- •1. Развитие стратегического менеджмента и планирования (сМиП) в России и сша. Актуальность сМиП для российского бизнеса.
- •2. Основные понятия сМиП:
- •3. Схема деятельности бизнес системы и основная задача сМиП.
- •4. Функциональная модель деятельности бс.
- •5. Два подхода в сМиП:
- •6. Полнота и точность информации при принятии стратегических решений. Совместные частные случаи управления:
- •7. Этапы развития корпоративного планирования и управления.
- •8. Тенденции развития сМиП:
- •9. Структура национального производства:
- •10. Формы интеграции бс:
- •11. Шаблонная схема эволюции организационных структур Чандлера-Грейна.
- •12. Стратегическая структуризация бизнеса: самостоятельная единица бизнеса (себ), стратегическая зона хозяйствования (сзх).
- •13. Критерии выделения себ и формирование корпоративного портфеля.
- •14. Выбор себ и сзх.
- •15. Уровни стратегий и их иерархия.
- •18.Модель состояния бс:понятие состояния, свойства состояния, выбор компонент.
- •19. Сбалансированная система показателей Каплана- Нортона (ссп): связь ссп и состояние бс, Схема ссп, 4 группы элементов.
- •20. Оптимизационный подход в сМиП.
- •22. Построение модели Системы поддержки принятия решений (сппр) на базе принципа управления с прогнозирующей моделью.
- •23. Этапы см и сп. Проблема достижимости.
- •24. Основные процедуры и схема сп.
- •25. Миссия и стратегические цели. Видение при целеполагании.
- •26. Smart-требования к целям:
- •27. Когнитивные карты.
- •28. Подходы к проблеме генерально-целевого планирования (гцп)
- •29. Гцп по эндрюсу: swot-анализ и матрица Эндрюса
- •30. Гцп по Портеру. Модель пяти сил конкуренции.
- •31. Базовые стратегии конкуренции и модель Портмена
- •32. Позиционирование бс
- •33. Позиционирование.
- •34 Позиционирование по модели бкг: матрица бкг ,квадраты матрицы.
- •35. Портфельная и инвестиционная стратегии. Учет динамического фактора «жизненный цикл товара» при выборе стратегии.
- •36.Стратегические анализ вс: стратегические факторы Вси их учёт по Уилсону.
- •37. Микро- и макроокружение бс. Угрозы и возможности.
- •38. Pest анализ и efaSформа.
7. Этапы развития корпоративного планирования и управления.
Выделяют 4 этапа:
1.Бюджетированием(1900гг). В основе этого лежит составление краткосрочных внутренних планов, имеющих финансовую направленность. Основная цель составления бюджета - распределение и перераспределение внутренних ресурсов, контроль текущей деятельности. Бюджетирование- процесс планирования финансово-экономической деятельности БС и ее структурных элементов на основе формирования баланса доходов и расходов и контроля за ним. 2.Долгосрочное планирование (50-70гг). Основная идея- составление прогноза продаж на основе информации о сбыте на среднесрочную перспективу. Метод экстраполяции продаж. Составляются функциональные планы, которые сводятся в единый план развития БС. Особую популярность долгосрочное планирование получило в СССР, в рамках планирования от достигнутого. 3.Стратегическое планирование (конец 70-80гг). Основная задача- улучшение реакции фирмы на изменения во внешней среде за счет более полного использования потенциала БС. Основным инструментом СП является Бизнес план, охватывающий все основные внутренние процедуры деятельности БС. Стратегический менеджмент (90гг). Основная идея- дополнения комплекса стратегических планов конкретными тактическими задачами, связанными с быстро изменяющимися характеристиками внешней среды. Основные задачи СМ: адаптация ко внешней среде, создание необходимых условий по минимизации влияния внешней среды, ориентация на стратегические маневры (диверсификация и интеграция бизнеса), создание активной позиции фирмы по отношению к внешнему окружению (основное внимание уделяется именно стратегиям конкурентоспособности БС). 4. Стратегический менеджмент в реальном времени.
Эти этапы характеризуются различиями и изменениями в масштабе бизнеса, форме собственности, допущениях о воздействии внешней среды, методах планирования, принципах управления, используемых критериях эффективности бизнеса.
8. Тенденции развития сМиП:
Из-за мировой глобализации и усиления роли мировой экономики в стратегическом менеджменте и планировании выявилась следующая тенденция, а именно, развитие внешней среды, а именно, общества, его потребностей, а так же сырьевых и товарных рынков, выделило 3 среды предпринимательства: 1) Экономическая. Понижение или ликвидация таможенных барьеров. Расширение спектра товаров и услуг. Усиление конкуренции. 2) Информационная. Усиление роли глобальной сети. Увеличение спектра информационных технологий. 3) Научно-техническая. Рост инновационной активности предприятий. Повышение спроса на высокие технологии. Расширение доступных IT разработок.
5 тенденций СМП: 1) Создание новых критериев эффективности управления. 2) Усиление роли системного подхода. 3) Реинжиниринг и реструктуризация. 4) Повышение роли человеческого фактора и интеллектуального капитала. 5) Усиление роли внешней среды для создания упреждающих стратегий.
9. Структура национального производства:
Любая БС функционирует в условиях рыночной экономики, состоящей из 4х групп отраслей.
Отрасль-группа предприятий, производящих аналогичную продукцию по качеству и по цене.
Существует 4 группы отраслей: 1) Отрасль первичного цикла, образуемая предприятиями добывающего сектора экономики. 2) Отрасль вторичного цикла, которая образуется предприятиями обрабатывающей промышленности. 3) Третичный цикл (отрасль третичного цикла), образуемая предприятиями либо производства, либо оказания услуг. 4) Информационный сектор.
Внутри национальной экономики возможны 4 вида связей: Материальная, Информационная, Финансовая, Сервиз связи или связи предоставления услуг.