2. Факторы, влияющие на уровень производительности труда

Производительность труда изменяется под воздействием множества факторов. Факторами называются движущие силы или причины, вызывающие изменение производительности труда. Применительно к предприятию все такого рода факторы можно подразделить на внутренние и внешние.

К внешним факторам относятся причины, не зависящие от предприятия:

• изменение ассортимента и номенклатуры продукции в соответствии с изменением спроса на рынке;

• сбои в материально-техническом снабжении;

• социально-экономические условия в обществе и т.п.

К внутренним факторам относятся технический уровень оснащенности предприятия, энерговооруженность труда, фондовооруженность труда, системы стимулирования труда и другие факторы, которые зависят от количества средств и руководителей.

По своему внутреннему содержанию и сущности все факторы принято разделять на три группы: материально-технические, организационные и социально-экономические.

Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивной технологии, новых видов сырья и материалов. В результате этих факторов повышается фондо- и энерговооруженность труда, на основе научно-технического прогресса увеличивается автоматизация производственных процессов, происходит увеличение единичных мощностей машин и оборудования и т.п.

К организационным факторам роста производительности труда относятся организация производства, труда и управления.

К факторам организации производства относится специализация и кооперация производства, организация ремонтного, транспортного, энергетического, инструментального и других видов производственного обслуживания.

Организация управления производством включает в себя:

• создание эффективной организационной структуры управления;

• правильный подбор, расстановку и использование управленческих кадров, их профессиональную подготовку и переподготовку, совершенствование систем управления производством;

• улучшение оперативного управления производственным процессом;

• внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством (АСУП).

Организация труда тесно связана с организацией производства и включает:

• рациональное разделение и кооперацию труда между отдельными группами и отдельными работниками;

• внедрение передовых методов и приемов труда;

• совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

• внедрение гибких форм организации труда;

• внедрение технически обоснованных норм затрат труда;

• улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха.

Социально-экономические факторы определяют:

• качество трудовых коллективов, их социально-демографический состав, формы и системы оплаты труда;

• уровень подготовки и дисциплинированности кадров;

• трудовую и творческую активность работников;

• стиль руководства в подразделениях и на предприятии в целом и др.

Движущей силой трудовой деятельности коллектива может являться интерес к достижению определенных результатов, которые дают возможность удовлетворения как материальных, так и духовных потребностей работников.

Под резервами роста производительности труда на предприятии подразумеваются не используемые еще реальные возможности экономии труда. Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием техники и рабочей силы, а также сокращением потерь рабочего времени, экономией сырья и материалов, рациональным использованием оборудования.