- •2. Производственная структура предприятия
- •3. Организационная структура управления предприятием
- •2. Субъекты предпринимательской деятельности
- •3. Хозяйственные товарищества
- •4. Хозяйственные общества
- •5. Производственный кооператив
- •6. Государственные и муниципальные унитарные предприятия
- •Тест для проверки знаний:
- •Тема 3. Отраслевые особенности организации (предприятия) в условиях рынка
- •1. Понятие предприятия
- •2. Классификация предприятий
- •1) Отраслевые различи:
- •2) Мощность производственного потенциала (размер предприятия).
- •Тема 4. Производственная структура организации; типы производства; производственный и технологический процессы
- •1. Сущность производственного процесса и его составные части
- •2. Производственный цикл, его структура и содержание
- •3. Основные типы производств, их признаки и показатели
- •4. Общая и производственная структура предприятия
- •4.1. Типы производственных структур
- •4.2. Кооперирование и комбинирование на предприятии
- •Тема 5. Материально-техническая база организации и проблема ее обновления в современных условиях
- •1. Структура основных фондов
- •2. Показатели воспроизводства основных фондов
- •3. Использование основных фондов
- •4. Амортизация
- •Тема 6. Ресурсы и энергосберегающие технологии
- •1. Оборотные фонды: сущность, величина, структура
- •2. Обеспеченность предприятия материальными ресурсами
- •3. Показатели эффективности использования оборотных средств
- •4. Значение нормативной работы на предприятии
- •5. Методы нормирования
- •6. Внутрипроизводственные нормы и нормативы
- •7. Энергосберегающие технологии
- •Тема 7. Основы логистики организации
- •1. Понятие логистики как науки
- •2. Цели и пути повышения организованности материальных потоков в производстве
- •3. Требования к организации и управлению материальными потоками
- •1. Обеспечение ритмичной, согласованной работы всех звеньев производства по единому графику и равномерного выпуска продукции.
- •3. Обеспечение максимальной надежности плановых расчетов и минимальной трудоемкости плановых работ.
- •4. Обеспечение достаточной гибкости и маневренности в реализации цели при возникновении различных отклонений от плана.
- •Тема 8. Планирование деятельности организации
- •Структура бизнес-плана, описание разделов
- •1. Значение планирования на предприятии
- •2. Содержание основных разделов плана
- •3. Бизнес план
- •4. Структура бизнес-плана, описание разделов
- •2. Методы изучения затрат рабочего времени
- •3. Производительность труда: определение, показатели
- •4. Планирование производительности труда
- •5. Планирование численности работников предприятия
- •6. Принципы организации заработной платы
- •7. Тарифная система оплаты труда и ее основные элементы
- •8. Сдельная форма оплаты труда и ее разновидности
- •9. Повременная форма оплаты труда и ее виды
- •10. Планирование фонда оплаты труда на предприятии
- •Тема 10. Издержки производства и реализации продукции по статьям и элементам затрат
- •1. Значение себестоимости, ее виды, методы, расчеты
- •2. Калькуляция себестоимости продукции
- •3. Планирование себестоимости
- •Тема 11. Цена, ее виды, ценообразование
- •1. Сущность и функции цены
- •2. Виды цен в рыночной экономике
- •3. Ценовая политика на предприятии
- •Тема 12. Прибыль и рентабельность как основные показатели эффективности производства в рыночных условиях
- •1. Прибыль предприятия: виды, расчет показателей
- •2. Рентабельность: показатели, расчет уровня
- •3. Факторы, влияющие на величину прибыли
- •Тема 13. Методы расчета основных показателей работы
- •1. Производительность труда, виды, показатели измерения
- •2. Факторы, влияющие на уровень производительности труда
- •3. Трудоемкость продукции
- •Тема 14. Финансы предприятия
- •1. Финансовые ресурсы предприятия
- •2. Основные финансовые документы
- •3. Ценные бумаги
- •4. Анализ финансовой деятельности предприятия
- •Тема 15. Внешнеэкономическая деятельность организации
- •Внешнеэкономическая деятельность организации
- •1. Внешнеэкономическая деятельность организации
- •2. Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности.
