Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища пп ”Сігма”

Фактори	Середні експертна оцінка впливу, бали	Середня вагомість факторів	Зважений рівень впливу, бали
Цілі	4	0,09	0,36
Структура	2	0,15	0,3
Завдання	2	0,06	0,12
Технології	4	0,2	0,8
Працівники	3	0,3	0,9
Ресурси	1	0,2	0,2

Етап 6. Прогнозування умов функціонування та результатів виробничо-господарськоі дія­льності.

Для прогнозування переважно використовуються якісні формальні методи, а саме: різ­них видів індивідуальних оцінок, та метод опитування клієнтів (споживачів) нафтовиробів.

Етап 7. Виконання розрахунків, обґрунтувань, проектних рішень.

Для підготовки проектно-кошторисної документації наданому підприємстві необхідно створити спеціальний комітет з працівників бухгалтерії, відділу матеріально — технічного по­стачання та зовнішніх спеціалістів.

Етап 8. Формування варіантів стратегій.

Можливими варіантами стратегій є: диверсифікаційна, регіоналізації та організаційних перетворень.

Етап 9. Вибір стратегії на засадах формування управлінського рішення.

Стратегія організаційних перетворень забезпечить ефективну роботу організації, враховує вплив факторів внутрішнього та зовнішнього середовища, але вона не забезпечить підприєм­ству стійких конкурентних переваг і не повністю відповідає місії та цілям організації. Стратегія регіоналізації не повністю враховуватиме потреби споживачів у кондвиробах, отже вона не зовсім відповідає місії та цілям організації, хоча зможе забезпечити її ефективну роботу Стратегія диверсифікації, враховуючи можливу діяльність товариства, найбільше з усіх можливих стратегій відповідає його місії та цілям; крім того вона враховує вплив факторів внутрішнього та зовнішнього середовища, забезпечує наявність порівняно стійких конкурентних переваг та ефективну роботу підприємства.

Етап 10. Оцінювання стратегії на предмет відповідності установленим критеріям.

Стратегія диверсифікації найбільше відповідає місії та цілям організації.

Рис. 2. Модель поточного планування в організації

Етап 1. Інформаційне забезпечення поточного планування.

Для реалізації поточного плану­вання виникає необхідність в інформації про диверсифікаційні та ринкові можливості підпри­ємства, його конкурентоспроможність, можливе місце розташування нафтозаправок, фінансово-господарський стан підприємства, яка отримується з внутрішніх та зовнішніх джерел і обро­бляється відповідними підрозділами (бухгалтерією, планово-економічним відді­лом) та відповідальними особами (заступником директора з економіки, заступником директора з виробництва, головним бухгалтером).

Етап 2. Оцінювання та аналіз сильних та слабких позицій організації.

Сильні позиції: ПП має позитивний імідж у споживачів та сильні позиції у специфічних ринкових сегментах. Підприємство намагається володіти найбільш повною і достовірною інформацією про новітні досягнення НТП, стан підприємства на ринку.

Слабкі позиції: заборгованість по заробітній платі та зменшення кількості замовлень.

Етап 3. Вибір та формування планових параметрів (системи економічних, технологічних, соціальних та ін. показників).

Економічні показники: зростання прибутку на 5%, зростання рентабельності на 3 %, зменшення собівартості на 10%.

Технологічні показники: збільшення витрат на інновації на 15%,

Соціальні показники: збільшення середнього заробітку на 1,5%, збільшення витрат на соціальний розвиток на 3%.

Етап 4. Підбір на альтернативних засадах заходів щодо досягнення планових параметрів.

Досягнення визначених показників потенційно можливо досягнути на засадах реалізації цілого переліку альтернативних заходів, оптимальними з яких обрано: розширення асортименту кондитерської продукції.

Етап 5. Бюджетне планування.

Бюджет формується згідно короткострокових планів на 1 рік. У бюджеті зазначається конкретна сума, яка іде на виплату заробітної плати, закупівлю певного технічного фонду і нової сировини, амортизацію. Велика кількість грошової маси іде на постійні витрати підприємства, сплату податків.

Бюджет організації на 2010 рік

Надходження Витрати

Залишок вільних коштів на поч.періоду

Власніджерела

Залучені джерела

Інші

Всього

ПДВ

АЗ

Відр.на соц.страх

Кредит

Пр.від реалізації

Амортизація

Залишок виручки від реалізації

Позареалізаційні доходи

Короткострок.кредити

Довгост.кредити

Інвестиції

Кредиторська заборг.

1.Витрати на формування ресурсів

2.Витрати на мотивацію

3.Витрати на соціальний розвиток

4.Витрати на іновації

5.Витрати на маркетингові комунікації

6.Інвестиції

7.Витрати на повернення позик ,кредитів та відсотків за ними

8.Податки та інші платежі

9.Інші витрати

10.Вього

Етап 6.Вибір адміністративних важелів (політики, процедур, правил тощо).

Політика: напрямлена на екологічну безпеку навколишнього середовища Процедура: технічна перевірка обладнання підприємства; ремонт обладнання. Правила: послідовне прийняття управлінських рішень; правильність ведення документації, вірне оформлення договорів.

Етап 7. Формування поточного плану.

Поточний план передбачає узагальнення розробле­них на попередніх етапах показників заходів та бюджету, тобто він включає:

- перелік планових ключових показників, яких прагне досягнути організація в межах реалізації обраної стратегії діяльності, які повинні відображати усі сфери діяльності підприєм­ства;

- перелік заходів, реалізація яких сприятиме досягненню визначених показників, еко­номічні ефект та ефективність від впровадження планових заходів;

- бюджет організації.

Етап 8. Деталізація поточного плану за центрами виконання (відповідальності).

У підприємстві є такі види центрів відповідальності: центри вартості, центри видатків та центри інвестицій.

Таблиця 4