- •1. Развитие стратегического менеджмента и планирования (сМиП) в России и сша. Актуальность сМиП для российского бизнеса.
- •2. Основные понятия сМиП:
- •3. Схема деятельности бизнес системы и основная задача сМиП.
- •4. Функциональная модель деятельности бс.
- •5. Два подхода в сМиП:
- •6. Полнота и точность информации при принятии стратегических решений. Совместные частные случаи управления:
- •7. Этапы развития корпоративного планирования и управления.
- •8. Тенденции развития сМиП:
- •9. Структура национального производства:
- •10. Формы интеграции бс:
- •11. Шаблонная схема эволюции организационных структур Чандлера-Грейна.
- •12. Стратегическая структуризация бизнеса: самостоятельная единица бизнеса (себ), стратегическая зона хозяйствования (сзх).
- •13. Критерии выделения себ и формирование корпоративного портфеля.
- •14. Выбор себ и сзх.
- •15. Уровни стратегий и их иерархия.
- •18.Модель состояния бс:понятие состояния, свойства состояния, выбор компонент.
- •19. Сбалансированная система показателей Каплана- Нортона (ссп): связь ссп и состояние бс, Схема ссп, 4 группы элементов.
- •20. Оптимизационный подход в сМиП.
- •22. Построение модели Системы поддержки принятия решений (сппр) на базе принципа управления с прогнозирующей моделью.
- •23. Этапы см и сп. Проблема достижимости.
- •24. Основные процедуры и схема сп.
- •25. Миссия и стратегические цели. Видение при целеполагании.
- •26. Smart-требования к целям:
- •27. Когнитивные карты.
- •28. Подходы к проблеме генерально-целевого планирования (гцп)
- •29. Гцп по эндрюсу: swot-анализ и матрица Эндрюса
- •30. Гцп по Портеру. Модель пяти сил конкуренции.
- •31. Базовые стратегии конкуренции и модель Портмена
- •32. Позиционирование бс
- •33. Позиционирование.
- •34 Позиционирование по модели бкг: матрица бкг ,квадраты матрицы.
- •35. Портфельная и инвестиционная стратегии. Учет динамического фактора «жизненный цикл товара» при выборе стратегии.
- •36.Стратегические анализ вс: стратегические факторы Вси их учёт по Уилсону.
- •37. Микро- и макроокружение бс. Угрозы и возможности.
- •38. Pest анализ и efaSформа.
24. Основные процедуры и схема сп.
Основные задачи реализации в рамках блока.
-
формирование миссии, предварительное формирование стратегических целей, формирование направлений, достижений.
2, 3 выявление сильных и слабых сторон БС, выявление угроз и возможностей со стороны ВС (SWOT-анализ) анализ сложившейся ресурсной базы
4. происходит анализ стратегической ситуации ведения бизнеса, первичная коррекция целей
5. формирование стратегических альтернатив, целей и моделирования
6. разработка стратегического плана по 5 пункту
7. реализация
8. сравнение с фактически достигнутым
25. Миссия и стратегические цели. Видение при целеполагании.
По мнению А.Смитта, бизнес бессмыслен, если он не отражает интересы общества.
Миссия- это обобщенный социально привлекательный образ долгосрочных, специфических и желаемых целей бизнес-системы.
В определении миссии есть взаимосвязь между целью существования БС и ее будущим, поэтому цели не должны носить меркантильного характера (т.е. выгода через добывание денег), а должны преследовать удовлетворение потребностей общества.
Примеры миссии компании МТС: Это стратегия трех «И»: Инновации, Интернет и Интеграции.
Миссии компании Кодек: Стать мировым лидером в химическом и электронном изображении.
Допускается, что со временем стратегические цели могут видоизмениться. Миссия не изменяется.
Существует 2 типовых стратегических целей, которые являются актуальными всегда и для всех сфер деятельности:1) Усиление стратегического потенциала БС. Подразумевает улучшение ресурсных возможностей и, как правило, связана с дефицитными видами ресурсов. 2) Увеличение степени адаптации к изменениям во внешней среде. Связана с определением и прогнозированием будущих возмущений во внешней среде, а так же способностью высшего руководства принимать адекватные управленческие решения.
26. Smart-требования к целям:
S- Специфичность или отражение специфики деятельности БС, либо же цель должна быть четкой, понятной и не расплывчатой.
M- Измеримость, должны быть указаны единицы измерения.
А-Достижимость (С позиции здравого смысла).
R- Непротиворечивость.
Т- Ограниченность во времени.
27. Когнитивные карты.
Разработке стратегического плана обычно предшествуют виденье. Виденье- сугубо оптимистический выбор высшего руководства по представлению будущего БС, а так же о путях его достижений.
Виденье зависит не столько от теоретических знаниях высшего руководства, сколько от практического опыта и решаемых управленческих задач. При процедуре выбора выбираются переменные, которые БС должна обязательно достичь в процессе своего будущего функционирования. Графическое представление этой модели представляется в виде когнитивных карт, на которых указываются все выбранные стратегические переменные, их взаимосвязь и взаимозависимость. В центре этой карты всегда ставится миссия и стратегические цели.
В рамках построения системы сбалансированных показателей Каплана Нортана строятся стратегические карты.
Реализуются следующие мероприятия: Снижение себестоимости и повышение качества. Выбор портфельной стратегии. Адаптация к изменению потребительского спроса. Увеличение доли рынка. Территориальный выбор размещения новых производств. Материально-техническое снабжение производства при решении его диверсификации. Максимально эффективное использование ресурсов. Выбор финансовой стратегии. Создание имиджа конкретного товара. Создание имиджа фирмы. Реорганизация. Выбор стратегической зоны хозяйствования. Переход на новую форму.