- •3. Государственная валютная политика
- •Перечень вопросов к экзамену по дисциплине «Экономика организации (предприятия)» специальность 080501 «Менеджмент»
- •Перечень основной литературы
- •Перечень нормативных источников
- •Перечень дополнительной литературы
4.1. Типы производственных структур
В зависимости от структуры и сочетания производственных процессов при изготовлении изделий создается и производственная структура предприятия. В практике имеют место три типа производственной структуры: технологический, предметный и смешанный.
При технологической структуре цехи и участки создаются по принципу технологической однородности производства. На машиностроительных предприятиях создаются специализированные цехи — линейные, кузнечные, механические, а внутри цехов — специализированные участки, например, в механических цехах — токарные, фрезерные, шлифовальные и др.; в литейных — участки цветного литья, чугунного литья и др. При создании цехов и участков необходимо обеспечить однородность выполняемых операций, что дает возможность внедрять узкоспециализированное оборудование, которое обеспечивает высокую эффективность производства, но и при этом должна быть обеспечена массовость однородных операций, дающая возможность максимального использования мощности оборудования. Этот тип производственной структуры упрощает управление специализированными подразделениями, облегчает перестройку с одной номенклатуры изделий на другую, что особенно важно в условиях рыночной экономики.
На предприятиях с серийным выпуском продукции имеет место смешанная структура. Здесь заготовительные цехи, как правило, технологически специализированны, а в обрабатывающих и сборных цехах имеет место предметная специализация отдельных участков. Но чаще всего создаются предметно-специализированные подразделения, за которыми закрепляется изготовление несколько конструктивно и технологически однородных деталей, узлов или изделий.
4.2. Кооперирование и комбинирование на предприятии
Под кооперированием понимают производственные связи предприятий по совместному производству конечной продукции. Производственное кооперирование — это неизбежное следствие специализации отраслей и предприятий на изготовление отдельных заготовок, комплектующих деталей, агрегатов и оборудования для машин, других изделий и продуктов.
Комбинирование можно определить как соединение в одном предприятии разных отраслей промышленности, представляющих собой либо последовательные ступени обработки сырья (например, выплавка чугуна из руды и переделка чугуна в сталь, а далее может быть производство тех или иных готовых продуктов из стали), либо играющих вспомогательную роль одна по отношению к другой (например, обработка отходов или побочных продуктов, производство тары и упаковка и т.п.
Специализация оказывает существенное влияние на производственную структуру предприятия. Создание участков и цехов, специализированных на производстве однородных изделий или выполнении аналогичных операций, способствуют внедрению современных машин и оборудования, передовых методов организации производства и улучшению экономических показателей.
Выводы по теме
-
Производственный процесс представляет собой совокупность процессов труда, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию.
-
Производственный цикл — период времени изготовления изделия или партии с момента запуска сырья и материалов в основное производство до получения готового продукта.
Структура производственного цикла включает время выполнения основных, вспомогательных операций и перерывов в изготовлении изделий.
-
В зависимости от ассортимента выпускаемой продукции, объемов производства, типов оборудования, трудоемкости операций, длительности производственного цикла и других факторов различают единичное, серийное и массовое производство.
-
На продолжительность производственного цикла влияют технологические, организационные, экономические и другие факторы.
-
Производственная структура предприятия обеспечивает разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Рациональное построение производственного процесса в пространстве — необходимое условие его эффективности.
-
Главными элементами производственной структуры предприятия являются: рабочие места, участки, цеха.
-
Все цехи и хозяйства промышленного предприятия можно разделить на цехи основного производства, вспомогательные цехи и обслуживающие хозяйства.
-
Формирование структуры предприятия зависит от внешних факторов (отраслевые, региональные, общеструктурные) и внутренних.
-
Принципами рациональной организации производственного процесса являются: специализация, непрерывность, ритмичность, техническая оснащенность.
Вопросы для проверки знаний:
-
Что такое производственный процесс?
-
Что такое производственная операция?
-
Назовите основные принципы организации производственных процессов?
-
Что такое производственный цикл?
-
Из чего состоит производственный цикл?
-
Назовите основные типы производств?
-
Из чего состоит общая структура предприятия?
-
Из чего состоит производственная структура предприятия?