа управления с прогнозирующей моделью.
- •23. Этапы см и сп. Проблема достижимости.
- •24. Основные процедуры и схема сп.
- •25. Миссия и стратегические цели. Видение при целеполагании.
- •26. Smart-требования к целям:
- •27. Когнитивные карты.
- •28. Подходы к проблеме генерально-целевого планирования (гцп)
- •29. Гцп по эндрюсу: swot-анализ и матрица Эндрюса
- •30. Гцп по Портеру. Модель пяти сил конкуренции.
- •31. Базовые стратегии конкуренции и модель Портмена
- •32. Позиционирование бс
- •33. Позиционирование.
- •34 Позиционирование по модели бкг: матрица бкг ,квадраты матрицы.
- •35. Портфельная и инвестиционная стратегии. Учет динамического фактора «жизненный цикл товара» при выборе стратегии.
- •36.Стратегические анализ вс: стратегические факторы Вси их учёт по Уилсону.
- •37. Микро- и макроокружение бс. Угрозы и возможности.
- •38. Pest анализ и efaSформа.
3. Схема деятельности бизнес системы и основная задача сМиП.
Основная задача стратегического менеджмента или планирования заключается в том, что результат деятельности БС под воздействием управляющего воздействия, возмущений со стороны внешней среды и фактором времени в некий будущий момент времени стремиться к запланированному.
4. Функциональная модель деятельности бс.
Функциональная модель деятельности БС. (задача)
Разработать функциональную модель деятельности БС, состоящей из 4х блоков: Блок обеспечения, Блок производства, Блок распределения и сбыта, Блок управления.
Указать все возможные связи со внешней средой: рынок факторов производства, рынок ГП, природа, общество, финансовые и налоговые органы, конкуренты и потребители.
5. Два подхода в сМиП:
Плановая стратегия- долгосрочная жестко привязанная стратегия, представляющая собой программу действий по достижению стратегических целей, разработанная на базе прогноза возмущений внешней среды и анализа возможностей БС.
ЛПР-лица принимающие решения, ЛПИ-лица подготавливающие информацию для ЛПР, УР- управленческое решение, ИСП- исполнители. Предсказуемость возмущений со стороны внешней среды предполагает, что ошибка прогноза будет не велика.
Ситуационная стратегия- набор правил и принципов управления для любых комбинаций состояния БС и сложившейся ситуации во внешней среде. Ситуационная стратегия позволяет принимать адекватные управленческие решения в зависимости от текущей ситуации. Основные отличия: В плановой стратегии разрабатывается долгосрочный план действий на срок более 5ти лет. Процедура коррекции плана возможно только после достижения этого срока. В ситуационной стратегии коррекция осуществляется сразу после изменений, как во внутренней, так и во внешней среде. В ситуационном подходе строится не план действий, а так называемая игровая модель. Она носит название «Система поддержки принятия решений (СППР) по правилам игры со внешней средой». На принятие решений, как в плановом, так и в ситуационном подходе, влияет полнота и точность информации, содержащиеся в оценке ситуации. Получить полную информацию об объекте управления не возможно, по 2 причинам: Точность прогноза возмущений, как правило, минимально из-за турбулентности во внешней среде. Оценка текущего состояния носит субъективное состояние, поэтому необходимо принимать групповые решения.
6. Полнота и точность информации при принятии стратегических решений. Совместные частные случаи управления:
Для улучшения качества планирования на предприятии используются современные частные случаи управления: 1. Управление по отклонениям. В основе этого частного случая управления лежит GAP анализ - анализ по стратегически важным разрывам. Этот анализ связан с управленческим воздействием и предусматривает сравнение запланированных и фактически достигнутых результатов деятельности БС. 2. Управление по возмущениям. В основе данного подхода лежит взаимосвязь изменений во внешней среде и результаты деятельности БС. 3. Комбинированное управление. Включает в себя и то и то.