Види та характеристики центрів відповідальністю

Види центрів відповідальності

Підрозділи організації, що належать до конкретних центрів відповідальності

Функціональна характеристика центрів відповідальності

Участь у реалізації заходів щодо планових показників на засадах бюджету

Центр вартості

Заправочні станції, склад

Виробничі підрозділи, що створюють нову вартість.

- удосконалення технології надання послуг

Центр видатків

Планово-економічний відділ, торговельний відділ, бухгалтерія, ввідділ реклами

Результати даних підрозділів важко визначити

- удосконалення технології надання послуг

Центр інвестицій

Директор, заступники директора з торгівлі, головний бухгалтер

Керівники, які контролюють вартість

- залучення інвестицій

Посади

керівників

Чисель-

ність

Функції (види діяльності)

працівників

Відповідальність і

повноваження

факт

рац

1

2

3

4

5

Директор

1

1

Загальне лінійне керівництво підприємством, затвердження всього комплексу планів на виконавчих актів, представлення підприємства у відносинах з державою, підприємствами, установами, кооперативними, громадськими та іншими підприємствами, дає накази та розпорядження, вирішує питання діяльності підприємства

Несе відповідальність перед загальними зборами акціонерів за стан підприємства. Здійснює свої повноваження по управлінню підприємством відповідно до контракту. Має повноваження звільняти з роботи працівників, назначати їх на посади, відхиляти чи приймати проект, вирішує питання використання коштів на поточні витрати. Делегує свої повноваження заступникам.

Головний бухгалтер

1

1

Керує процесами бухгал-терської статистичної звітності відповідно до чинного законодавства, роботи з податковою інспекцією, бухгалтер-ського обліку та еконо-мічного аналізу, прове-дення внутрішнього аудиту

Відповідальний перед директором за стан бухгалтерії підприємства та за діяльність підпорядкованих йому підрозділів. Повноваження отримує від директора. Впливає на рух фінансових, матеріальних, кредитних ресурсів

Бухгалтерія

4

4

Відділ займається бухгалтерським обліком та всією статистичною звітністю даного підприємства, обліком основних фондів та інших цінностей підприємства, складання бланків і бухгалтерських звітів

Підзвітний головному бухгалтеру. Несе відповідальність за правильне оформлення звіті, вчасне перерахування податків, за правильне розподілення доходів, використання фондів. Має право брати участь у проведення аналізу фінансово-господарської діяльності підприємства. Відповідає за забезпечення правильної і раціональної організації бухгалтерського обліку та звітності на підприємстві

Заступник директора з торгівлі

1

1

Основним обов’язком заступника директора з торгівлі є керівництво здійсненням послуг, діяльністю з обслуговування клієнтів

Відповідальний за виконання конкретних функцій. Отримує повноваження від директора підприємства. Керує всіма торговельними підрозділами

Відділ торгівлі

3

5

Основним обов’язком є керівництво торгівлею та наданням послуг, діяльністю з обслуговування клієнтів

Відповідальні за виконання конкретних функцій. Отримує повноваження від заступника директора з торгівлі.

Начальник бензоколонок (заправочних станцій) № 1,2

1

1

Здійснюють контроль за процесом купівлі – продажу нафти і газу

Відповідальність несуть за правильні розрахунки, введення правильної ділової інформації (звіти, чеки). Повноваження отримують від заступника директора з виробництва

Працівники бензоколонок № 1,2

9

12

Безпосередньо купують – продають нафту та газ

Повноваження отримують від начальника торгових точок. Відповідають правильність видання чеків споживачам