35. Портфельная и инвестиционная стратегии. Учет динамического фактора «жизненный цикл товара» при выборе стратегии.

Портфельная стратегия - применима для корпораций и направлена на поддержание оптимального набора стратегических хозяйственных единиц. Стратегическое хозяйственное подразделение - предприятие, которое производит конечную продукцию или услугу и имеет свой независимый рынок. Цели портфельной стратегии:

Оптимально распределять ограниченные ресурсы.

Добиться сбалансированности портфеля подразделений, находящихся на различных стадиях жизненного цикла.

При разработке портфельной стратегии используется матрица БКГ.

Матричная модель Портфолио-анализа (анализ хозяйственного портфеля) Бостонской консалтинговой корпорации (БКГ). Эта модель тесно связана с концепцией жизненного цикла товара. Непосредственно цель матрицы заключалась в обосновании хозяйственного портфеля крупной хозяйственной фирмы, в частности, в оценке привлекательности его стратегических хозяйственных подразделений (СХП). Классическая матрица БКГ использует в качестве факторов-координат два рыночных явления: темп роста отрасли (может рассматриваться как показатель развития рынка) и относительная доля СХП на рынке (косвенная характеристика размера). Причем, в качестве темпа роста отрасли используется динамика продаж (сбыта) продукции всех компаний, выступающих на данном рынке. Относительная доля представляет собой сравнение фактической доли с наиболее крупными конкурентами. Этот показатель именуется коэффициент доли рынка (Кд.р.) и исчисляется по следующей формуле:

Кд.р. = Доля рынка данной фирмы (или СХП)

Доля рынка крупнейшего на рынке конкурента

Если Кд.р.> 1, то доля фирмы (СХП) градуируется как высокая, если Кд.р<1, то доля фирмы (СХП) считается низкой.

Инвестицоная: показывает направление как внутри финансирование так и возмождность внешнего финансирония.

вновь создаваемые товары с любыми конкурентными преимуществами становятся дикими кошками

36.Стратегические анализ вс: стратегические факторы Вси их учёт по Уилсону.

Стратегические факторы см в вопросе 37. Их учет по Уилсону не нашла

37. Микро- и макроокружение бс. Угрозы и возможности.

Внешние стратегические факторы – это такие реальные или ожидаемые воздействии ВС на БС, которые:

Имеют высокую вероятность реализации

Оказывают существенное воздействие на достижение стратегических целей.

Все факторы ВС делятся на микро окружение БС (те факторы, с которыми взаимодействуют) и макро.

 

 

БС (состояние, ресурсы, процессы,

организационная структура)

1

Цифры на стрелках по часовой

1. Конкуренты и поставщики

2. Акционеры, инвесторы

3. Потребители, посредники

4. Профсоюзы

Из БС из макро структуры влиют на БС: политические, экономические, социальные, технико-технологические, натуральный или эконогический, международные (законы, акты и т д).