
- •Міністерство освіти і науки україни лтек ну лп курсовий проект
- •Загальна характеристика акціонерного товариства торгівельно-посередницького
- •Розділ 2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1. Планування
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища пп ”Сігма”
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища пп ”Сігма”
- •Види та характеристики центрів відповідальністю
- •2.2.Організування
- •Чисельність і функції посадових осіб у пп ” Сігма ”
- •2.3. Мотивування
- •Застосування теорії мотивації
- •Результати розрахунків фактичної заробітної плати працівників пп ”Сігма”
- •Результати розрахунків фактичної заробітної плати працівників пп ”Сігма”
- •2.4 Контролювання
- •Контролювання в пп ”Сігма”
- •2.5. Регулювання
- •Регулювання в пп ”Сігма”
- •Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації
- •Застосування методів менеджменту в пп ”Сігма”
- •Розділ 4. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень в організації
- •Управлінські рішення в пп ”Сігма”
- •Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві
- •Комунікації в організації
- •Діаграма 50% - працівники віком 18-30 років 30%- працівники віком 31-45 років 20%- працівники віком 46-65 років
- •Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників в організації
- •Особливості формальних і неформальних груп працівників пп ”Сігма”
- •Розділ 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва
- •Характеристика і обґрунтування застосування підходів до ефективного керівництва ат
- •Результати оцінки професійних якостей керівників
- •Розділ 8. Оцінювання ефективності систем менеджменту
- •Висновки
- •Список використаної літератури
Результати розрахунків фактичної заробітної плати працівників пп ”Сігма”
Фактично: Сума - 12000 грн. Середня з/п - 800 грн.
Раціонально: Сума - 50000 грн. Середня з/п - 1200 грн.
2.4 Контролювання
Таблиця 9
Контролювання в пп ”Сігма”
Види контролю та ресурсів |
Характеристика процесу контролю |
Характеристика впливу контролю на посадові особи і підрозділи організації |
Служби і посадові особи, які відповідають за результати контролю |
Попередній контроль |
|
|
|
Трудові |
Встановлюється відповідність рівню вимог до працівників, який стосується професійної освіти, досвіду роботи, навичок тощо |
Забезпечує досягненню організаційних цілей. |
Директор та заступники директора |
Інформаційні |
Інформація, яка надходить з усіх можливих інформаційних каналів, перевіряється на достовірність та об'єктивність |
Якісне інформаційне забезпечення діяльності підприємства, дає змогу гнучко реагувати на зміни у середовищі |
Директор, головний бухгалтер, заступники |
Фінансові |
Перевіряються грошові надходженні та видатки підприємства |
Забезпечує формування та використання фінансових ресурсів підприємства. |
Директор, головний бухгалтер, бухгалтери, планово-економічний відділ |
Матеріальні |
Перевірка якості, кількості отриманих матеріальних ресурсів та комплектуючих, в нашому випадку перевірка якості нафти та газу |
Формує матеріально-сировинну базу |
Заступник директора торгівлі, відділ торгівлі |
Поточний контроль |
|
|
|
Трудові |
Регулярні перевірки роботи всіх працівників їх начальством |
Забезпечує підтримання трудової дисципліни |
Всі керівники |
Інформаційні |
Перевіряється робота системи обробки інформації. |
Формує якісну систему передавання інформації. |
Усі працівники організації. |
Фінансові |
Перевірка поточної роботи фінансових структур організації |
Забезпечує цільовий розподіл наявних фінансових ресурсів. |
Директор, головний бухгалтер. бухгалтерія. |
Матеріальні |
Перевірка ефективності використання наявних матеріальних ресурсів (газу та нафти) у процесі діяльності |
Забезпечує цільове використання обмежених матеріальних ресурсів |
Заступник директора з торгівлі, головний бухгалтер та бухгалтерія, |
Завершальний контроль |
|
|
|
Трудові |
Перевіряється відповідність кваліфікації працівників посаді, їх продуктивність праці |
Результати такого контролю - база для заохочення чи застосування санкцій |
Усі керівники підприємства. |
Інформаційні |
Перевіряється повнота, достовірність та об'єктивність інформації, що відображає рівень виконання поставлених завдань. |
Створює умови для забезпечення працівників достовірною, повною необхідною інформацією |
Усі керівники підприємства. |
Фінансові |
Перевіряються фактичні фінансові результати та порівнюються із запланованими. |
Формує базову інформацію щодо прийняття подальших управлінських рішень, щодо формування, розподілу фінансових ресурсів. |
Директор, головний бухгалтер, бухгалтерія, |
Матеріальні |
Перевіряються обсяги використання нормованих матеріальних ресурсів, залишки у складах. |
Формує інформаційну базу щодо існування запасів матеріальних ресурсів та потреби у їх поповненні. |
Директор, заступник директора з торгівлі. завідуючі складу, працівники бензозаправок |