- •2. Производственная структура предприятия
- •3. Организационная структура управления предприятием
- •2. Субъекты предпринимательской деятельности
- •3. Хозяйственные товарищества
- •4. Хозяйственные общества
- •5. Производственный кооператив
- •6. Государственные и муниципальные унитарные предприятия
- •Тест для проверки знаний:
- •Тема 3. Отраслевые особенности организации (предприятия) в условиях рынка
- •1. Понятие предприятия
- •2. Классификация предприятий
- •1) Отраслевые различи:
- •2) Мощность производственного потенциала (размер предприятия).
- •Тема 4. Производственная структура организации; типы производства; производственный и технологический процессы
- •1. Сущность производственного процесса и его составные части
- •2. Производственный цикл, его структура и содержание
- •3. Основные типы производств, их признаки и показатели
- •4. Общая и производственная структура предприятия
- •4.1. Типы производственных структур
- •4.2. Кооперирование и комбинирование на предприятии
- •Тема 5. Материально-техническая база организации и проблема ее обновления в современных условиях
- •1. Структура основных фондов
- •2. Показатели воспроизводства основных фондов
- •3. Использование основных фондов
- •4. Амортизация
- •Тема 6. Ресурсы и энергосберегающие технологии
- •1. Оборотные фонды: сущность, величина, структура
- •2. Обеспеченность предприятия материальными ресурсами
- •3. Показатели эффективности использования оборотных средств
- •4. Значение нормативной работы на предприятии
- •5. Методы нормирования
- •6. Внутрипроизводственные нормы и нормативы
- •7. Энергосберегающие технологии
- •Тема 7. Основы логистики организации
- •1. Понятие логистики как науки
- •2. Цели и пути повышения организованности материальных потоков в производстве
- •3. Требования к организации и управлению материальными потоками
- •1. Обеспечение ритмичной, согласованной работы всех звеньев производства по единому графику и равномерного выпуска продукции.
- •3. Обеспечение максимальной надежности плановых расчетов и минимальной трудоемкости плановых работ.
- •4. Обеспечение достаточной гибкости и маневренности в реализации цели при возникновении различных отклонений от плана.
- •Тема 8. Планирование деятельности организации
- •Структура бизнес-плана, описание разделов
- •1. Значение планирования на предприятии
- •2. Содержание основных разделов плана
- •3. Бизнес план
- •4. Структура бизнес-плана, описание разделов
- •2. Методы изучения затрат рабочего времени
- •3. Производительность труда: определение, показатели
- •4. Планирование производительности труда
- •5. Планирование численности работников предприятия
- •6. Принципы организации заработной платы
- •7. Тарифная система оплаты труда и ее основные элементы
- •8. Сдельная форма оплаты труда и ее разновидности
- •9. Повременная форма оплаты труда и ее виды
- •10. Планирование фонда оплаты труда на предприятии
- •Тема 10. Издержки производства и реализации продукции по статьям и элементам затрат
- •1. Значение себестоимости, ее виды, методы, расчеты
- •2. Калькуляция себестоимости продукции
- •3. Планирование себестоимости
- •Тема 11. Цена, ее виды, ценообразование
- •1. Сущность и функции цены
- •2. Виды цен в рыночной экономике
- •3. Ценовая политика на предприятии
- •Тема 12. Прибыль и рентабельность как основные показатели эффективности производства в рыночных условиях
- •1. Прибыль предприятия: виды, расчет показателей
- •2. Рентабельность: показатели, расчет уровня
- •3. Факторы, влияющие на величину прибыли
- •Тема 13. Методы расчета основных показателей работы
- •1. Производительность труда, виды, показатели измерения
- •2. Факторы, влияющие на уровень производительности труда
- •3. Трудоемкость продукции
- •Тема 14. Финансы предприятия
- •1. Финансовые ресурсы предприятия
- •2. Основные финансовые документы
- •3. Ценные бумаги
- •4. Анализ финансовой деятельности предприятия
- •Тема 15. Внешнеэкономическая деятельность организации
- •Внешнеэкономическая деятельность организации
- •1. Внешнеэкономическая деятельность организации
- •2. Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности.
- •3. Государственная валютная политика
- •Перечень вопросов к экзамену по дисциплине «Экономика организации (предприятия)» специальность 080501 «Менеджмент»
- •Перечень основной литературы
- •Перечень нормативных источников
- •Перечень дополнительной литературы
3. Требования к организации и управлению материальными потоками
Современная рациональная организация и управление материальными потоками предполагают обязательное использование основных логистических принципов: однонаправленности, гибкости, синхронизации, оптимизации, интеграции потоков процессов. Организации и оперативному управлению материальными потоками принадлежит ведущая роль в оперативном управлении предприятием, в своевременной поставке продукции и особенно в обеспечении повышения эффективности производства, так как в их рамках решаются все вопросы, связанные с использованием производственных ресурсов во времени и пространстве. Современная организация и оперативное управление производством (материальными потоками) должны отвечать ряду требований.
1. Обеспечение ритмичной, согласованной работы всех звеньев производства по единому графику и равномерного выпуска продукции.
Часто ритмичную работу отождествляют с равномерным выпуском продукции, однако это неправомерно. Ритмичная работа — это прежде всего гармонизация всех процессов производства (основных, вспомогательных, обслуживающих и управленческих) и эффективное использование располагаемых ресурсов, т.е. работа в соответствии с принципами и методами логистики.
Под ритмичной работой следует понимать оптимальную целенаправленную, искусную в соответствии с закономерностями движения производственного процесса организацию по применению в пространстве единичных, частичных и частных в единый непрерывный производственный процесс, напоминающий своевременный выпуск каждого конкретного вида продукции в установленном объеме с минимальными затратами производственных ресурсов.
В настоящее время очень сложно реализовать требование ритмичной, согласованной работы всех производственных подразделений предприятия из-за статического восприятия производственного процесса и статических методов ведения календарно-плановых расчетов хода производства.
2. Обеспечение максимальной непрерывности процессов производства. Непрерывность производственного процесса имеет две противоречивые стороны: непрерывность движения предметов труда и непрерывность загрузки рабочих мест. Проблема заключается в том, какой непрерывности производственного процесса отдать предпочтение в тех или иных условиях. Исследованиями установлено, что в процессе производства продолжительность всех взаимосвязанных операций выравнивается до некоторого календарного предела. Причем минимальный календарный предел выравнивания близок по величине к максимальной продолжительности операции в рассматриваемой совокупности взаимосвязанных операций. Выравнивание продолжительности операций может происходить либо за счет простоев рабочих мест, либо за счет пролеживания предметов труда, либо за счет того и другого одновременно.
Единичный процесс — процесс изготовления партии деталей одного наименования на производственном участке.
Частичный процесс — процесс изготовления комплекта деталей одного изделия (заказа) на производственном участке.
Частный процесс — процесс изготовления изделия (заказа) одного наименования на всех стадиях производства, во всех производственных подразделениях ос ионного производства.
Следует иметь в виду, что I час простоя рабочего места (рабочего оборудования) в условиях непоточного производства наносит убытки, во много раз большие, чем убытки производства от 1 часа пролеживания предметов труда одного наименования. Поэтому общий критерий оптимизации — минимум затрат производственных ресурсов — в условиях непоточного производства может быть обеспечен за счет организации непрерывной загрузки рабочих мест, когда как в поточном производстве — выбором варианта с минимальным временем межоперационного пролеживания деталей.